机施集团  贾宝荣

      我于2009年10月博士毕业后进入机施集团工作，在这里我要感谢党组织长期以来给予的关心和帮助，感谢党组织给我提供了众多锻炼和成长的平台，让我能够快速地融入企业、充分发挥和展现自我价值，为工程建设和企业发展做出贡献。四年多的工作经历让我完成了个人从一名技术员到技术和管理骨干的转变，也让我完成了将个人价值的实现融入到企业发展追求的转变，更让我明白了自己所肩负的使命和责任，明确了今后追求和奋斗的目标。
       1、牢记使命、传承创新
      今年4月份，有幸作为机施集团代表参加了建工集团第二次党代会，会上明确了集团今后四年的奋斗目标，就是要使企业活力、国际竞争力和品牌影响力有新的提升，力争营业规模在ENR全球最大250家承包商排名中进入前10名，尽快把上海建工建设成为具有国际竞争力的建设集团。这是集团的愿景，是每个建工人的使命，更是包括我在内的每个青年科技人员的机遇和责任。要树立正确的科技工作价值观，以2014年集团科技工作会议上所倡导的“执着敬业的精神、勇于创新的精神、严谨务实的精神、责任担当的精神、团队协作的精神”为引领，高举“科技创新”、“创新为企”的大旗，在实现集团愿景的过程中实现自我价值。
      当然我们的创新离不开重大工程建设的实际需求，离不开现代建筑业发展的需求，更离不开总结和传承。四年多的工作，我切身感受到其实创新本身并不难，难的是我们总结、传承和提炼的能力还不够，当真正需要我们创新的时候，我们的经验储备和技术底蕴还不够，无法开展有效的创新工作。有需求，创新就有地气；有传承，创新才有底气。传承是“量的积累”，创新才是“质的飞跃”，在传承基础上的创新才更有生命力，更有效率，也更接地气。在建筑施工领域，完完全全从零开始的创新是很难的，更多是改进创新、应用创新、集成创新、资源整合创新，我所历经的创新工作也都在此范围内，大型施工装置（塔吊爬升框和整体式升降平台）属于改进创新，BIM技术属于应用创新，滑移支座属于集成创新，钢结构幕墙一体化技术属于资源整合创新。有时候我们不必太过在意科技创新的大小与否，而要把更多的精力集中到创新工作价值本身，脚踏实地的去解决实际问题。
      当然在牢记使命、传承创新的过程中，我要积极发挥党员的先锋模范作用，要充分利用好党组织给予的平台，以身作则、以点带面的去开拓创新，去推广和应用这些科技创新成果，形成“创新引领企业发展”、“创新实现自我价值”的良好局面。
      2、团队协作、追求卓越
      现今社会的发展使得分工越来越细，专业领域越来越多，一个企业一个项目的成功不可能依靠某一个人，我们已经步入了一个团队协作的时代，步入了一个资源共享、资源整合、资源集成的时代。对于施工领域而言，更是如此，大到企业管理、重大工程建设，小到项目管理、施工管控，都离不开我们的团队协作。
      在住建部提出的“加快促进建筑产业现代化”发展远景的新形势下，在集团 “战略创新”的新要求下，我们的科技创新将变得更为多元化、主动化和常态化。面对科技创新的机遇和挑战，如何提高创新团队的效率和活力将变得非常重要。在实际工作中我注重发挥党员的模范带头作用：（1）立足项目部组建科技团队。服务于工程建设是我们科研攻关的主要阵地，作为最了解工程需求和最迫切需要解决难题的一线项目部，我们组建自己的科技攻关团队。小的问题立足自己解决，大的问题由项目部牵头，借助公司技术支撑或整合社会相关资源加以解决，不仅减轻了公司层面科技创新的压力，而且提高了企业整体科技创新的水平。（2）借助党建平台凝心聚力。充分利用基层党建的平台，发挥党的组织优势和思想政治工作优势，凝聚工程技术人员，加强学习与技术交流，把科技创新与党建工作有效地结合起来，让科技创新更有动力，让党建工作更有活力。（3）加强科技团队的标准化建设。我们的科技创新不仅要能够解决实际问题，而且要能够具有示范和引领作用，可复制和推广。从人员配置、沟通平台、工作方法、激励机制、人才培养等多个方面进行积极探索，从而形成一套富有企业特色的科技团队标准化建设方法。当然这不是一撮而就的事情，需要长期的实践和探索。
      “木桶原理”告诉我们，没有完美的个人，只有团队协作才能创造完美。只要我们每位党员尤其是我们青年科技人员都有这种创新意识、团队意识、协作意识，我们定能在追求卓越的道路上始终处于行业的领先地位。
 最后再次感谢集团党委给我这样一个交流机会，作为一名优秀党员和青年科技人员代表，我会牢记集团赋予我们的责任和使命，以“执着敬业的精神、勇于创新的精神、严谨务实的精神、责任担当的精神、团队协作的精神”投入到科技的传承和创新工作中，投入到重大工程建设中，为业主奉献精品工程，为集团的发展添砖加瓦。