中国企业党建网  2014.6.13   作者：赵颖 陈定国 

       上海建工五建集团有限公司党委针对近年来生产任务繁重、经营跨度加大、管理难度加深和“走出去”步伐加快、职工精神与物质需求加强等实际，积极在各级基层党组织和党员领导干部中倡导并培育务实勤勉的作风，围绕工程建设等中心工作，夯实项目各项管理基础，确保生产经营全面受控。
       靠前指挥  夯实领导责任
      从五建集团和工程公司两级领导班子抓起，身体力行、率先垂范。一是加强对党员领导干部的教育。五建党委通过党代会和职代会进行全面动员部署，并利用中心组学习和传达学习中纪委有关会议精神等专题会议，不断提高认识、统一思想。二是进一步明确领导班子分工。围绕各项中心工作，在班子成员中落实分管责任，做到重点工作有人抓，各司其职谋其事，协同作战聚合力。三是广泛组织攻坚克难。在年末岁初，生产、管理、财务等各条线分管领导分别带队深入基层开展调研，全面了解掌握各工程公司当年在建工程的情况，分析重点难点，对项目管控提出具体要求和建议。四是抓好重大工程节点目标推进。对于参建的世纪大都会、虹桥08地块、新虹桥俱乐部、上科大等一批重大重点项目，各工程公司落实分管领导蹲点现场，将工作重心下移，靠前指挥，及时协调和解决工程建设中遇到的难题。
      科学策划  夯实管控力度
      根据近年来在建工程施工面积持续攀高、一批重点工程进入总承包管理阶段和年内竣工交付项目较多的特点，五建总部党总支要着力转转变作风，配合做好转型发展等思想配套宣传。施工生产条线不断细化各项管理要求。首先，从承接工程开始，积极与经营部门沟通、提前介入；其次，在签订合同前向分包单位明确有关现场管理、材料采购、机械供应的统一要求。同时，将项目策划作为一项重点工作，一是抓项目组织构架、安质保体系、承发包模式、施工队伍选择、质量、安全文明施工目标确定。对重要工程，施工生产部门到项目共同参与策划，使策划工作做到针对性强，具有严肃性和权威性。二是抓过程转变阶段策划工作，主要是工程进入安装、装饰阶段前，对总承包管理的策划。针对今年一批大型工程相继进入总承包管理阶段，五建施工生产部将组织各条线成立总承包管理监管工作小组，重点跟踪这些项目，定期深入现场，帮助项目理清阶段性工作思路，参与项目管理协调，真正起到服务、指导、监督作用。对外地项目坚持一周一报制度，每周上传各项目一周实际进度、下周进度计划和存在问题，其中主要工程每天上传关键部位工程照片，施工生产条线结合每季度或不定期的检查，加大对外地工程的服务与支撑。
      完善考核  夯实一线堡垒
      坚持将项目党建作为企业党建工作的基础和重心。按照有项目必有党员，有党员必有支部，有支部必有活动，有活动必有成效的“四必有”原则，在去年着力推进项目党建科学化和机制化。重点抓好新修订的《项目党支部工作考核手册》的执行，从基础工作、重点工作和特色工作三大类、七个方面、27项具体内容对项目支部的工作开展情况进行考核。五建党委通过每季度在项目现场召开书记例会，组织项目党支部工作交流，对每半年考核优秀的项目支部给予奖励，进一步强化项目一线党组织的战斗堡垒作用。一是进一步鼓励项目党支部积极运用多种信息化手段，丰富党建活动形式，定期开展项目党建重点和难点研究。二是将工作中一些好的做法作为党建思想政治工作长效机制固化下来，逐步实现管理常态化、制度长效化。三是深入营造组织引领、党员带头、群众跟进的良好氛围，充分展示党员先进形象，用身边事带动身边人，激发广大党员群众学习先进、争当优秀的责任感和内动力，最终推动工程建设的顺利进行。四是促进工程公司党总支作用的发挥，对项目党组织形成有力的工作支撑。
      凝心聚力  夯实群众基础
      从群众最关心、最直接、最现实的问题出发，完善关爱员工的工作机制，营造安心和愉快的工作环境，凝聚和激励员工在企业发展进程中建功立业。一是建立了节假日两级领导班子家访慰问的长效机制，女职工与“走出去”员工家属结对联络制度，重新修订完善了《关于外派外省市项目工作员工福利待遇的有关规定》和《上海建工五建集团职工疗休养管理办法》。二是通过两级工会加强工作调研，就员工普遍关心的热点问题等，坚持做好每季度职工思想分析。通过仔细排摸，为外省市项目员工宿舍配备了电视、冰箱、洗衣机三件套，并根据不同季节和地域，为员工购置凉席、防寒大衣或被褥等生活用品，使“走出去”员工的基本生活设施得到保障。三是将属地化人才培养作为人力资源管理和队伍建设的重点之一，服务一线、送教上门，人力资源部和教育培训中心先后赴福州、沈阳等地，开展安全员、质量员、资料员等相关岗位的培训，为区域市场的发展奠定人力资源基础。