? 时间：2014-10-27 来源：今企网 作者：林敏 沈玮
欧亚经济论坛三期酒店工程地处西安浐灞生态区内浐河与灞河交汇处，由高147米、地上32层的塔楼，高16米、地上3层的裙房及一个2层地下室组成，总建筑面积达61093平方米，建成后将成为欧亚经济论坛的永久性举办场所。 面对这项目标志性工程，五建集团着力整合区域化党建的组织配置，成立了由西安欧亚经济论坛三期酒店、万科金色悦城、神州数码等项目部共同组成的西安项目联合党支部，并围绕加强基层服务型党组织建设的要求，以“四个服务”为抓手，使党建品牌与工程品牌交相辉映。前不久，党支部作为三家上海在陕企业代表之一，他们的做法在上海市人民政府驻西安（西北）办事处组织召开的西北四省区上海单位创建基层服务型党组织经验交流会上作交流发言。 攻坚克难，服务工程巧作战 在工程开工之初，项目联合党支部就提出了“高起点、高标准、严要求、创品牌”的工程建设目标。运用各种会议和宣传载体，将追求卓越、争创一流的企业理念落实到项目管理中。组织项目骨干、青年员工、农民工等不同层次人员对标准当地的规范文本组织学习，并用与上海同质化的管理体系，把一些好的做法复制过去。针对工程的重点难点，发动员工群策群力，解决了不少实际问题。如在深基坑施工中，项目部克服场地狭小、现场临水临电延期、设计变更频繁等困难，顺利完成了土方开挖施工。在地下室施工阶段，面对室外零下八度的低温环境，项目部采取煤炭烤火升温的防护措施，避免了浇捣混凝土因内外温差过大而产生裂缝现象。在西安沙尘天气较多的情况下，通过实行道路硬化、采用全自动冲洗及远程监控设备、绿网覆盖等严格防控扬尘，被《西安晚报》进行了报道。工程质量、文明施工等情况也得到当地质监站和业主、监理等单位的好评。 以人为本，服务职工运作细 为了兼顾上海“走出去”和当地“属地化”两类不同员工的需求，在项目部形成互为融洽的工作氛围，联合党支部坚持三个“立足于”：一是立足于“实”，从员工实际需要出发。党支部建立了项目部读书小组，组织新员工拓展训练，帮助团组织创建青年突击队。同时，还与地区管委会联合为农民工进行安全及法律知识的培训，与陕西创业劳务公司联合举行安全教育文艺晚会等，提升项目建设者队伍的整体素质。同时，还有意识地安排“走出去”员工与属地化员工搭档合作，加快了属地化员工融入五建的步伐，也促进了职工与企业心往一处想、劲往一处使。二是立足于“活”，工余生活形式多样。组织员工参加上海在陕单位体育运动会、参观爱国主义教育基地等，培育员工的参与市场竞争意识和爱岗敬业的团队精神。职工生日时，党支部还会送上蛋糕和贺卡，让职工深感组织的温馨。三是立足于“新”，不断创新工作方法。利用网络建立网上党员学习园地、网上论坛、网上咨询和网上调查等网上交流平台，加强双向交流和多项交流，既增强了基层党建的透明度，也拓展了群众工作的覆盖面，使网络真正成为又一个密切党群关系，干群关系的新途径。 示范引领，服务党员强作风 联合党支部深知，做好一项工程，党员的先锋模范作用至关重要。党支部继续把党员岗位创先争优作为有效载体，落实个人承诺与责任上墙、主题教育与创“双优”活动入耳，立功竞赛与定期评估表彰进工地，引导党员进一步强化作风建设，联系群众、带动身边职工以完成节点计划确保工程总目标。同时，党支部还善于抓住“闪光点”，注意挖掘和弘扬先进典范，用身边事教育身边人，如全年无休、带病坚持工作的项目经理张宝娣；乐于奉献、主动服务员工的青年党员钱文杰；精于业务、维护项目利益的预算员徐玲玲等，起到了“一个党员一面旗”的作用，项目上形成人人学习先进、争当先进的氛围，感召了一批优秀青年、特别是一批属地化骨干人才积极靠拢党组织。 合作共赢，服务业主有作为 2013年欧亚经济论坛前夕，西安欧亚经济论坛三期酒店还未正式开工，项目部却承担前期主会场酒店的维修与设施设备整改保障任务。面对这一额外的任务，党支部在党员和职工中及时动员、统一思想，引导大家牢牢树立服务意识，想业主所想、急业主所急。项目管理人员放弃休息加班加点，积极调配各类物资，想方设法加快进度，最终在不到四个月的时间里，完成了酒店的会场吊顶、增加应急灯、各建筑物的美化修复等，确保会议召开前各项设备设施全部就位。尤其是在会议临近，突然接到组委会和当地政府要求，需要在近20米宽的浐河中筑坝挡水。项目部在连夜急忙调用大量的土方、沙袋无果的情况下，改为先用钢管打桩，用模板、麻袋截水，再调用挖机填土。经过连续三个昼夜的拼搏，终于筑成堤坝，将水位控制在合理的范围，得到了组委会、当地政府的高度评价，也深得了业主方的充分信任，为后期的二次经营打下了基础。最近，五建又新中标承建了上实城开A3-10组团项目A标和沈阳城开中心两项工程。
