今企党建  时间：2014-10-30    来源：上海建工二建    作者：任施瓿    

    上海建工二建集团已走过一个甲子的历程，60年的发展变革离不开一代代二建人的薪火传承。二建党委大力实施人才兴企战略，为企业的持续健康发展注入了蓬勃生机和无限活力，成为具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑工程设计甲级资质、市政公用工程施工总承包一级资质以及地基基础、建筑装修、机电安装等多项专业承包一级资质的大型建筑骨干企业。近年来，集团的经营和生产规模均已突破百亿元，并朝着更高目标迈进。

    加快发展引人才。在科学发展的旗帜下，二建人迈入了战略驱动、转型发展的新征程：把握建筑行业发展新趋势，成立建筑工程设计甲级设计院，打通企业纵向一体化的关键环节；承接了一批EPC工程、BT工程，加快产业结构调整和商业模式创新；秉承“面向国内，走向海外”的优良传统，抓住当前区域协调发展和产业转型升级的发展机遇，优化地域布局，在中原地区、长三角地区以及大连等地，积极参与当地城市开发建设，打造城市新地标，同时实现了拓展海外市场“零的突破”。在加快规模扩张的同时，二建党委坚持走“以发展吸引人才、用发展留住人才”之路，不断优化人才市场配置，高素质人才的引进逐步加大。随着沪外分公司的建立，企业对人才的吸引力不断提升，积聚人才的“洼地效应”逐步形成。公司通过不断健全人才工作机制，建立高效快捷的人才引进“绿色通道”，每年组团赴各地人才市场选聘发展急需的紧缺人才，通过网络招聘、高校选拔、社会招聘等多种方式全年候引进优秀人才。近三年来，共引进大中专毕业生536名，通过校企合作吸纳134名，同时还不拘一格吸纳各类社会优秀人才。一系列措施的实施，为企业的持续健康发展提供了有力的人才资源支撑。

    创造条件育人才。跨入新世纪以来，二建人秉承“和谐为本，追求卓越”的企业理念，立足做大做强企业与履行社会责任并重，优质高效地建成了包括世博园区、新城镇建设、能源环保、轨道交通、铁路公路、大型商业中心等一大批重大重点工程，并创出了一批“国家鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“国家詹天佑奖”、“上海市白玉兰奖”等质量品牌。这些成绩的取得，得益于各级基层党组织抓好队伍、培养人才，坚持以企业培训中心为依托，持续加强员工职业能力培养和岗位技能培训，通过英才计划、培训大讲堂等多种职教方式，共举办“一、二级建造师培训班”、“‘三类人员’安全生产认证培训”、“特殊职业技能鉴定认证培训”、“继续教育培训班”等各类专项办班160多期，培训约24000多人次，全员培训率达95%，有力促进了员工队伍整体素质的提升。坚持每年对新进应届毕业生生实施严格的教育培训，对其进行引导性培训和轮岗见习，使他们尽快转变角色，适应新的工作环境。与此同时，以“导师带徒”为手段，促使新员工尽快成长成才，近三年来有青年员工与经验丰富、业务优秀的老员工结成师徒对子达594对，形成了教学相长、师徒共进、立足岗位成才的良好环境，岗位练兵蔚然成风，各种岗位能手层出不穷。

    多重激励留人才。目前，二建集团拥有员工1800人，其中注册类资格人员近300人，中高级专业职称人员近400人。二建人作为申城建设的一支生力军，负重前行，为装扮这座美丽城市挥洒智慧与汗水。二建党委充分意识到，企业改革和发展成果要惠及员工，进一步增强企业的凝聚力、向心力。近年来，二建坚持通过完善人才激励机制，优化薪资分配机制等手段，加大绩效工资比重，将员工收入与工作绩效挂钩，不断优化员工队伍结构，为企业发展提供了优质的人才资源保障。为让员工共享企业发展成果，用好的福利待遇留住人、凝聚人，近年来二建员工的年平均工资增长10％以上，员工收入有了明显提高，为员工创造了良好的生活环境，提升了员工的生活质量。二建还通过成立职工活动中心、举办各类体育赛事等形式，不断丰富员工的业余文化生活，为企业的和谐稳定发展奠定了基础。

    职业规划助人才。为进一步激发广大员工、尤其是青年人的激情与智慧，进一步增强发展动力与创新活力，二建党委注重搭建舞台提携人才，并通过各级基层党团组织联手组织职业生涯设计等，运用“育苗子、给位子、压担子”等方式助推人才发展，调动人才积极性，增强岗位创优能力，形成“人尽其才、才尽其用”的局面。重视在选人、用人上下功夫，近三年来提拔的企业中层干部103名，二建集团总部大部经理的平均年龄仅39岁，青年项目经理占项目经理总人数的33％。通过召开表彰大会，对优秀人才进行命名表彰和奖励。面对新一轮发展的挑战，如今二建党委正在不断深化“人才兴企”发展战略，为人才队伍建设再创新、再超越书写二建发展新的篇章。