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上海建工集团徐东林:海外项目的“定海神针”

日期:2014-11-24     点击量:
https://10.50.74.128/upload/scg/20141124170842034C9F.jpg             时间:2014-11-24    来源:今企网    作者:徐其山 吴海鹰    浏览次数: 202

    谁是值得我们敬重的人?是用责任心挑起项目重任的人;是不畏艰苦,面对苦难险境沉着应对的人;是视企业如家园,待同事如亲友的人。他就是上海建工集团海外部一分公司党总支书记徐东林,一位让领导放心,让员工安心,更被驻外大使称为海外项目的定海神针徐书记。
    今年3月,几内亚首都又暴发了罕见的埃博拉瘟疫,一旦感染此病可在三天内致人死亡,且无药可救。报纸、电视上铺天盖地的宣传让人心慌。作为当家人,徐东林非常关注项目一线员工的生命安危,他与项目班子一起拟定六项应急措施:每天召开管理人员会议,通报几内亚疫情形势,辞退所有当地黑工,减少接触传染源;规定所有中方人员一律不许外出,白天需要出去办事的要有申请程序,经项目负责人同意方可放行;每天对宿舍、食堂、卫生间等周边环境喷洒药水进行消毒;项目医生每天对现场人员进行体温检测1次;加强伙食营养,在疫情期间必须吃煮熟的食品,不在外购买水果等食物;每天疫情通报国内总部,与中几医院及经商处保持紧密联系。虽然迄今为止疫情仍未结束,但几内亚项目部全体员工无一人提出申请回国,继续奋战在项目施工现场,受到上级党组织的好评。

8月中旬,徐东林带着公司领导的嘱托亲赴几内亚项目现场慰问。刚到现场第二天,他便首先召集青年员工座谈会,对大家在疫情期间坚守岗位表示感谢,详细了解员工的疑虑并对提出困惑一一解答,让大伙们吃了一颗定心丸,特别是青年员工纷纷表示要吃得了苦、打得了硬仗。

由于海外工程建设的特殊性,徐东林从改善现场员工生活枯燥入手,实施先生活后工作的人性化管理理念。在项目开工搭建临设前,他积极把关、提出建议。在尼泊尔项目开工前期准备时,他亲自带领员工在现场搭建临设,时值雨季,没有遮雨地方,衣服淋湿了,浑身沾着泥巴,人瘦了、脸也黑了,但两个多月的心血没白化,在他和全体前期员工努力下,按时完成生活区的搭建,让员工有了舒适的生活环境,下班之余大家可以在生活区进行打篮球、打乒乓和高唱卡拉OK等活动,看着大家脸上洋溢出笑容,他欣慰地笑了。

在海外项目工作的日子里,徐东林特别关心青年员工的成长,关注他们的思想动态和身心健康,正面引导青年人积极向上,让他们在现场的磨砺中变得更加成熟。同时,他还经常找工人谈心,倾听意见,只要建议合理,他积极采纳,从而得到大伙们的信赖,在群众中有较高的威望。

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