发布时间：2015-01-06 文章来源： 党建在线  

       新常态下需新思维。新年伊始，上海建工七建集团党委为2015年工作早思考、早准备。在最近召开的各基层党总支（党支部）书记会议研讨部署新的一年工作时，集团上下最大的共鸣就是要“抓住新常态下的新机遇”。他们表示，要贯彻好中央、市委的精神，突出聚焦作风勇担当、转型升级促发展，扎扎实实为明年工作布好局、下好棋、落好子。
       2015年，是全面深化改革的关键之年，是“十二五”发展的收官之年，也需担负“十三五”规划的运筹思考之年。七建集团党委书记、董事长顾亚囝对做好明年工作提出的重点把握好 “五个中心词”，成为七建党委引领经济发展的“五子棋”。
      一是“发展”。七建党委明确发展是硬道理、硬指标。强调集团和工程公司必须牢固树立“发展是第一要务”的理念，围绕深化改革和做强做大，两级领导班子、全体党员要率先垂范，进一步增强工作的紧迫感和责任感，增强迎难而上的锐气和勇气，增强搞好企业的信心和信念，为集团持续健康发展和全面实现“十二五”发展目标提供组织保证。党委还提出，要结合企业发展实际，深入调查研究，倾听基层意见，坚持群策群力、集思广益，认真做好“十三五”规划的研讨和编制工作。
       二是“创新”。七建党委充分意识到，创新是企业发展的不竭动力，只有创新才能在激烈的竞争中把握先机，赢得主动。党委提出要不断开拓工作思路、创新工作方法，推动生产经营、资源配置、人才储备等重点工作的开展。七建集团着力强化经营力量的优化配置，着手组织“经营大王”的海选；完善生产管理体系，创新分包合同管理和选配机制，抓好资金收取、支付和结算，推动企业经济稳步运行，并率先在嘉定301工程进行项目经济管理新模式的探索尝试，取得经验后逐渐在面上推广。
       三是“调整”。七建党委始终将调整作为抓改革、破瓶颈、促转型的着力点。党委明确明年首先要抓好经营区域的调整，一方面要立足上海市场，紧紧抓住城中村改造、旧城改建、临港建设等发展机遇，进一步加大长三角市场的拓展力度；另一方面要坚持不懈地继续拓展京津市场，开拓青岛、海南、合肥和西安市场。其次是集团职能定位和工程公司能力建设之间的调整、京津区域向事业部转型的调整。再次是经济运行和利润结构的调整。随着资产管理部的成立，固定资产的管理以及资产的投资将会带来盈利。
       四是“提高”。七建党委注重把工作的基石放在夯实基础建设、增强基层活力上。强调要营造风清气正的企业发展环境，重视抓好两级领导班子思想作风建设和员工队伍职业素质建设，巩固党的群众路线活动成果。要强化集团和工程公司两级管控能力建设，加强“走出去”的支撑力，使“一司两地”的管理经营能力得到提升；加强基层组织的支撑力，使工程公司独立经营、资源配置及人才培养等能力得到提升；加强制度建设的支撑力，使集团上下的执行力得到提升。
       五是“稳定”。七建党委坚持发展和管理过程中把握稳中求进。七建集团目前发展规模已经突破200亿，产品结构从房屋建筑工程向市政路桥、机电安装、高级装饰装修、地下开发工程拓展，经营地域立足上海，遍布北京、天津、陕西、安徽、海南等国内13个省直辖市和境外俄罗斯等国家，建筑业产值年复合增长20%以上。针对专业和市场分布面广的实际，党委明确明年要重点抓好施工现场安全质量的稳定、人才队伍的稳定。指出要提高总承包管理能力，通过工程创优、守住安全底线，推动项目综合管理水平，维护和发展七建品牌；要把提高经济运行质量和效益作为一项长期工作坚持不懈地落实。要进一步加强人才队伍建设，有效推进项目经理、项目“四师”和项目专业工程师等基础实务型人才队伍建设，加大吸纳引进属地化人才力度，健全完善集团和工程公司双向交流机制。（上海建工集团 费兰臻、王春银）