时间：2015-02-28    来源：今企党建    作者：黄淑卿   

       上海轨道交通13号线淮海中路站以其特殊的地理位置和高密度的工程建设，受到地区政府和建设单位的高度重视   的高度重视。承建施工的上海市基础集团第三工程公司项目部坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”，不但完成了目前上海地铁车站中最深的地墙，更因其工程管理有序、安全生产、施工质量良好，获得“上海市文明示范工地”、“上海市重大工程立功竞赛优秀集体”等荣誉。
　　传递“正能量”，项目从党建助力
　　由于工地位于黄浦区瑞金一路以东，淮海中路以北的地块内，左邻向明中学待建地块，右邻龙凤商厦开发地块，车站为地下六层岛式站台。就在这“一亩三分地”中，项目部要完成车站主体围护地下连续墙计96幅，地下连续墙最深达71米，开挖深度最深有32.7米，再加上地处商圈核心地段，紧邻运营中地铁一号线，周边环境保护难度系数、地墙接头采用套铣施工工艺技术难度更高。面对如此复杂的施工，项目部从进场初期就开始科学统筹：一方面加强项目班子沟通、交流和科学决策，另一方面探索党建融入管理的有效途径和形式，形成党政齐抓共管文明施工的合力。
　　项目党支部重点抓好宣传鼓动，利用项目党务公开栏、工程例会的机会对职工进行形势任务教育，同时还通过党员组织生活落实“党员责任区”，并加强职工之间“正能量”的传播，凝心聚力，使现场参建者充分意识到在如此重要的区域内施工，是对队伍自身的磨练和考验，大家心往一处想，劲往一处使，为建优质工程奠定了良好的思想基础。
　　开挖“闪光点”，劳模从身边示范
　　透着昏暗的光线，伴随着清脆的扫帚声，循声望去，是项目生产经理朱明强熟悉的身影，他每天第一个到岗，为的是给职工提供一个好的项目环境。熟悉他的人都知道，要找朱经理就得去现场。他每天都要与分包单位、现场施工人员确认生产进度，组织现场施工。刚刚还在指挥起吊，现在又出现在基坑中，与技术负责人沟通方案，同材料员商讨现场钢筋混凝土的方量问题。虽然朱明强家住在松江，但为了抢节点、保质量，他一个月里几乎大部分时间都吃住在项目上。
　　就是这位有着近20年党龄的上海市劳模，几十年如一日，将自己的汗水洒向建设事业，他用自己的实际行动给青年人和职工群众树立了一面甘于奉献、勇于拼搏的旗帜。在他的楷模作用的引领下，现场所有党员发挥都能发挥“一个党员一面旗”的作用，带动了身边的职工群众，以服务项目、服务业主为己任，朝着一个个重要节点目标去攻克。
找准“切入点”，施工从文明起步
每个工地都有自己的特点和实际，抓好创建文明工地绝不能“依样画葫芦”。党支部协同项目部找准切入点，首先把做好周边居民的维稳工作作为第一责任，然后在狭小的场地空间内做好场地规划保证安全施工。
　　紧邻车站周边住着247户居民，最近的房屋距离车站仅3米，最远的也只有14米，因此维稳工作量非常大。项目部先是从控制“尘、音、光”上着手，在泥浆排放和扬尘问题上，根据现场实际情况设立了定型化的泥浆工厂和封闭式的砂浆桶，有效地控制住了泥浆污染和扬尘的源头。在噪音控制方面，制作了可移动隔音屏，对于有噪声的施工区域做到定点降噪；在光照控制方面，合理安排施工时间，尽量减少夜间施工情况，杜绝场地使用强光等现象。其次是党支部配合项目部与居民及时做好沟通工作，除了与周边居委街道、警署共建联建外，还在施工安排中凡牵涉到机械噪声污染的时间，主动将施工计划告知周边居民，并安排好部分患有疾病的老人们生活起居。对于有可能引起居民上访等集中性问题，主动召开座谈会，通过多方协作，达成共识，让居民了解施工的难点，取得对工程的谅解。项目部细致的工作得到了周边居民的赞扬，文明施工工作也更加人性化。
　　落实“创双优”，管理从过程做实
　　“以优秀的干部队伍，打造优质的工程项目，树立良好的市场形象”，既是基础集团对项目部的基本要求，也是项目部班子成员和参建员工共同的心愿。项目党支部结合工程实际订立“创双优”工作规划，把廉洁从业纳入工程管理之中，重点抓好班子成员作风建设，落实“一岗双责”，着重对经营、财务、材料等关键岗位做好责任签约。项目党支部还认真组织每季度项目风险预警系统自评工作，做好对各类风险的总体管控，做到及时沟通上报。
与此同时，项目党支部善用党务公开栏，为项目部提供融合多方意见、将信息整合公开的平台。由于项目部检查多，意见和建议也多，项目党支部定期收集整理业主、监理、集团等各方面的意见，并把各个方面的竞赛规划、要求融合于项目的进度节点，张贴在党务公开栏中。为了更加完善过程管理环节，还定期召开群众评议工作，让“创双优”承诺不只形成书面，更体现于每人每天日常行为中。