时间：2015-04-08    来源：上海建工集团    作者： 孟好转 郁锋 王春银

　　2014年以来，上海市安装工程集团有限公司党委中心组注重学习实效，坚持把理论学习与破解改革发展中的瓶颈问题紧密结合，围绕深化改革主题，抓好课题研究和推进，切实解决工作中的实际问题，提高了学习的针对性和有效性。
　　一年多来，集团党委中心组重点组织学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，学习落实上海国资改革促进企业发展的意见等文献和文件，在推进实施“十二五”规划、深化集团化改制中，强化理论学习对课题调研的引领，先后从集团层面出台包括“深化市场营销体系改革”、“深化生产管理体系”和“深化外埠区域公司管理体制与机制创新”等在内的7大课题近20项方案。
　　抓落实立项研讨，思考策划于顶层
　　“要在安装行业保持领先的地位，必须在体制机制改革上有所突破”，这是安装集团领导班子在中心组学习中形成的共识。为进一步推进体制机制改革，在深入开展专题调研的基础上，集团先后制定和形成了“深化市场营销体系改革”、“深化生产管理体系”、“深化外埠区域公司管理体制与机制创新”、“深化产业结构调整”、“深化集团化改制”、“深化人事及劳动分配制度改革”、“深化技术创新体系调整”的7大课题。
　　围绕这些课题，又细化为“健全高级民用工程机电主承包管控模式”、“进一步调整和完善‘两级’生产指挥系统”、“加快建立公司工程研究院的推进工作”、“进一步深入推进‘走出去’战略实施的总体方案”、“加快工业、弱电事业部推进力度”、“围绕五个责任主体，加强工程公司建设”等近20项方案，并分别明确课题主要内容、工作目标、时间节点、责任领导和审核领导。在课题制定过程中，各责任领导结合近期计划和长期打算全方位、立体地进行思考，使课题更具有符合现实情况的操作性和针对性。
　　促转型联动推进，连接地气于基层
随着集团经营规模的不断扩大，生产管控系统面临着巨大压力，传统的施工管理方式制约着规模的发展和管理水平的提高，面对着劳动力成本不断提高和施工效率较低、工作强度大、资源浪费严重和施工质量安全隐患突出等一系列不利因素，提升项目管理能力和专业总包水平，适应经营规模扩张的需求，成为企业必须尽快解决的一个课题。党委中心组在学习中充分讨论，大家认识到要解决这一问题，关键要改变目前企业在施工过程中存在的粗放型管理的现状。集团制定了“深入研究‘工厂化预制、装配化施工’的运行体系”课题，并重点在一些重大项目中加以推广落实。其中，上海中心近30万平方米的风管制作，实现了100%的工厂化预制目标。
　　为深入推进“走出去”战略实施，全面推进安装集团由地方型企业向全国型企业转型，集团党委中心组在学习中，提出了在巩固上海区域市场的基础上，全力拓展外埠区域市场，形成上海区域市场和外埠区域市场在集团整体发展上并重和形成双支撑的格局。集团制定了进一步完善市场布局、明晰管理机构设置及隶属关系、强化考核监督体系、优化人力资源管理模式等具体措施。并通过广泛宣传发动，营造良好氛围；积极稳妥推进，形成上下联动，切实把工作方案的各项要求落到了实处。去年，集团还进一步加快了工业、智能化弱电事业部推进力度，完善以专业分拆、独立运行为主要特点的组织体制和管理模式，增强了集团工业、智能化弱电工程核心竞争力和市场冲击力，提升了专业品质和运营效率，也扩大了集团的品牌影响力和市场占有率。
　　跑现场专题调研，问计问策于职工。
　　安装集团党委强调领导干部要经常深入基层一线，抓好调研，找出破解发展难题的关键点。在中心组学习中，大家认为虽然集团在产权制度、治理结构等方面改革已经取得了阶段性的成效，但在思想观念、人才配置、激励机制等深层次问题上，仍然制约着企业提升经济运行质量，追求经济效益最大化。因此，有必要以改革的精神解决这些瓶颈问题。
　　在过去的一年里，集团党政领导带着课题多次到上海中心、国展中心、迪士尼等重大工程及重庆、成都、天津、苏州、南京等外地项目召开座谈会，鼓励一线职工干部建言献策。围绕“全国化、集团化、纵向一体化”战略，党政领导还分别到7家工程公司、3家直管外埠区域公司、5家投资企业及矛盾比较集中的管理部门，深入座谈访谈。5月中旬，集团领导带领部门负责人等二十余人，前往中建安装公司开展对标学习交流活动。在此基础上，围绕“公司总部、工程公司（区域公司）、项目部权责体系如何界定及如何进行绩效考核”、“如何保持经营规模持续快速发展，营销体系如何运行，区域公司经营的定位和客户资源的取得方式”、“企业文化理念落地生根的思路与措施”等十项课题进行了深入探索，使集团今后的发展有更清晰的认识，也进一步增强了改革发展的紧迫感。