时间：2014-09-22    来源：今企网   作者：朱荣国 王春银

       今年已近70岁，退休前是上海建工集团副总裁、教授级高级工程师。曾主持建设上海铁路南站、虹桥综合交通枢纽等大型工程，荣获过“全国劳动模范”称号。
       老马识途，勇挑重任。2007年10月，钱培到了实际退休年龄，此时正值上海世博会筹备建设紧锣密鼓中。鉴于钱培具有多年大型建筑施工企业、大型建设工程项目的领导经验，他仍被世博建设指挥部和上海建工集团委以重任，继续担任世博园区工程常务副总指挥，负责指挥建工集团在整个浦东浦西承揽的35个项目、200多个单体建筑，总施工面积在135万平方米。面对世博项目建设速度必须是陆家嘴开发速度的两倍，建设截止日期已定、即俗称“后门关死”，钱培同志身担的压力可想而知。他每天协调集团内5家子集团建筑企业、8家专业单位、2个设计院，以及高峰期5万人参建的“大兵团”联合施工，仅“一轴四馆”面积就占到60万平方米。钱培以连轴转的作风指挥协调进度和质量，围绕“绿色建筑、低碳建筑、科技建筑”目标，全身心工作在工地上，巡回在各个施工队伍中，确保主题馆、中国馆、文化中心和世博轴、世博中心如期交付。
       老当益壮，屡创佳绩。2008年7月，作为世博会配套工程的虹桥枢纽高铁项目决定上马，曾主持建设过上海南站交通枢纽和虹桥综合交通枢纽工程西航站楼、东交通广场、磁浮虹桥站等区域项目的钱培，又被紧急调派担任这项工程的高铁项目总指挥。在时间紧任务重等困难面前，钱培以科技领衔攻克了在国内罕见的超大型基坑开挖施工难题，完成了举世瞩目、史无前例“巨无霸”--虹桥站工程钢结构吊装，通过管理创新，成功地尝试了“区域化、网格化、标准化、人性化”施工相结合的组合式管理模式。
       老有所为，培养新人。作为摸爬滚打多年、转战南北多个大型项目的钱培，在投身工作的同时，还注重传帮带青年人。在世博园区建设中，他根据不同的施工阶段向青年项目经理提示重点、优化方案和传授经验，帮助青年人快速成长。经过大项目的磨练，当年世博中心项目经理费跃忠、文化中心项目经理陈建秋、中国馆项目经理赵炯、主题馆项目经理袁建国，现已都成为建工集团响当当的子集团公司的顶梁柱人物。在虹桥交通枢纽工程高铁项目中，他也倾注心血培养新人，尤其是在科技应用、管理创新上，作为一项系统工程精心策划、有序施工，使工程建设始终处于可控状态，文明施工，成效显著，确保了世博会开幕前的投入运营，向全国人民交出了又一份满意的答卷。