多年来，上海建工所属市建筑装饰工程集团有限公司党委面对装饰行业“前有尖兵、后有追兵”的竞争态势，不断深化“追求品质卓越，永无止境”的企业精神内涵，努力构筑以“企业精神”唤起员工“自豪感”的企业特色文化，不断激发员工的“三个自豪感”：

    一是激发企业品牌自豪感，培育技术创新实力。装饰集团党委积极倡导和培育“崇尚技术、引领创新”的文化理念，通过技术管理能级的提升驱动集团新一轮发展。集团形成以集团总工程师室和技术中心为技术管理之脑，以工程公司技术科为技术管理之手，以各项目部项目工程师为技术管理之脚，健全三级技术管理组织构架。实施“脑”、“手”、“脚”既紧密配合，又各司其职，推动了集团的技术创新不断走在行业前端。集团还专门制定《研发项目管理规定》、《技术专利管理规定》、《科研项目奖励规定》等十多个规范性文件，使科研的工作更加规范化、制度化。集团确定《既有建筑的综合利用、修缮改造技术服务关键技术的研究》、《建筑装饰工程艺术构件数字化建造技术的研究和应用》、《装饰施工现场全息3D测量技术的研究和实施》等32项科研课题，使企业技术创新在目标上有的放矢。近几年，集团还获得国家知识产权局授权发明专利9项、实用新型专利13项；上海市科技进步奖一、二、三等奖各一项。最近，集团申报的《历史保护建筑结构整体置换成套施工技术》在第26届上海市优秀发明选拔赛中荣获了“优秀发明金奖”。

二是激发岗位成就自豪感，构筑装饰人才高地。集团党委注重优秀人才的集聚，通过建立“学科带头人”制度，实现多学科、多专业、多层面的合理配置。同时，集团“师徒带教制”、“轮岗锻炼”、“职务见习”、“青训班”等优质平台和成熟做法，为各专业和管理人才的快速成长起到了助推作用。2012年，以市劳模、集团总工程师王辉平名字命名的“劳模创新工作室”成立，更在技术人才队伍培育起到示范作用。劳模工作室发挥“学科带头人”的引领作用，有计划地指导青年技术骨干开展工艺创新、技术攻关等专项研究，解决了工程中遇到的多个技术难题。劳模工作室积极推进技术信息及时传递共享，开设并维护与一线项目工程师联络协调的“QQ技术服务平台”，汇总项目技术人员提出的问题，即时提供技术方案的辅导帮助，形成了全集团技术资源共享机制。目前这一平台在线人数已经超过200名，共解答、服务上线咨询的技术问题1000多项。同时，工作室开设的115网盘等共享数据平台初具规模，形成了标准与规范、历史保护建筑修缮和企业内控制度、设计图集、科技成果等12大板块内容。工作室及时汇编《工程师例会简报》和《质量半月谈》，增强了基层施工技术人员学习进取的意识。《工程师例会简报》和《质量半月谈》至今共编发149期，涵盖对各基层单位、各项目技术管理和质量管理的讲评、每月考评、经典案例等。劳模工作室还积极参与上海市地方规范编制审核及优秀历史建筑修缮方案的鉴定和评审，较好地履行企业的社会责任，提升了市场影响力。去年，王辉平劳模创新工作室荣获了“上海市职工科技创新优秀团队”称号。

三是激发自我价值实现自豪感，提升队伍综合能力。集团党委不断丰富和完善以“工程师节”为主导的系列文化活动，激发广大员工的技术自信、管理自信和创新意识。每年一次的工程师节是推进企业文化建设的重要载体，通过举办设计、技术、工、管理、文化、青年六个分论坛和讲座，评选优秀工程师和设计师、选树各专业学科带头人，汇编反映企业成长轨迹的《文集》等丰富的配套活动，精心打造装饰集团的特色文化品牌，力求让每位员工融入企业文化建设之中，把崇尚学习、技术和管理的文化理念转化为每位员工的自觉追求。每届工程师节都会收到员工提交的100多篇征文，选题涵盖经营、施工、技术、设计、管理和产业化、团队建设、人才培养等多个方面，成为员工践行企业文化、体现自我价值的很好舞台。集团还鼓励广大员工参加各类技术培训，并明文规定参加执业资格培训费用报销及奖励金额；定期组织青年技术人员沟通会、恳谈会，让技术骨干现身说法，让大家分享学习心得和成长感悟。集团工程技术人员不仅在历史保护建筑修缮的技术工艺上不断创新，而且在绿色、节能、环保施工的技术实践上加强探索。在上海中心大厦及迪士尼项目装饰施工中，技术中心组织了相关手持机具的适用性、环保性、通用性、可行性研究，实现了高级酒店“不停业、无噪音、无异味”的施工承诺。通过集团工会持续开展“放心项目部”评选活动，激励项目管理人员用精湛技术、至诚服务赢得客户的放心和满意。在每年的先进表彰会上，集团都会拿出100多万元奖金，重奖年度“精品观摩工程”项目部，激励广大员工不断攀登技术高峰。装饰集团承揽的五星级酒店、5A级办公楼、高档住宅会所、高级公共建筑等高端项目已上升到企业总产值60%以上，包括上海中心、迪士尼、国展中心、商用飞机等一大批重点工程和标志性项目。