| 文章来源：市国资委 发表时间：2015-10-12 上海基层党建网讯 上海市政工程设计研究总院综合院近年来着力推动属地化分支机构建设，已先后开办海南、长沙、辽宁、泉州等分公司，形成了以上海为龙头的“1+4”市场格局，实现了分支机构对外地市场的全覆盖。要切实抓好分支机构建设，抓好埠外市场的人才队伍建设是关键。综合院党支部注重加强思想引领，全面健全关怀措施，有效地推动了党员青年骨干带头“走出去”，在全国化过程中建功立业。 加强思想关怀，建设“走出去”文化。综合院党支部注重思想引领，积极培育和树立先进典型，致力于构建有利于员工积极“走出去”的企业文化，并采取多种措施加强总院“两全”战略宣传，让广大员工充分认识到“走出去”的重要性和必要性。利用院两层次班子会、党员大会、员工大会等渠道，加强宣传总院“走出去”先进人物的事迹，形成明确的舆论导向。通过树立许世梁等员工身边的党员先进典型，用身边事教育身边人，让员工感受到身边的党旗在飘扬。企业文化氛围的塑造，使得广大员工由不愿抵触逐渐转变为自愿自觉。 加强学习关怀，形成“走出去”共识。综合院党支部注重抓好政治学习，提高党员党性修养，形成专题学习交流制度，切实提升长驻人员的思想认识和对总院归属感。党支部还积极健全外地分公司的党员教育，积极推动组织生活内容与标准同步一致；积极开展向先进典型许世梁学习活动，邀请许世梁面向全院员工做“走出去、更精彩”的报告，起到了良好的示范教育意义。同时，及时向长驻人员传达和宣传总院及综合院重要文件精神，使长驻人员及时充分了解总院发展形势，增强对分公司发展的信心。 加强业务关怀，提高“走出去”能力。综合院党支部长驻人员的业务能力提升，将长驻视作锻炼和提升党员骨干能力的重要平台，并采取多种措施进行主动关心和培养。针对长驻人员从业务骨干成为分公司管理团队主要成员转型过程中遇到的问题，综合院党支部配合行政班子，加强对分公司经营管理工作的指导，关心分公司人才队伍建设，加大引进属地化成熟人才的力度；扎实开展商务活动带教，在业主关系维护、项目跟踪运作、投标策略等方面给予务实细致的指导，确保长驻人员在工作中长才干、破难题、有业绩，逐渐成为复合型人才。 加强生活关怀，解除“走出去”顾虑。综合院党支部注重在薪酬分配方面对长驻人员进行倾斜，制定出台《综合院长驻人员管理办法》等激励制度，对长驻人员的责权利做出细致明确的规定，并加强政策宣传。给予长驻员工家政补贴，提高长驻人员奖金系数，让长驻员工体会到实实在在的关怀。注重争取长驻员工家庭的理解和支持，建立特殊情况必访制度和家属见面制度，积极关心和尽力解决长驻人员的家庭困难，减少长驻人员的后顾之忧。 通过综合院党支部扎实有效的工作，综合院员工“走出去”已形成风气，为分公司的建设和发展奠定了坚实的人才基础。尤其值得关注的是，在“走出去”人才队伍中，长驻外地的10名骨干都是党员，充分体现了党员的模范带头作用。 |
