文章来源：市国资委党委 发表时间：2016-08-17  与党委政治核心作用发挥相融合，确保企业发展战略有效落地 发展是国有企业始终不变的主旋律，也是在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设的具体体现。一建党委将学习教育与战略推进有机融合，积极发挥两大支撑作用，确保战略目标的实现。深耕地域是企业发展的一大支撑，是对集团“全国化”战略的积极响应，也是一建集团攻坚区域市场的信心和决心，更是成为一个“全国性”公司的必由之路；拓展领域是企业发展的另一大支撑，是围绕集团“全产业链联动协同发展”和“打造成为广受赞誉的建筑全生命周期服务商”的深化，也是一建集团研判外部形势、自身转型升级的必然选择，更是丰富企业业务领域，积蓄新的发展动能的系统设计。今年以来，一建在地域和领域的拓展上硕果累累，先后承接以四川都江堰滨江新区基础设施投资建设项目为代表的PPP项目，以南京华新城AB地块二期为代表的外埠标志性项目，有序推进以瑞金质子医院为代表的特种医疗项目；精耕细作以汉口路50号中国银行改造项目为代表的城市更新业态，积极实施以保利赵巷镇商品住宅项目为代表的装配式建造项目，为努力建成多区域成熟运营的一流总承包企业的总体战略夯实发展基础。 与基层党建工作创新相融合，确保区域党建推进有效落地 一建党委围绕企业的目标定位，明确了上海、南京、苏州、成都、重庆五座重点发展城市。坚持紧贴企业发展和工程建设实际，明确“规范化、标杆化、集成化、地域化”的“四化”工作法，不断拓展和创新基层党建工作模式，形成了与开拓国内市场、实施区域管理相适应的区域党建。从制度管理角度抓规范化，党委出台《外埠区域党建工作管理试行办法》，完善外埠区域党建的组织结构，按照“就近管理”原则理顺党员管理关系与职责，并发文明确对西南、南京、苏州等派出区域党建工作指导员，代表党委牵头协调好相关区域党建工作的推进。从品牌形象角度抓标杆化，作为项目党支部责无旁贷肩负起这一责任，积极助推企业品牌实力和社会责任的展示履行。一建集团在相关区域承建的工程多为当地的标杆，成为企业走向全国亮出的“名片”。从党建联建角度抓集成化，在项目相对集中的区域，党委通过搭设党建联动平台谋求更大的合作空间，进一步扩大了基层党建工作在推动工程建设中的集成效应。从组织架构角度抓地域化，在区域公司发展相对成熟的地区，党委不断探索组织“扎根”当地，今年3月，党委与南京市秦淮区委组织部签署了党组织关系委托管理协议。以“一方隶属、两地共管、双向作用”为原则，南京公司党总支在接受一建党委组织管理的同时，接受属地的秦淮区委组织部的日常管理。 与党员干部队伍建设相融合，确保做合格党员有效落地 党员是“两学一做”学习教育的主体，一建党委凭借形式丰富的载体，强化“基础在学、关键在做”的渗透，形成思想认识的统一，营造“催人奋进、共谋发展”的良好氛围。努力打造“发展文化”。始终把“发展是硬道理”的观念根植于每个员工的思想中，注重党员和干部带头，营造企业与员工共同发展的文化氛围。党委利用企业发展论坛这一平台，围绕“共谋‘十三五’”、“全国化战略”等关系企业发展重大战略的主题，凝聚党员和干部职工开展大讨论，共商企业发展大计。努力打造“合规文化”。始终秉承“依法治企”理念，将“依法合规、从严治企”的精神贯穿于企业运营管控的各个环节。今年初，党政将基础管理考评进行改版升级，把同业务检查、三同步检查、依法合规检查、内部审核、内控等进行有机整合，既提升了工作效率，又在潜移默化中增强了员工的管理意识。努力打造“效益文化”。坚持把“以效益为中心”的理念贯穿于企业管理的全过程，使全面效益观成为每个党员和干部职工共同的价值追求和工作标准。一建连续三年组织参加上海建工举办的商务管理技能比武活动，通过比赛增强项目商务管理的意识、提升项目过程管理的水平、锻炼项目商务管理的人才，更好地将“开源节流”意识根植于全体员工心中。努力打造“创新文化”。始终坚持科技领先的理念和以提升企业核心竞争力为目标，依靠科技进步和技术创新，坚持科技为生产经营服务，聚焦技术前沿领域、超高层建筑整体施工技术、特种医疗建筑领域、城市更新等，完善组织体系、明确工作重点、加强协调联动，形成整体推进的合力。努力打造“廉政文化”，根据市国资委党委和建工党委“两个责任”落实的相关要求，适应“全国化”战略的发展需要，通过专题辅导报告、学习资料发放、外埠区域制度建设等多种途径，强化党员对廉洁从业的认识，努力打造一支干净忠诚的党员干部队伍，为集团发展提供坚强的保证。 |
