? 日期:2016-10-18 查看:今企网 作者:陈定国 赵洁 王春银 围绕“两学一做”学习教育,结合党风廉政宣传月主题活动,上海建工五建集团党委以创“双优”为抓手,有效推进重大工程“出精品、出精英、出精神”,确保“工程优质、干部优秀”。近日,五建党委在轨交17号线朱家角停车场项目召开重大建设工程创“双优”中途推进会。五建纪委书记顾永根,党委书记助理赵颖及五建所属各工程公司及项目党组织负责人、纪检委员等出席。会上,轨交17号线朱家角停车场、新虹桥医技中心、嘉定再生能源中心、崇明体训中心等四个项目代表分别发言,交流了项目创“双优”具体做法和措施。会后还专门印制并给项目部管理人员发放了《创“双优”工作手册》。 创新教育载体,完善“两个责任”。由五建第三工程公司承建的轨交17号线12标段朱家角停车场项目位于沪青平公路以南、A9高速公路以北,朱枫公路与复兴路间。工程征地面积16.3公顷,总建筑面积41583平方米,共有13个单体。其中,建筑面积最大的运用库建筑面积为25869平方米。为了打好攻坚战,项目部制定党支部工作实施方案中,重点突出“两学一做”学习教育计划,把创“双优”活动作为主要载体落实。项目部成立创“双优”工作小组和岗位竞赛工作小组,确立了党员责任区和管理人员岗位责任制并进行考核,让党员明确在做好本职工作中,还肩负着自觉遵守廉洁从业制度,做遵纪守法表率的职责。党支部利用“三会一课”、管理人员例会,组织学习中国共产党廉洁自律准则、纪律处分条例,廉洁从业相关规定。在施工现场,把党员必须遵守的党纪党规内容和上海建工的“铁律”内容制作成展板,便于党员干部和管理人员学习警示。党支部还与党员和管理人员签订了廉洁从业责任书,形成了项目部层层落实廉政建设责任的氛围。项目部现有的15管理人员中,35岁以下青年 12 人,占总数80%,党支部特意为有学习需求的青年职工购买针对性书籍,每两个月组织一次读书学习交流活动,打造学习型团队。今年,“两学一做”学习教育开展以来,党支部同样号召全体职工学习《党章》、党规及习近平系列重要讲话精神,并为他们提供了最新的党建信息,成为提高学习水平和综合能力的“进修课堂”。 立足建楼育人,健全“两个平台”。由五建第一工程公司承建的上海新虹桥医学中心医技中心工程项目是继儿童医院后又一个市重大工程,建筑用地面积3.25万平米,总建筑面积8.9万平米。作为新虹桥国际医学园区的重要功能载体,建成后将成为国内第一个医技服务综合体。为了给工程建设提供更有效的支撑与保障, 项目部党支部扎实推进“两学一做”学习教育落地,确立了“知行合一,促项目建设”的工作思路,并注重搭建网络学习平台和岗位创优平台。通过专题讨论与网络学习相结合,组织项目学习党章和习近平总书记的重要讲话等,使项目一线党员和积极分子牢记党规党纪,明确做事的基准和底线。在岗位创优中,不少党员和管理骨干紧紧围绕工程建设特点,从“纵向”和“横向”两方面开展工作。“纵向”,即项目部将管理人员分组,分别安排到装饰、安装、消防、幕墙等承担起“联络员”职责,负责协调工作。“横向”,即采用项目经理、项目副经理统一监管,所有管理人员按楼层进行管理区域划分的区域责任制。每个月末进行管理评比,发挥职工工作创造性。目前项目已全面完成结构封顶、结构验收。在装饰安装阶段,项目部通过对各施工关键节点控制,提前了一周完成。原本滞后的外铝板安装工作。强化团队建设,落实“两个精细化”。为进一步促进创“双优”工地的全面落实,五建第二工程公司嘉定区再生能源利用中心项目部党支部围绕 “三控、三管、一协调”,即质量控制、进度控制、成本控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调,着力落实计划精细化、管理精细化,有效促进工程建设。进度计划要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件,为了确保总工期目标,项目部实行分段动态控制。党支部配合项目管理层抓宣传动员和鼓动工作,采取一切能够调动职工积极性方法提高工效,加快工程进度。在推进管理精细化过程中,项目部注重全员参与,控制成本,让每个党员、每个管理人员都树立向管理要效益的意识,在制定方案、办理技术复核单、编制施工预算、办理各类签证、控制材料消耗等方面,都紧紧围绕成本这个中心来转。在施工过程中,形成“协调各方、先算后干、全员参与、确保盈利”的观念,在日常材料采购及分包工程管理中,坚持“阳光采购”,从源头做的公开、透明。并严格把好材料的质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、修旧利废、材料消耗、盘点核算等关键环节。对于工程项目坚持做到“明明白白进场,干干净净干活”。 项目部还让安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位,做到党员和管理层人员责任、目标、措施明确。 (上海建工集团 陈定国 赵洁 王春银) |