文章来源：市国资党委 发表时间：2017-06-29 借船出海，党建引领布局华南 2006年年中，五建6名初创员工开始了华南市场的艰苦创业之路。面对资金、资产、队伍等“一穷二白”的艰难现实，华南公司党政班子决心“瞄准当地标志性项目，大显身手、大干一番”。而由于政策上的壁垒等原因，让初期锁定并参与的5至6个大型项目投标全军覆没。面对困难，当时的支委会成员集体抱团取暖，相互安抚，他们确立了“与战略伙伴结伴出海，在发展中结交更多合作伙伴”的经营策略。2007年初，万科集团得知五建已在华南注册并启动开拓市场的信息后，主动邀约参与合作。经过精心准备和持续跟踪，终于拿下万科城北、金色成品两项目，为团队开创了从无到有的先机。这些年来的市场闯荡，华南公司所属的区域分公司多达8个，分布于广州、福州、深圳、佛山、东莞、泉州、三亚等城市和地区。华南公司总部设在广州，建立党总支，下辖三个党支部，同步配备工团组织，实施划地域的区域管理，3名优秀青年干部在书记岗位上担纲，肩负起抓项目党建、抓思想教育、抓队伍建设、抓文明施工等重要职责，还主动揽下了工地后勤保障、关心职工生活等任务，形成上至公司总部、下到施工点上的党建工作全覆盖。借助网络平台建立了支部QQ群、党员微信群和信息宣传等四个工作群，用无线串起7个区域的党员、干部和职工群众，克服了地域广、人员散的教育管理盲区；建立党群列会议事制度，组织网络视频互动学习交流，增强了党组织的号召力。 艰辛创业，党员示范打响品牌 五建华南公司党总支把外强管理、内升素质作为工作主要抓手，紧紧依靠公司广州总部和辐射周边的城市区域分公司两级管理班子，发挥在各个岗位上30余名党员骨干的示范表率作用，要求党员干部、党员骨干在党员责任区中体现“一个党员一面旗”的作用，固化每个月的“党员活动日”。同时，还将经验丰富、党龄较长的老党员与青年党员、入党积极分子形成“一对一”、“一对多”的结对方式，带动身边职工群众爱岗敬业、奉献智慧与力量。针对当地招聘的新员工政治上渴望进步，党团组织坚持正面引导、联手组织“推优”，组织“如果我想入党该怎么做”等专题讨论，输送积极分子到广州市委党校培训学习。在良好氛围的感召下，华南公司积极分子队伍扩大一倍，人员达到36名。为了打响五建华南公司在广州乃至华南地区的品牌影响力，他们将长期合作、有实力的队伍带到广州联合作战；通过党员带头推行施工现场“三化”标准，引入上海文明施工的标化模式，工程质量和施工文明化程度在较短时间内得到了社会各界认可。与万科合作的项目被评为“最佳承建商”，与福建融信投资集团合作的项目被福州海峡报、《融信和美会》等宣传，白云绿地项目被推荐为“质量观摩工程”。同时，在巩固万科、绿地集团等老业主客户关系的同时开拓新业主，先后与深圳南山区建筑工务局、海骏达、上实集团、国药集团、恒大集团等建立合作关系，施工地域遍布广东、福建、浙江、四川、内蒙古自治区4省1区，城市战略布点涉及佛山、江门、恩平、深圳、福州、泉州、莆田、宁波等10个地区。2016年，承接经营订单突破30.41亿元，超额17％完成集团下达的经营指标；完成施工产值14.5亿元。十年累计签订合同总额近200亿元，完成施工产值近百亿元。 融入当地 队伍属地支撑发展 五建华南公司党总支和辐射多地的区域党支部把人才队伍建设作业工作的主业与主责，坚持引进吸纳当地成熟人才与择优招聘应届高校毕业生“两个轮子”一起转，经过十年来实践，实现了人力资源基本属地化，目前全国化员工达89.53％。华南公司党政班子坚持每年定期分析队伍状况，量化应届毕业生招聘计划，建立校外实习基地，积极开辟校企合作、网络招聘、微信招聘等方式，先后在华南理工大学、广州大学、湖南大学、福州大学、武汉大学、厦门大学等10多所高校举办校园宣讲会，共招聘了61名高校毕业生；通过人才市场、人才网站共引进了35名包括一级建造师、中高级专业职称的社会成熟人才。为了加强员工职业发展、技能素质等持续开发，多年来，华南公司坚持集中+分散、初训+复训、专业+综合、定岗+轮岗等教学模式、形成党政工团多管齐下的员工教育培训制度。通过划分四阶段进行分类管理：1—3年岗位适应期、3—5年业务成长期、5年以上职业提升期、10年以上（获得中高级职称和执业资格）发展稳定期，探索人才成长规律，最大限度地调动员工的工作积极性和创造性。2014年12月起，先后两次通过部门负责人竞聘选拔聘任8名全国化人才担任部门副职，走上了关键岗位。 |
