来源：市国资党委 发布时间：2017-08-18  六公司的家文化可以用一个字来概括，那就是“严”。他们笃信，以严治军才能立规矩成方圆，团队才有战斗力。 ——从领导班子自身做起 “凡是要求员工做到的，自己就要先做出样子”。这是二建集团副总裁、第六工程公司原总经理郁凤兵对领导班子和骨干们常说的一句话。六公司领导班子认识到，平时班子成员之间认识上的差异、工作中的差错在所难免，如果讲情面、轻原则，那么看起来和谐实则会误事误人，受损的是企业的利益。二建集团党委组织中层干部考核后对各单位主要领导作了反馈，按规定程序再由正职逐个向副职进行个别反馈。六公司则在班子专题民主生活会上集中进行反馈，把每个人的考核意见在班子内公开，然后实实在在地开展针对性的批评和自我批评，切实达到红红脸出出汗，相互帮助提高的目的。六公司为规范本部人员的工作纪律、提高工作效率，实行指纹考勤。起先一些人持怀疑态度，但很快疑虑就被打消了，考勤制度实行以来，新规面前无人例外，郁凤兵更是带头每天上班早晚两次按指纹。 ——用工匠精神把事做到位 工作是一种修行，全身心地投入工作，精益求精，把工作做到极致，这，就是匠心精神。当年，郁凤兵劳模团队正是用匠心精神在与苛刻的万科业主合作过程中，将别人眼中“又苦又烦”的住宅项目做到了极致，创出了品牌，赢得了口碑，争得了市场。此后，匠心精神在六公司不断得到弘扬，已成为家文化的一部分，渗透到各项工作之中。这些年来，六公司在项目建设中坚持做到精心策划，精心管理，注重细节，严格把关，发现问题动真格，上下用心，项目之间的差距变得越来越小，项目管理的整体水平明显提高，工程的进度、质量、场容场貌得到各方认可，六公司的品牌效应也在日益显现。在周康航保障房项目建设中，当时的项目团队在做A块工程时，项目部仅用7个月就实现了16幢高层建筑结构封顶的目标，并一举成为上海市保障性住宅优质施工观摩工程。在观摩会上，“造价不高水平高，面积不大功能全，材料普通质量好”成为领导、专家和同行们的一致评价。周康航A-02-05地块8栋高层保障性住宅被评为上海市“白玉兰”住宅群，开创了上海住宅建设史上的先河。在领导和许多业主的眼中，“把工程交给六公司”，已经成了“放心”的代名词。 ——用钉钉子精神抓整改 第六工程公司各方面工作取得了长足进步，如今已成为二建集团内当之无愧的又一个领头羊。在成绩和赞扬声中，六公司领导班子并没有被陶醉，而是保持着清醒的头脑。这些年来他们始终保持着一种如履薄冰的心态，坚持自我加压、严格要求不放松，盯住自身存在的问题和不足，用钉钉子精神抓好整改。六公司每年要抓的管理工作的重点都是奔着短板去的：2011年至2012年，六公司管理工作的重点放在如何提高部门支撑项目的能力上；2013年至2014年，六公司管理工作的重点放在如何夯实项目基础管理上；从2015年起，结合“两学一做”学习教育，六公司的管理重点则是落到如何加强工程公司顶层设计、提升党组织凝聚力战斗力和提高管理体系整体运作水平上。为了切实提高项目管理水平，六公司在各项目部之间组织开展了补短板检查评比活动，每个项目部把上年度在项目管理、队伍建设等方面存在的主要问题列出来作为当年的短板项目，以整改的结果作为评比的依据，并公开上墙，检查和评比考核结果接受大家监督。 |
