来源：市国资党委 发布时间：2017-10-11 （上海基层党建网）近年来，上海建工二建集团第二工程公司党总支针对市场规模特别是外埠市场不断扩张、人才需求日益增加和队伍结构不合理的矛盾愈发凸显等实际，确立“抓人才、推骨干、强队伍”的工作思路，并通过“四个依托”集聚人才，促进工程公司持续稳健发展。依托“二次拜师”开发人才。工程公司党总支做好选苗育苗工作，在所有业务条线进行人员梳理，对有发展潜力的员工，重心配对自身综合素质高、管理经验丰富、带教能力较强的师傅，进行“二次拜师”，做好后备人才的培养工作。如工程公司总经济师沈继荣与中山南路地下通道项目经济师贺正钦、武汉恒隆广场项目副经理朱永刚与新提拔的项目副经理李斌，分别在今年4月签订了二次师徒带教协议，通过“传、帮、带”，在培养好年轻骨干的同时，也激发了师傅的工作热情。积极组织青年骨干参加集团组织的各类培训班，想方设法创造专业学习条件和岗位培训机会。两年来，工程公司管理人员拿到“一级建造师”的屡见不鲜。 依托“两个轮子”吸纳人才。工程公司党总支多年来坚持用市场化配置手段，从高校招聘一定量的应届毕业生与从市场引进高中级专业技术人才“两个轮子”一起转。尤其重点吸纳具有一级建造师职业资格的社会优秀成熟人才，进一步扩充专业人才库，弥补现有岗位上的空缺。两年来，从社会招募7名持有一级建造师的高端项目管理人才，为工程公司后续发展注入了新鲜血液。如去年引进的成熟人才张雷，目前已担任水上公安项目经理，在施工进度、安全质量、文明标化建设等方面齐头并进，工程获得上海市优质结构、上海市文明工地、上海市明星工地等荣誉称号，项目管理水平与业绩得到社会各方的好评。 依托“双子加压”用好人才。工程公司党总支教育引导各个岗位的员工积极转变传统的思维观念，变单纯服从安排、被动接受任务为自我应对挑战、主动解决问题，倒逼人才健康成长成才。采取“压担子、搭台子”方式，加强各门类、各专业人才梯队建设，大胆培育、提携和选拔优秀人才。如原复兴地块工程施工主管丁圣，因为业绩表现突出，被选拔到滨水岸线工程的生产负责人岗位，具体组织协调南块施工。项目开工后，在面对工期紧、任务重、周边环境复杂等不利因素情况下，他迎难而上，果断处置各种问题，工作能力和管理水平不断提升。近两年，工程公司各条线管理人员中提拔到主管岗位49人，取得工程师职称19人，担任项目经理5人、公司部门负责人9人。工程公司领导班子团队年轻干部中，有总经济师1人、副总工程师1人、总经理助理2人。 依托“拴心留人”稳定人才。工程公司党总支充分意识到，除了搭建舞台，注重事业留人的同时，也要重视感情留人，优化人才工作、生活和成长环境。工程公司不定期召开各类座谈会，领导干部主动谈心和走访，积极关注思想动态，了解他们所思所想、所需所求。比如，在工程公司最近召开的“领导班子面对面”座谈会中，党总支组织了近两年新进单位的青年代表谈心交流，领导们敞开心扉与大家贴心沟通、答疑解惑，同时为大家提出职业发展的努力方向，座谈会取得了良好的效果，近年来，工程公司人才队伍基本保持稳定，绝大部分骨干在各自岗位充分施展个人的才智，企业形成积极、健康、向上的和谐发展氛围。 |
