来源：市国资党委 发布时间：2018-03-06  “SMEDI”是品牌体现企业价值观 市政总院党委副书记、董事长周军表示，企业文化是在发展历程中逐步沉淀、积累，形成的一种基因，是可以延续的、为大家所认同和遵循的，时刻作用于企业发展的一种精神、理念、使命和与之相适应的运作模式、组织架构、行为方式等等，是一种看不见、但能切实感受到、影响着企业发展走向的软实力。经过六十多年的薪火相传，经历几代人的努力，“SMEDI”不仅成为市政总院人最珍视的品牌，也成为企业核心价值观。SMEDI代表着市政总院的英文缩写，五个字母中S-客户满意、M-管理科学、E-效率为重、D-创新发展、I-世界水准。在六十多年的传承发展中，市政总院还形成了“科学创新、诚信奉献”的企业精神，“创造城市未来，追求和谐卓越”的核心理念等。近年来，市政总院致力于打造符合自身特点和战略要求的特色文化，以期推动企业文化落地，形成了“卓越文化”、“创新文化”、“服务文化”、“和谐文化”等。打造卓越文化，坚持自我加压、不断超越，将改革转型、工程建设、专业技术等每一项工作做到完美，努力塑造企业品牌。为做强做大企业，总院党政以市场为导向，立足上海、服务全国，实施“全国化、全过程”战略，目前总院沪外市场超过三分之二，总承包业务收入占据半壁江山。为实施追求卓越，总院树立与时俱进的专业发展观，顺应城市现代化建设要求，率先成立地下空间专业学科，大力培育轨道交通、园林景观、环境工程等新兴专业，综合实力始终保持行业领先地位。为打造创新文化，将创新作为永葆活力、领先行业的“秘诀”，总院实施大科技战略，加大科研投入，搭建研发平台，完善激励机制；通过“科技质量周”、评选科技精英、设立创新奖励基金等措施，营造科技创新氛围。在桥梁设计、污水处理、高速磁浮运行线工程等设计咨询关键领域，形成了一大批核心技术；荣获上海市自主创新企业一等奖以及一批国家、部、市级重要奖项。历年累计获得国家级科技进步奖12项，省、部级科技进步奖165项次，詹天佑土木工程大奖15项，各类各级奖项1000余项，主持编制标准规范40余项，被评为全国科技进步先进集体、全国勘察设计创新典型企业、上海市优秀高新技术企业和上海市知识产权优势企业。 新理念引领企业进入发展新境界 理念引领行动，通过深入开展企业文化建设，创新发展的新理念融入到市政总院企业发展的点滴之中。市政总院党委书记、全国工程勘察设计大师张辰表示，当前，市政总院将企业创新文化建设作为转变发展方式、增强队伍素质的重要抓手，而“创新发展”的理念正是企业文化建设的“第一要义”。打造服务文化，践行“全心全意为工程服务”承诺，为客户提供系统化、高品质、零距离、全过程服务，加快建成城市基础设施建设综合服务商。为此，总院在服务全国的过程中，将“海纳百川、大气谦和”的上海城市精神，传播到祖国各地，强调服务质量与设计质量同等重要，市外项目设计人员长期驻扎现场，提供“零距离”服务，让业主安心。2016年8月，成立首个区域公广东公司，扎根南方，更好服务当地城市建设。在实现“全过程”目标中，发挥专业齐全、综合能力强的优势，提供系统性、全过程的设计咨询服务，让业主放心。打造和谐文化，对内关心关爱员工，完善共建共享机制，坚持对员工最大的关心，就是用企业的发展，提升员工的能力水平、满足员工的成长需求；对外履行企业责任，服务社会、服务行业、服务客户，营造合作共赢、共同进步的和谐环境、共建美丽家园。市政总院党委持续深化核心价值体系建设，编制新十年企业文化战略，以“创造城市未来，追求和谐卓越”的核心创新，引领发展进入新境界。面对转型发展的新要求，始终保持着应有的长远意识和进取精神。在“十三五”规划提出：要“成就行业内基础设施工程全过程专业服务的引领者”的企业愿景，积极实施“两全”战略升级版，推动发展占据新高地。坚持“全国布局，服务全国”的全国化理念，勇当城市建设“国家队”。市政总院创造了城市建设新理念，坚持“给我一块地，还你一座城”的全过程理念，打造城市建设“综合服务商”。从“看得见”的道路桥梁、交通枢纽，到“看不见”的地下空间、市政管网，提供从规划、设计，到工程总承包、运营维护的全过程服务。坚持“科技+服务”的创新理念，成为城市建设最佳实践者。总院积极对接上海科创中心建设，实施“大科技”战略，制定十年科创规划，成立9个技术中心。制定上海海绵城市建设技术体系；编制综合管廊技术国家标准，协助25座试点城市中的11座申报为全国综合管廊试点城市；发展预制装配和BIM技术，创新除臭专利技术，实现科技成果产业化，实现从“SMEDI 设计”到“SMEDI制造”。同时，积极向黑臭水体宣战；成为上海土壤修复的主力军。 企业文化最重要、最直接影响着员工 良好的企业文化可以催人奋进、鼓励年轻人创新突破，又让员工感受到来自企业的真诚关怀。市政总院的青年员工多，发展需求自然也多起来。为此，市政总院加强制度文化建设，营造规范守信氛围，形成涉及文化建设、公司治理等8大板块、22个类别的“百项制度”。通过宣传贯彻核心理念、战略规划，讲述总院故事，展示经典工程，提升文化凝聚力。在基层党组织开展“青年员工培养”、“引领员工开拓创新”、“长期驻外员工的人文关怀”为主题的特色党建活动项目。比如，“长期驻外员工人文关怀”主题项目，就是针对全国化深入推进、沪外员工已达千余人的现状开展的，并出台了属地化激励政策。此外，设计总院还实施有计划、有措施、有目标的青年员工系统性培养锻炼，深入开展青年“号、队”活动，提升青年团队品牌，探索让员工在全国市场广阔天地里实现自身价值的长效机制。在人才理念方面，市政总院坚持认为卓越的企业是由卓越的员工创造的，坚定将员工作为“企业持续发展根基”，树立了一批体现工匠精神的典范，激发员工专业专注、精益求精的内生动力，形成1名院士，6名全国大师，10余名上海领军人才、学科带头人，40余名享受国务院特贴专家，100余名教授级高工的精英团队。总院设立专项资金，实施“拂晓计划”“启明星计划”“领军人才培养计划”等，建立人才梯队培养机制，并充分利用总院博士后科研工作站独立招收博士后研究人员的有利条件，吸纳优秀博士后开展创新研究，并建立员工职业发展通道，形成八大发展序列，实现人尽其才、人尽其用。坚持尊重关心关爱员工，依靠员工谋发展，发展成果由员工共享，构建“全国布局到哪里、人文关怀到哪里”的和谐体系。总院通过多种渠道了解员工需求，解决员工实际困难，建立完善的文化活动设施，营造了和谐、开放、包容、奋进的人文氛围。举办“领导与员工在线交流”，通过“键与键”的沟通，倾听心声，让员工有更多归属感、成就感和获得感。 |
