来源：市国资党委 发布时间：2018-03-20 凝心聚力抓动员，协调推进产业升级。面对新形势、新任务、新要求，园林集团党委注重竞赛工作分层分类有序推进。2018年是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是实施 “十三五”规划承上启下的关键一年，集团党委在宣传动员中进一步强调，各基层单位、事业部要进一步认清形势，明确目标，积极作为，全员动员，分解目标、细化措施，抓开局、抓推进、抓落实。党委抓总、行政协调、工团组织各自分工，党政工团齐心协力，是确保竞赛活动覆盖全员的重要组织保证，也有利于形成干部以上率下、党员模范带头和群众积极参与的良好氛围。今年年初以来，园林集团着力从“三个层面”抓落实，从干部层面，坚持以“改革创新、能力建设”为主旨，围绕提高经营规模和经济效益，在促转型、谋发展、补短板，增后劲上着力，通过抓好班子团队执行力、凝聚力和班子成员引领力、感召力的培育，努力实现组织领导、统筹协调和综合管理的竞赛目标。从党员层面，围绕提升业务能力和工作业绩，在岗位创先争优、示范表率上着力，通过抓红旗党组织竞赛、支部晋位升级和党员责任区活动，努力实现学习创优、管理创优、业绩创优和廉洁自律的竞赛目标。从职工层面，围绕岗位标准和工作要求，在职业通道建设和管理能级、劳动技能培养上着力，努力实现立足本职、努力工作、爱岗敬业、建功立业的竞赛目标。同时，良好的竞赛氛围也有效推进集团上下产业升级。总承包事业部咬定目标、保持定力、精准发力，着力全面提升总承包、总集成能力。不少基层单位突出依法合规管理能力升级，查找短板弱项，在发现问题，解决问题中聚重点、求先行、抓突破；着重形成整改提升闭环，持续推进“表单化”管理模式，积极探索依法合规电子管理系统，不断提高依法合规管理的常态化和规范化。 精准发力抓机遇，强化服务支撑功能。随着近年来区域市场布局的不断优化和全国化发展的深入，建设全生命周期服务商的园林产业集团，任务艰巨，机遇挑战并存。为此，园林集团党委今年通过抓好全方位动员和配合行政加强系统协调，明确要着力在“三个提升”下功夫：提升竞赛活动服务“三全战略”的功能作用，坚持向总承包、总集成模式升级，充分用好“总承包试点企业”这一平台，落实工程总承包项目，探索形成园林工程总承包管理体系，加快培育总承包专业管理团队，提高工程总承包管理能力和项目商务管理水平，进一步提升集团总承包能力；提升竞赛活动在深化设计施工一体化联动上的推进作用，强化规划设计的引领、带动力，加大EPC、PPP模式的创新发展，加快EPC项目策划、管理模式和管理团队的完善，不断提高一体化优势，力争形成与集团发展规模相匹配的管控模式和机制；提升竞赛活动在构建新兴产业，向生态环保产业延伸中的催化作用，进一步优化业务板块战略发展，举全集团之力，推进产业链转型升级，加快生态修复产业拓展，充分发挥在技术、人才、设备上的集聚优势，使园林集团成为新兴环保领域的品牌集成服务商。 典型引路抓示范，体现见人见物见精神。园林集团党委还将2018年作为园林事业在新起点上实现新提升的一年，着力通过深入开展“精品杯”竞赛，依托赣州蓉江新区公园、温州瓯江口市政工程、都江堰外江景观、桃浦603地块土壤修复、世博文化公园等重大工程，充分发挥引领、示范作用，在提升质量安全、文明施工、提质增效上见实效。着力综合运用“互联网+”、大数据信息技术手段，逐步提升科学化、精细化、智能化管理水平，激发全员、全岗位提高对市场风险防范和经营、经济管理执行的自觉性。着力突出增强“三个意识”强管控，增强精细化管理意识，把加强工程全过程的精细化管理放在突出的位置上，不断完善管理制度和措施，在规划设计、经济商务、材料设备、工艺施工、电子系统管理化上精准跟进，严格把控，实现提质增效；增强高标准的质量意识，切实把质量发展贯穿到建设的全过程，精心施工，精心组织，确保工程品质以及价值观充分体现，努力实现管理能级与经济效益的同步提升；增强安全、文明施工意识，树立“红线”界限和“底线”思维，注重在过程中监控，制度上强化，管理上从严，牢固树立“企业发展、科学发展、和谐发展”，彰显企业的社会责任。着力在科技创新求突破，在生态环境保护、水体治理、土壤修复保育、大气污染治理、海绵城市建设中发挥积极的、有效的作用。着力科技领衔、人才强企战略，注重“三个加快”：加快创新引领，把科技创新、制度创新、管理创新作为竞赛活动的重要内容；加快科研成果转化，把从世博后滩、崇明东滩、上海迪士尼乐园等施工中总结、提炼出的“三新”成果进行大力推广，积极施行“土壤修复改良”、“水生态净化”、“固废处理”、“海绵城市”等研究成果在生产经营、工程建设中的可复制、可运用，推动集团创新型企业建设和可持续发展；加快创新性人才和能工巧匠队伍建设，对接紧缺人才需求，扎实推进高素质创新型领军人物、总承包管理团队、EPC和PPP项目专业人才的建设。 |
