来源：市国资委党委 发布时间：2018-03-26 强化大局意识，从“地域”转变上确保实现实体化运作。上安集团党委着力推进区域市场实体化运行。组织再动员。围绕全国化战略，通过新的一年召开干部大会、两级领导班子民主生活会和支部党员专题组织生活会等形式，再吹向全国化市场出发的“动员号”、再鸣拓展全国化市场力度的“征战号”、再响推进全国化市场可持续发展“攻坚号”，着力凝心聚力磨砺党性、持之以恒加强大局观教育，动员和引导广大党员和干部职工要有放眼长远的胸襟、奋发有为的决心，坚定不移实施“走出去”经营，激励有志者安营扎寨、深耕外埠市场和好儿女志在千里、四海为家，自觉奉献于国家战略、“一带一路”建设。调整市场布局。在2018年，在全国化战略上将“1+7+X”布局调整为“1+4+X”，稳步实施长三角地区“同城化”的同时，进一步做深做透京津冀、华南、西南和中原市场，深入拓展区域工程公司的市场对接面，形成区域市场大经营的概念。天津工程公司和广州工程公司全面进入实体化运作，加快“属地化”进程。选好挑头人。重点选派一批有激情、有能力的80后青年干部担任区域工程公司主要负责人，配齐配强区域公司班子团队，在调集精兵强将的同时，加强属地的全国化人才队伍储备，动员组织力量主动出击参与当地市场竞争，积极有序调整和推进有利于区域市场持续稳定经营的机制体制。 强化市场意识，从“专业”转变上确保实现新领域突破。上安集团党委着力抓好“两个共识”：“初心”与“使命”。围绕“初心”与“使命”两个关键词，认真思考上安人要做什么、怎么做，实现什么目标，并且及时组织基层党组织和广大党员、干部职工以大调研、大讨论、大实践为载体，在广泛研讨、互动交流的基础上，汇聚集体智慧与力量，寻觅并准确把握上安人的“初心”与“使命”的真正要义。党委进一步明确，上安集团的“初心”就是要打造“百年老店”，成为“国内一流令人尊敬的建筑全生命周期机电工程总承包企业”；上安集团的“使命”就是“安装，让建筑更具有生命力”，其含义在于经过上安人的努力，赋予建筑更灵动的生命，用“科技”使建筑更智慧，用“绿色”使建筑更健康，用“专业”使建筑更具生命力，构成上安集团作为国有企业应有的社会责任和追求卓越发展的企业使命。传统业务与新兴业务。2018年，上安集团在继续扩大传统业务的基础上，坚持以科技为引领，积极向数据机房、环保、通用电子厂房、分布式能源中心、精细化工、城市更新等领域延伸，不断提高新兴业务的比例。同时，抓住与市政设计总院和卡万塔能源、新澳能源等新型专业领域战略合作的契机，加快布局污泥焚烧、分布式能源中心、垃圾焚烧、固体废弃物处理等环保产业，形成核心技术优势和核心团队支撑，打造新型合作模式，占领行业制高点，共同拓展市场空间和盈利水平。 强化效率意识，从“集约”转变上全面提升经济运行质量。上安集团党委积极为今年年中“十三五”发展中期评估早做准备，突出“三个导向”：问题导向。党委确立一批有关企业可持续发展的重要课题，开展一系列调研，对涉及经营规模与发展质量、全国化市场等重大问题开展课题研讨，在此基础上，形成今年主要目标任务和工作重点。立足“常对照、补短板、不动摇”，配合行政加快专业领域的“集约”转变，在深入推进“集团化”改制改革上，突出总部核心资源的集聚和管理，发挥总部对工程公司、外埠区域公司等二级单位的引领、管控和服务作用，旨在形成以“精总部”为特点的组织运营的格局，在组织运行管控下，实现“精总部，强基层，活项目”的基本要求。目标导向。通过两级管理重心的调整，以“优质履约”为载体，抓好项目团队管理和重大工程建设；以“商务策划”为抓手，提升项目体的盈利水平和经济效益；以全国化、属地化为基础，推进重点区域市场、重点区域公司实体化运作。管控导向。以“激发活力”为根本，加强人才队伍建设、特别是全国化人才的集聚和储备；以“精细管理”为支撑，不断提升企业管理水平和风险防范能力，为企业经济运行水平进一步提升提供保障，从而保持大规模发展与高质量发展协调并进。 |
