来源：市国资委党委    发布时间：2018-03-28

       完善机制建设，建好育人平台。基础集团党委以技术工人“人才库”为起点，建立了能工巧匠信息库，积极组织开掘陆凯忠党员劳模工作室的特色，并辐射到测量工作领域，组建了测量技术工作室。经过多年探索和积累，逐步形成符合自身技术特点的工作模式和工作机制，培育了一批具有实践操作能力和较强理论水平的各类专业技术工人队伍。着力以制度建设为抓手，为技术工人培养奠定基石，多年来工作室已形成了党委领导、行政支持、工会协调和劳模领军、职工积极参与的良好氛围。陆凯忠党员劳模工作室以《工作室章程》为宗旨，不断总结实践中好做法、好经验，逐步形成“四项机制”。工作室坚持半年交流、年底总结规划工作，探讨施工难题的“交流互动机制”；采取在盾构拆卸现场开展实地教学，用团队授课模式取代传统“一对一”的“高师带徒机制”；制定了工作室《考核管理办法》，编制了《工作室成员评分表》和《技术工人人才库考核表》两项内容的“扩容考核机制”；积极与设计研究院、第三工程公司进行合作，改进和研制了基坑施工轴力自动补偿系统和隧道维修的钢环拼装机控制系统，强化“协作拓展机制”，逐步实现了团队攻坚能力提升、成员实践能力提升、总体创新水平提升和工作室运作效率提升的“四个提升”。测量工作室充分借鉴、传承陆凯忠党员劳模工作室的经验，进一步强化培训机制和人才梯队建设。工作室抓住“测量技术理论水平提升”和“新型测量技术运用”两个关键点，通过邀请同济大学、上海测绘院专家进行专题讲座，结合内部交流互动模式，强化成员理论水平和创新思维模式。通过测量技术培训和测量技术比武活动，强调实践与理论运用相结合，提升测量技术工人的综合能力，培育出一支具有高级技师1名，技师5名，高级工10名的企业测量精英团队。着力以重大工程为舞台，为技术工人实践打造平台，陆凯忠党员劳模工作室协助盾构机械队，对轨道交通12号线12标、13标，两个标段、三个区间、6台盾构机同时进行安装、调试工作，在施工过程中形成发现问题、分析原因、课题攻关、成果总结的良性循环，保障项目部出色完成了各工程施工节点。同时，以外埠重大工程建设为契机，对福州项目“海瑞克”盾构机的专业化转接作业，工作室发挥平台作用，带领十余名技术工人，通过重大工程施工中的实际情况，引导技术工人主动思考，攻克技术难题，完成了盾构机准确拼装并调试完毕。测量工作室也注重实战“练兵”，在辰塔大桥测量施工中，实践探索“桥梁挂蓝悬臂施工测量”中动态观测技术的运用，探索动态测量的实际操作办法；在白龙港2.2标工程中，探索运用曲线顶管自动跟综测量纠偏系统，成功开发了多台仪器数据线单线串联成功的案例，提高企业测量专业设备利用率。基础集团党委还注重发挥劳模效应，扩大两个工作室影响力，使之成为激励和引领一线职工技术创新的助推器。陆凯忠党员劳模工作室的工作成果得到了充分肯定，获得“上海市技能大师工作室”和“全国劳模创新工作室”等殊荣。测量技术工作室挖掘自身特点特色，依托于设计研究院优势，在“GPS在工程测量上的应用”等测量新领域不断探索创新，测量工作室成员赵志军代表市国资委参加全国职工技能大赛工程测量工比赛，并获全国央企优秀选手称号，徐金荣还通过了全国测量职业技能一级资格。两个工作室引领一批青年技术工人勤学苦练、技术钻研、岗位创新，涌现了罗启亮、李呈旸等在盾构PLC编程、地下物探测量技术研究领域的优秀技术人才，为青年技术工人的成长指引了方向。

       整合各方资源，提升育人成效。基础集团党委充分发挥磁场效应，优化技术工人成长环境。以企业工资结构调整为契机，通过组织人事部门共同开展技术工人职业通道设计，实行评级制度，明确企业首席技师工资标准等同于总工程师等待遇问题，打破了技术工人的薪资待遇等级低的局面。对企业内测量工、钳工、电工等成熟工种完成了岗位评级，为进一步开展其他工种评级工作和深化技术工人职业通道晋升工作奠定了基础，充分体现技术工人在企业发展中的重要作用。通过与总工室、设计研究院等技术条线联合，注重推广运用和成果转化，以“课题签约、成果推广、专利转化”等方式，总结和提炼出技术工人在群众性技术创新工作中的好做法、好点子。编辑《技术工人工作成果集》，聚焦了技术工人在重大工程建设中“双献五小”、节能减排、技术创新的工作轨迹，同时也展示了企业在推进素质工程、加强人才队伍建设、提高职工创新能力的工作成果。通过工会还与团委的“启明星”平台联动，在青年职工中开展“金色主题”活动，通过技术指导、平台支持，鼓励和支持青年职工开展技术创新工作，第三工程公司青年职工发明的项目一线联动报警器，联动智能手机，实现实时监管，通过现场演示极大地激发了青年职工立足岗位、创新实践的积极性。