人民网>>上海频道 2018年03月28日 上海外经集团控股有限公司党委2018年以深化“不忘初心、牢记使命，贯彻落实党的十九大精神”学习实践活动为载体，突出“四抓四强”等重点，努力实现工程承包、咨询服务和服务贸易三大核心业务的持续健康发展。抓思想共识强“落地”开拓。外经集团是是最早迈入综合性涉外经济领域的中国企业之一，拥有6家全资子公司、3家控股公司和10个常驻境外机构，业务涉及138个国家或地区。在推进持续健康发展中，党委重视抓好各级党员干部、特别是两级领导班子成员的统一思想、凝聚共识。去冬今春以来，组织一系列学习和培训教育，特别是围绕党的十九大报告和最近召开的“两会”政府工作报告等文献，通过两级中心组、各级基层组织推进研读研讨、互动交流，进一步凝聚发展共识，在促进工作上下功夫。集团党委书记董事长张林发带头作宣传动员，明确学习重点，要求在理论联系实际中不断创新方式，结合新年度工作规划，深入研究解决工作中的突出问题。党委副书记、总裁丁钢等七位班子成员也通过各种场合带头交流学习体会，发挥学以致用、用以促学的示范引领作用，把中央精神及时转化为凝聚共识、鼓舞士气、促进发展的动力和行动。外经集团上下把更多的关注度放在紧跟国家“一带一路”倡议、加强沿线市场开发上。在外经集团2018年确立的重点工作中，进一步明确要继续深耕海外根据地市场，保持市场发展的可持续性，确保厄特金矿平稳生产和销售，在已完工的厄特涉农工厂和电站项目中继续为业主提供代运营服务，打造海外工程全生命周期服务商。同时，国内工程业务主动对接 上海建工“三全”战略，融合好上海外经、上海成套各自品牌资源，在优势领域与上海建工全产业开展联动。巩固传统领域咨询服务和服务贸易业务，加强拓宽产业链的前伸后延，紧贴央企的海外建设项目，让招标咨询等服务成为“一带一路”助力器，为外经国际国内工程业务提供全方位的服务支撑。 抓责任意识强管控基础。外经集团党委以“改革创新促转型、快马加鞭未下鞍”为主题，积极营造“责任担当、主动作为”意识教育的氛围，着力在党员和干部中提升市场开拓能力、项目管理能力、总部监控能力。立足问题导向，结合为“十三五”发展中期评估做准备，通过系列调研，着力在探索投资带动承包、承包带动运营的新模式，加强延伸服务、在打造全生命周期服务商等方面下功夫，进一步突破瓶颈，确保在建项目连续性，增强投标获取项目能力，为提升国际项目营运管理能力积聚内力。2018年，外经集团着力加强各类项目的安全、成本、质量和进度管控，加强分包、供应商、采购等透明阳光运作，积极推进项目信息化管理工作建设；落实安全制度的执行力度和劳动保护措施，健全问责机制和责任追究机制；提升招标咨询服务的专业化、规范化、信息化水平；进一步加强风险防范，针对关键敏感岗位建立监督预防机制，筑牢廉政反腐的防线。 抓人才培育强队伍能力。多年来，外经集团党委在员工队伍中大力加强“创造涉外工程领域卓越价值”的企业使命和“全球视野、追求卓越”的企业精神的宣传，积极培育“精诚、专注、效率、竞合、开放”的企业核心价值观，形成“世界知名涉外工程集成服务商”的共同愿景，逐步提升了企业的凝聚力、向心力。坚持以“70后”为重点选拔、“80后”为重点培养，用好各年龄段干部，推进干部梯队建设，近年来培养选拔多名具有海外项目经历、业绩突出的年轻干部充实进各级领导岗位，加强对海外市场拓展和项目管控的力量。2018年，外经集团党委着力进一步完善人力资源规划和员工职业通道建设，持续加强优秀人才储备和培养，强化青年后备干部梯队建设，加强对海外一线人员的薪酬倾斜。着力提升领军人才队伍能力水平，重点提升中高层的领导力、管理人员的综合力和技术人员专业学识。着力拓展员工参与企业经营管理的渠道，不断激发员工创新能力和商务管理能力。 抓文化融合强市场品牌。近年来，外经集团党委和各级基层党组织针对海外投资经营、市场开拓、项目管理风险大和员工远离祖国、远离企业、远离家人等实际，进一步加大对员工的人文关怀力度，并通过与工团组织联手提供各种有效的保障措施，确保职工远离而不孤单，后顾之忧有着落解决。外经商务系统联合党支部围绕“感动外经、传承外经”主题，组织“感动外经”故事分享会，通过回味过往的经历、展望未来的征程等故事演讲，将外经使命、责任和当地诠释的更为具体、深刻，让干部职工激发更多的热情，对外经文化、外经精神和外经愿景有更多的理解和发扬光大。在海外和国内市场，不少项目党组织重视对海外、外埠员工心理疏导方面进行策划安排，积极把握职工的各种需求和诉求，有效解决群众关心的热点难点问题。外经集团在2018年将继续推进企业文化和外经品牌建设，履行国有企业肩负的社会责任，有序加强文明单位、平安单位建设，积极营造和谐、健康的工作环境。 （来源：上海基层党建网） (责编：陈晨、韩庆) 人民日报客户端下载手机人民网 |
