来源：市国资党委 发布时间：2018-04-16 （上海基层党建网） 全国发展、服务全国，是上海市政工程设计总院（集团）有限公司的使命，“国家队”基因在总院成立之初，便已溶入血脉。上世纪80年代，沿海经济活跃，市政总院敏锐地捕捉到这一机遇，在厦门成立第一家分部。之后，又相继成立了深圳、大连、青岛等分部。自此，总院的设计师们进驻到各个分部，开启了“全国化”发展之路。目前，全国化员工数量从不到200人上升至1400多人，分布在27个省、60个城市，其中长驻员工251名，当地员工1200余名。“十三五”以来，总院党委以实现“两全”战略升级版为目标，围绕 “1+4+10+X”的市场布局，多措并举集聚区域市场优秀人才，形成了一批区域公司高素质的核心团队。选好班长、配好班子， 海纳百川集聚核心管理团队 选好班长、配好班子，是开拓全国化市场的关键。总院党委高度重视每家区域公司主要负责人的海选，以海纳百川、任人唯贤的胸襟，采取业内长派与外部引进相结合的方法。从内部抽调有深厚专业背景、丰富经营经验的精兵强将担任广东、新疆、成渝公司的负责人，并通过内部公开招聘的方式吸引技术骨干担任总工程师，他们调至沪外公司工作，可获得职业更多范围的发展。同时，位于兰州的十院、杭州的浙江院，班子成员“清一色”都来自当地；位于合肥的六院除1名总工程师外，其他6名班子成员都从合肥当地引进；位于青岛的七院主要领导也由当地人员担任。经过最初的磨合后，总院对他们充分信任、充分授权，换来了这些公司近年来的蓬勃发展、人丁兴旺。2017年底，六院完成产值9000万元，十院完成产值7000多万元，总院在山东省实现产值8000万元。员工的收入水平在当地同行业中处于领先地位，十院的一位主要领导说，我们员工不仅收入年年见长，而且已经真正浸润于总院的企业文化、融入了总院的大家庭。 拓宽渠道、量质齐升，不拘一格打造优秀技术团队 在区域人才规模不断壮大的同时，如何保证优质人才的“老鸭汤”不被稀释？总院党委坚持活源头、拓渠道，对内鼓励总部中高端人才“走出去”，对外加大全国化引贤力度，多途径优化员工队伍结构。以职业生涯规划为抓手，让专业技术人员、尤其是技术骨干发展有空间，2012年启动“启明星计划”，组织青年培训班是总院“杰出青年培养计划”的一部分，全国化员工有同样的入选机会。六院江伟民、广东公司朱道建分别入选总院2014、2016年度启明星计划；六院朱骅入选2017年度拂晓计划；四届青年班学员中超过四分之一是外埠长驻人员，近10名学员来自分支机构。辅助设计人员转任设计岗位评审中，在外地工作三年以上的可优先加分，多名驻外的辅助设计人员成功转岗，这为辅助人员追求更高职业发展打开了另一扇窗。目前，外埠区域公司保持较高的中高级职称浓度，高级242人、中级416人，中高级职称合计占比45%；员工的学历层次也有所提升，硕士博士学历640人，本科学历722人，本科以上学历占比94%。 创新举措、健全机制，多管齐下充实长驻骨干队伍 2014年总院党委出台《属地化长期派驻人员激励管理办法》，鼓励中级职称及以上的上海中部人员长驻外地，期限不少于2年。长驻人员可享受优厚的驻地、探亲假补贴，据了解一个员工长驻后收入比在沪工作上升20%-30%。同时出台的《属地化人力资源管理办法》，鼓励分支机构引进符合专业发展需要的中高级人才，并签订3至5年的服务期合同。根据引进人才的层次不同，分三年给予可观的收入补贴。2014至2017年，各分支机构共引进中高端人才140多名，仅补贴性收入高达800多万元。全国化分支机构薪酬福利体系按照总院标准执行，现行薪酬福利体系如与总院不相符的，按照分阶段靠拢的方式向总院薪酬体系进行过渡。“种下梧桐树，凤凰自然来”，全国化员工的薪资福利也逐步向总部看齐，分支机构的骨干队伍实力明显提高。一大批有能力、有潜力的青年员工被有计划、针对性地被安排到了外地市场进行轮岗锻炼，驻外的历练使他们更有机会从事管理和经营工作，个人综合素质提升更快，成为有发展潜力的复合型人才。总院党委实施3040干部培养计划，进入候选名单的条件之一即要求有属地化工作经历。 组织保障、凝心聚力，润物无声人文关爱形成合力 多年来，总院党委和各区域、分支机构党组织积极探索党建工作与全国化战略的结合点，以“建立长期驻外员工的人文关怀机制”为课题打造全国化人才队伍品牌、市场经营品牌。2017年总院党委发布《关于沪外分公司组建党组织的通知》，要求在同一区域内同一办公地点的沪外分公司，参建院党员数超过4名的，由主办院党组织牵头成立联合党支部；如果参建分院党员人数超过8人以上，并为党总支单位的，可独立成立党支部。在同一区域内不同办公地点的外地分公司，由各单位成立党支部或党小组。总院工会提出建立全覆盖的工会组织体系，对于独立法人区域公司，建立完整的二层次工会组织架构，首先从20人规模以上、3家单位联合组成的分支机构入手，试点开展“SMEDI职工之家”建设工作。区域公司党群组织的建立完善，贯彻战略定力、加强团队建设、创立社会信誉有了组织保证。党群组织还通过“遇见SMEDI-微信群”、咕咚运动APP等平台，为项目一线职工和全国化员工提供更多更好地服务。市政交通院在大同、武汉、呼和浩特、北部湾建立4个分公司，长驻人员13名，通过思想动员，高级技术人员超过一半。各分公司党支部还通过定期安排员工家属赴外地慰问、优先安排驻外员工参与重大项目建设等举措，让上海总部人员派得出，驻外人员留得住，属地人员聚得拢。许多青年员工在“走出去”动员会上当场表示，愿意听从总院安排和党委召唤到外地工作。 |
