来源：市国资委党委 发布时间：2018-05-21 总承包部党委副书记吴韫在点评中指出，总承包部第三期学员经过两年来名师悉心指导下，担当精神不断增强，业务能力显著提升，为总承包规模发展发挥了中流砥柱的作用，经考评小组评定，来自项目经理岗位和技术、经营等条线担当责任的17名学员全部通过合格评审，其中优良率达到90%。另悉，第四期24名学员将接受13位名师带教，并签订师徒带教协议。总承包部党委副书记、纪委书记、带教师傅代表孔莉莉在发言中十分感慨的说，实施名师带徒制，是出于从长计议考虑，而持续不断推出一批项目年轻领军人才，是事业部可持续发展的重要基础。 近年来，总承包部党委重视优秀人才培养，通过名师带徒制，使优秀人才健康成长。党委采取了一系列积极举措： 加强协调，建立关键岗位人员培养带教机制。总承包部作为上海建工集团工程总承包的事业部单位，为更好适应工程总承包的新要求，承担好总承包管理职能,依托集团的整体优势，在加大经营拓展力度，提升大型、高端、重点和标志性项目的核心竞争力的同时,进一步强化各领域、各专业优秀人才的培育。2012年5月初，党政班子经研究，利用总承包部现有多位资深总承包项目经理的资源，决定实施关键岗位人员培养带教工作制度。即：以本职岗位为基础，实施岗位带教制度，由具有丰富项目管理、经营管理和技术管理经验，同时具有较深的专业理论知识、并且在业主中、集团内具有一定知名度的项目经理和项目总工程师，以师徒关系的形式将其独特的管理工作技艺、优良职业道德作风，以言传身教的方式，对口传授给具有一定管理基础的中青年项目经理、项目工程师等，通过岗位带教制度，逐步提高各类青年人员的职业操守、管理水平和工作能力，调动他们的积极性、创造性，从而提升总承包部的整体管理能力。总承包部成立部关键岗位人员培养带教工作领导小组，实施每两年一批（次）师徒带教周期，并通过一定的仪式签订师徒带教协议，明确各自的权利和义务，为取得名师出高徒奠定更扎实的基础。 精心筹划，定期组织集中实务系列培训和讲评。针对总承包部重大工程、特大型项目面广点多和受教徒弟分散的特点，总承包部党委加强带教人员日常培养，加强带教过程中的指导和专业知识学习，采取分别带教与集中培训相结合，组织开展项目管理实务系列培训。两年的带教期，总承包部按计划组织十余次项目管理实务系列培训。课程设置中，除了总承包部领导、资深项目经理组织学员集中培训外，还邀请从事特大型项目总承包管理和设计、监理、钢结构和安装等方面的专家授课。同时，党委还通过组织部门会同相关职能部门对带教学员实施跟踪考察，定期作出综合评价，作为个人业绩评定和岗位升迁的重要依据。 教学互动，提升了学员自我学习和提高的能力。总承包部实施名师带教和项目管理实务系列培训，一开始就注重发挥各位徒弟和学员的自我教育、自我发挥、自我提高的能动性。在培养带教协议签约大会上，要求名师和学员代表作出承诺、交流发言;在每次集中培训后，要求每个徒弟和学员提交一份结合本人工作实际撰写体会文章，作为对受教徒弟考核的一个内容;每年度要求受教徒弟提交书面小结，两年带教期结束后，每个带教师傅给自己的受教徒弟写评语，同时将这些小结汇编成册，发给每个带教师傅和受教徒弟阅读，起到了相互启发、相互借鉴、相互提高的作用。名师一线带徒，实务系列培训，收到了明显的效果。不少受教徒弟在上海中心大厦、上海迪士尼乐园、国展中心、大中里等重大工程、特大型项目现场努力工作与学习，他们不但学习师傅的本领，而且传承师傅做人处事的品格，提高自身的综合素质和专业技术、管理协调能力。 |
