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上海建工四建公司:党建引领 “四个提升”开拓区域市场

日期:2018-05-31     点击量:
来源:市国资党委    发布时间:2018-05-31
       (上海基层党建网)    去年8月,上海建工四建集团江苏分公司正式挂牌成立。四建集团在古都南京十年磨一剑,从经营项目到经营市场、从一支精干高效的管理团队到新组建的江苏分公司,标志着四建以南京为中心的长三角市场走向生产、经营一体化的重要阶段。江苏公司党总支与行政班子迅速进入角色,着力从“三个提升”上下功夫,积极开拓区域化市场,努力确保区域公司可持续发展,为逐步向属地法人公司的发展垫铺扎实的基础。
       提升班子团队精气神,以咬定青山不放松的精神推进经营与建设双向互动。从上海建工到四建集团各级领导,对江苏分公司成立寄予厚望,希望班子团队要有定力,要遇挫不馁,不断成长。分公司党总支重视班子团队精神的培育,在学习中注重分析研究长三角地区的市场走势与发展机遇,确保班子每个成员明确肩负的历史重任,坚定发展信念信心,主动抢占市场机遇。进入2018年新的一年,党政班子明确,要以脚踏实地做好在建项目为基础,把获取经营订单作为首要任务,动员和组织干部职工保持昂扬的斗志和蓬勃的锐气,迎难而上,不负重托,主动出击不断接触市场,全力以赴加入区域主流市场,并且确立以市场拓展经营寻求参加工程建设机会、以工程建设形成的良好口碑与品牌支撑市场经营的持续拓展等策略,努力形成市场经营与工程建设双向互动的新格局。
       提升队伍能力素质,以培育核心项目管理团队带动管理力量整体上台阶。分公司党总支注重加强项目班子团队建设,以开放包容的姿态努力引进招募认同全国化发展价值观的属地化人才,进一步夯实全国化人才队伍、各专业人力资源优化配置等基础。着力以现有作业分包工程为载体,探索适应区域市场作业分包项目管理细则;以现有清包工程为磨刀石,在大型高精密厂房建设、PC结构施工、BIM技术应用和城市更新等方面加快培育核心管理团队,以项目核心团队带动区域公司整体管理力量的提升,进一步夯实项目管理、队伍建设的基础。最近,江苏分公司自成立后承建的首个雨花928工程竣工,经过近半年、4000多个小时力战,完成雨花工商楼、雨花区委党校、雨花区图书馆等场馆、场地等综合改造,赢得良好的社会口碑。
       提升经营拓展广度深度,以加强服务对接为纽带加快区域化属地化进程。分公司党总支通过区域化党建联建、行业内外产业链联动等平台,促进文化融入、管理融合、互动共赢。注重与当地政府部门、业主、配合单位等协同合作,以板块划分、信息采集、市场信用等为基本依托,发挥作为总承包单位的带动作用,在市场发展、市场定位、产业联动上形成大格局,确保区域公司经营生产、经济管控、社会声誉和党建工作在长三角区域落地生根,开花结果。近期,江苏分公司一举中标南京市纪委执纪办案点项目总承包工程,总建筑面积为52923.65平方米。
       提升“一岗双责”执行力,以项目管控效率为基础确保工程建设平稳发展。着力加强项目团队建设、打造高素质属地化施工队伍、梳理项目管理制度规范,全面落实生产经营与廉洁自律“一岗双责”,将依法合规融入优化人力资源配置、加强劳动力调配、分包合同管理和材料采购比价等方面,把好入门关、审核关、监管关,实现工程优质、干部优秀创“双优”目标。着力提高项目总承包管理意识,加强进度、质量、安全、资金等全过程管控,提高项目精细化管理水平和经济运行质量,为区域公司实现更快速、更高质量和更可持续发展奠定人才保障和管理支撑。

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