来源：市国资党委 发布时间：2018-06-05 以优化创先争优目标为载体，强化对标一流意识。公司党委围绕改革驱动、转型升级等主线，开展形式多样的岗位创先争优、项目立功竞赛，抓动员、明形势、鼓干劲、学技能、定任务、压担子，通过支部“示范点”、干部“责任状”、党员“责任区”等方式，带动职工群众创新创业。今年年初以来，建工房产总部各部门和基层各区域公司、项目公司深入组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，围绕“稳中有进、提质增效”的发展基调，通过开展“锐意创新促转型、提质增效强能力”主题教育，激发干部职工立足本职、开拓进取，扎实推进新市场领域的开拓和产品升级优化，进一步提升房产开发经营效率。公司大力发展置业经营业务，已实现从单一住宅配套小商铺到工业园区、高档写字楼，再到高端酒店和商业综合体的转型。公司投资兴建的上海建工浦江皇冠假日酒店的开业，标志着公司从传统的房产开发销售商向运营商的转变。公司还注重把握机遇，积极进入特色小镇、城市更新等新领域，通过组建金山建设公司，承担枫泾特色小镇的开发，组织惠南镇城中村动拆迁和整体改造，新业态格局逐步形成。最近，正在开展“十三五”规划中期评估，党委要求公司上下牢固树立对标意识，明确要对标“最高一流”的标准，提出区域公司、项目公司等基层组织要找准行业和市场领域的标杆，挖掘可提升的空间，补齐发展的短板瓶颈，为下一步、特别是今后几年推进新一轮高质量发展奠定更扎实的基础。 以“讲好建工房产故事”为载体，强化公司品牌意识。围绕上海建工“执行力、诚信和工匠精神”的“三大文化基因”，公司党委以“讲好建工房产故事”为载体，着力教育和引导干部职工牢固树立公司品牌意识，宣传倡导“建房人想着住房人”，培育和弘扬优秀的企业文化，营造公司健康、和谐的发展氛围，不断提升企业文明程度、市场社会声誉和员工职业素养，推动各项工作取得新的成效。南京区域公司讲述了如何从三年前，在凌晨两三点挤进规划局门前排队的长龙，为南京海玥名都项目拿到第一张预约号，到现在10个月内三次开盘、三次“日光”的成功战绩的动人故事，激励“走出去”干部职工牢固树立全国化战略是企业做大做强的必由之路。周康航区域公司讲述了面对三十年一遇的特大寒潮，党员干部自觉组成抢险小组，连续奋战十多个小时，当天就解决了居民家庭用水矛盾的故事，诠释了党员干部的责任和建工房产优质服务的内涵。振新物业公司讲述了成立“真心站”后，发动公司职工和小区业主为共同帮助贵州山区的孩子们，辗转2300公里，送去了3127件御寒衣物的故事，体现出国有企业强烈的社会责任感。 以工作室培育优秀人才为载体，强化核心竞争意识。职工能力素质建设始终是公司可持续发展的基础。去年，公司先后成立“方芳劳模工作室”和“李伟忠专家工作室”，工作室肩负着示范引领、人才培育“双重职责”。“方芳劳模工作室”由15名综合素质好、业务能力强的青年骨干组成，以“用一种坚持，做好每一件‘小事’”为口号，坚持大处着眼、小处着手、细处着力，努力追求项目攻坚克难、传承工匠精神、建楼育人摇篮“三项目标”。“李伟忠专家工作室”选送10名青年骨干赴南京工作学习，不仅丰富了人才培养和技能提升的途径，还利用名师效应助推公司全国化战略实施。方芳劳模团队和李伟忠专家团队在保障房大居、装配式建筑、精细化管理及高端、绿色、精装住宅领域的经验和做法得到大力宣传和推广。能力素质建设催生了技术和产品的创新，周康航大居的装配式PC项目获“上海市科技一等奖”和住建部“科技示范项目”。南京海玥名都项目创新型地采用9H生命滋养系统，荣膺英国BREEAM认证和第三届中国地产设计大奖。从而也标志着建工房产在保障房大居、装配式住宅、绿色精装住宅建设等方面的核心竞争力得到较好的展示。 |
