来源：市国资党委 发布时间：2018-10-08 组织保证：建强项目党建、调集精兵强将。上海建工此次承建的国展中心场馆提升工程建设任务，主要有西厅改造、4.2平行论坛、广场园林绿化、能源中心外立面改造、南广场正立面改造及相关变电站、照明安装、沿线环境改造等项目。面对光荣而艰巨的任务，上海建工汇集了集团总承包部、二建、安装、机施、装饰、园林和市政总院等参建单位，成立由集团党委委员、副总裁林锦胜任总指挥，资深项目经理、全国劳模陈安民任常务副总指挥的工程建设指挥部；同步组建指挥部联合党委，由林锦胜兼任党委书记。各分包单位建立项目党支部，总承包部设专职党建指导员，加强施工区域党建工作的协调。根据分工，联合党委承担组织文明施工、开展立功竞赛、抓好队伍建设、推进综合治理等责任，充分发挥凝聚人心、协调关系、化解矛盾、配合管理、服务职工的作用。项目党支部肩负起落实项目党建、宣传动员职工、开展思想工作、做好服务保障等职责。项目党建组织架构的完善，也为进博会国展中心场馆提升工程建设任务的全面完成提供组织保证。 思想保证：宣传动员在先、先锋行动在前。自今年3月工程正式启动以来，上海建工先后组织国展中心场馆提升工程动员会、立功竞赛推进会，坚持统一思想、明确目标，提高政治站位，在服务和保障进博会重要意义、场馆提升工程节点要求等方面不断形成共识。市委组织部召开“进博先锋行动”推进会并发出《进博先锋行动倡议书》后，集团又先后组织“先锋行动总动员”和“扬进博风帆、展建工风采”专题大讨论，通过项目主题党日活动、支部专题组织生活等形式，形成学习教育和互动交流，激发参建党员和干部艰苦拼搏、积极奉献建博办博的热情。项目团组织以“迎进博、共青年”为主线，围绕“建一流工程、出一流人才、塑一流精神”，通过进博会场馆功能提升工程建设平台持续推进创新实践，培育岗位能手。在各个施工区域，各项目党组织充分发挥党员责任区、先锋岗和“一个党员一面旗”作用，通过干部身先士卒、党员率先垂范，形成榜样的力量和工作“闪光点”，以身边事教育带动身边人。现场工会、团组织积极弘扬执行力、诚信和工匠精神“三大文化基因”，推进职工岗位创先争优、建功立业和青年突击队、青年文明号建设，从思想和行动上为进博工程建设顺利推进创造了先决条件。 队伍保证：“三比三赛”实现“见人、见物、见精神”。国展中心场馆功能提升工程建设面临常规的一年工作量必须在半年内完成、空间内处于“房子里面建房子”和两侧展馆要举办14场大型展览会但相互不受干扰等“三大困难”，现场联合党委联手工团组织以“三比三赛”为抓手，广泛动员建设者积极投身岗位立功竞赛，保质保量保节点完成各项建设任务。“三比”，一是比安全生产，督促把安全责任落实到项目、班组、岗位和人员；二是比工程质量，强化全过程、全覆盖的质量管理和监督，并通过样板先行、质量预控，实现高质量、高标准，确保一流工程如期竣工；三是比文明施工，以实现“不停展施工”为目标，加强对工地扬尘、噪声和封路占路等管理，建设环境友好型工地。“三赛”，一是赛出干劲，引导广大职工认识办博的重大意义、重大使命、重大机遇持续换发联动热情、释放创造潜能；二是赛出成效，始终瞄准“更有序、更安全、更干净”的目标，注重细节、不留死角，用竞赛成果体现上海城市精细化管理水平；三是赛出精神，进一步加强宣传报道，凝聚竞赛正能量，努力实现“见人、见物、见精神”。在“三比三赛”的感召下，上海建工各参建单位实施建设者“三班倒”，24小时不间断施工，“边拆边吊、边吊边建”，立体交叉作业。装饰集团采用研发的一款机器人，满足目前国内最大吊顶板拼装的特殊要求。二建集团只用三天时间完成半个月的拆除工作量并为后续工程创造条件。机施集团运用三维扫描与MBA模型相结合等方法解决图纸深化等问题。园林集团采用先进园艺技术完成不适宜苗木栽培的反季节种植任务。安装集团用最短的时间完成1900多台设备安装。五建集团承建的菘泽大道、沪青平公路、谢卫路的架空线入地等进博会重要配套工程在一个半月内顺利完成6个配电站主体任务。 服务保障：“六个一”活动体现人文关爱保节点。在进博会国展中心现场，近1500名建设者以工地为家，“5+2”、“白加黑”施工昼夜连轴转，建工集团党政领导及总部相关职能部门负责人多次深入现场、靠前指挥、加强协调，指导帮助参建单位解决实际问题。工程联合党委牵头协调落实各项服务保障措施，并联手工团组织把凝聚一线职工作为工作的出发点和落脚点，通过设立一个竞赛专项奖励基金、提供一次医疗体检、开展一次劳动保护检查、组织一次高温慰问、发起一次志愿者服务行动和工程结束后安排一次优秀建设者疗休养等“六个一”活动，在激励建设者爱岗敬业、务实拼搏，改善员工生产生活条件和解决各种后顾之忧等方面提供精准服务，也确保了场馆提升工程的各项建设任务实现节点的目标。 |
