来源：市国资党委 发布时间：2018-10-29 “飞鹰计划”完善基层领导干部培养、考核、评价机制。着力将作风建设和能力提升作为各工程公司领导班子和干部队伍建设的重点，以“飞鹰计划”命名的基层领导干部系列培训与业绩评价体系有机结合，机施党委每年组织一次以“飞鹰计划”为载体的企业中层干部培训教育，将理论学习、形势报告、专题讲座、互动交流融为一体，进一步学习贯彻中央和习近平系列重要讲话精神，认清形势、明确目标、统一思想、协调步骤，推动正在做的各项工作。近年来，还持续推进基层领导班子及成员任期内三年业绩考评，实施干部述学、述职、述廉，采取自我评价和“上下左右点线”结合的360度多层访谈、多维测评等办法，完善干部考核、评价机制，使理论学习与贯彻企业发展战略、破解改革转型难题得到紧密联系。在今年9月28日“飞鹰计划”中层干部培训班结业典礼大会上，机施党委书记、董事长李志宏充分肯定了学习培训的效果，认为培训班在办班形式、课程设计、教学安排等方面都作了创新尝试，他指出，集中培训有利于干部思想观念进一步转变、市场意识进一步增强。同时，强调领导干部要提高政治站位，提增大局观念，不断增强搞好国有企业的信心信念。要保持高度的责任感、使命感和紧迫感，对标行业先进水平，在“业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运行水平高质量”上下功夫。机施集团各级党组织坚持“把方向、管大局、保落实”的定位，确保高质量发展的方向始终不偏、效果始终不减、干劲始终不松。进入“十三五”下叶，机施集团将着力积极推进“以经济效益为中心”，实施专业化运营和产业链一体化，大力发展“专业总承包”，努力打造专业特色鲜明、工程业绩领先、品牌效应显著的专家型现代化施工企业。 “导航计划”拓展优秀人才吸纳、开发、晋升通道。近年来，机施党委建立完善企业内训机制，以健全《企业导师导航计划》为载体，有效推进优秀青年人才培育。党委委托组织人事部门和团委为牵头协调部门，注重企业发展战略目标与个人职业生涯规划、导师导航总计划与青年员工岗位晋升通道建设有机结合，通过有步骤、分阶段的学习培训、专业实训和师徒带教、见习制、助理制等积极举措，确保青年员工健康成长成才。在近两轮企业导师导航计划的启动和实施中，党委还着力丰富导师制的内涵与外延，进一步打造成熟内训团队，拓展各类带教、导航和实训方式，优化人才培育、储备和选拔机制，增强企业的凝聚力、向心力，也为培养更多优秀青年人才打下扎实的基础。集团与四所高校签订校企合作协议，同步拓展线上、线下招聘渠道，三年来工引进高中级专业成熟人才69名和应届高校毕业生279名。开班形式多样的培训班，三年来累计培训4895人次。目前，集团具备大专以上学历、中级及以上职业资格人员占比85.9%，国务院特殊津贴、国家突出贡献中青年专家、上海市领军人才等高端人才3人，市级及以上技术能手、首席技师5人。集团还稳步推进员工职业发展通道建设，完成全员靠档定级及覆盖全员的业绩考核与晋升评价工作。 “高技能人才计划”搭设产业工人专业提升、技能发展的平台。以推进“素质工程”为载体，以1个市级技能大师工作室、2个劳模创新工作室为引领，完善《机施“能工巧匠俱乐部”章程》，人才库6次取得调整充实，储备了一批产业工人队伍中的新鲜血液，健全了基础应用、劳务技能人员培养机制。通过“公路先锋”、BIM技术专题培训、测量领域技能比武、工作室入驻外埠项目部等多种形式，以及组织商务管理技能、财务课题论文比赛等，不断提高基层一线实务性管理人员、劳务型岗位人员的创新能力和操作技能。建立青年思政工作者协会、能工巧匠俱乐部、“好时光”书友会等舞台，加强重大工程实战锻炼、外埠项目艰苦岗位历练和组织青年岗位能手、优秀青年标兵、建设功臣、科技启明星等多种活动形式，对青年职工、党群工作者，特别是基础管理、劳务技能岗位员工开展职业素养设计，寻求企业发展需要与个人成长意向的最佳结合点，使集团在拥有一批能够突破关键核心技术、站在发展制高点的领军人才和学科带头人的同时，也集聚了一批各产业、各专业领域的基础实务型和劳动技能型人才，为实现更高质量、更有效率、更可持续发展奠定人才保障和智力支撑。 |
