来源：市国资党委 发布时间：2018-10-30 加强课题调研，保持“十三五”规划确立的战略定力。今年年初以来，装饰集团党委以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，结合上半年“十三五”规范的中期评估，把学以致用、用以促学、学用结合作为工作的落脚点，按照学习专题分设四个小组，每个专题有对应学习资料、有事先调查研究、有解决难题形成的共识。集团党委共组织中心组学习和研讨10次，重点围绕品牌资源与全国市场整合、核心能力与专业资源整合、技术创新与工艺传承整合，提出“十三五”后半期更具有挑战性的奋斗目标及实施路径，着力加快国内市场和区域公司建设步伐，明确三大区域公司的领导责任制和发展时段表；对区域公司的布点建设，全面分析总结以往经验，进一步瞄准并深耕具有外埠市场潜力、能够辐射周边的城市，提出突破的重点与市场拓展路线图。在加强学习和课题调研的基础上，结合深入推进“不忘初心、牢记使命，贯彻落实党的十九大精神”学习实践活动和“两学一做”学习教育常态化制度化建设，通过干部大会、青年干部培训、基层党组织“三会一课”、主题党日活动和党员、干部微感言交流，进一步提振广大党员干部干事创业的精气神，形成明理、鼓劲和再出发的良好氛围。 加强科学决策，保持“一张蓝图干到底”的信念。装饰集团党委注重加强党的领导与完善公司治理的统一，把“党要管党、从严治党”的方针落到实处。上半年，对《公司章程》进行修订，在章程中增加“党组织”章节，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，以及党委在公司治理中的职责权限、机构设置和工作方式，体现了党的领导、党的建设与企业转型发展深度融合、同步加强。在此基础上，装饰集团修订了《关于进一步完善“三重一大”决策制度的实施办法》，更加明确“三重一大”事项的主要范围和各决策机构的职责权限及决策程序。设计了《涉及“三重一大”决策事项提交表》，规定集团各职能部门、各基层单位每月填报一次，集团党委每月召开一次“三重一大”决策事项专题会议，确保党委会研究讨论这一前置程序不落空、不漏项。与此相适应，装饰集团党政还分别制定修订《党委会议事规则》、《董事会议事规则》等制度，促进各治理机构的决策方式更加规范完善。今年上半年以来，党委更注重把议事研讨作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序，在有效整合全国化资源、坚持人才质量与持续发展保持平衡、提升发展规模与发展质量、调整优化产业结构等重大问题决策中起到主导地位，不断形成共识共鸣，确保各项对策措施、目标任务落地落实。 加强“四责协同”，健全各层级干部“一岗双责”机制。今年以来，装饰集团党委进一步推进党风廉政建设“四责协同”。年初，党委着力落实主体责任到位，修订了《领导人员落实党风廉政建设责任制和惩防体系建设任务分工一览表》，并依据领导班子查摆的党风廉政建设薄弱环节，制定责任到人的廉洁风险治理《项目计划书》。集团纪委着力监督责任的履行，对依法合规整改工作加大督查力度，促进各级干部执行力的进一步增强。集团党委还组织2018年新提任干部培训班，以“强化责任担当、织密制度之网”为主线，通过对典型案例的剖析和释义，解读中央“八项规定”精神的有关细则，并要求新提任干部恪守“七个不准、一个严禁”的建工铁律。与会的各基层党支部书记和各部门、各基层单位新提任干部还签订了《廉洁从业承诺书》。集团党委着力持续完善两级监察体系，形成以总部各职能部门的制度建设体系为主，基层专业公司和区域公司作业指导流程为辅的两级监察责任体系。在项目部还积极推进工程合同与党风廉洁“双签约”，实施争创“工程优质、干部优秀”的“双优”活动。 加强文化传承，弘扬“工匠精神”打造“精品工程”。装饰集团党委注重匠心文化的传播，并不断赋予新时代的内涵特征。在匠心文化的传播体系上，形成“五个纳入”：纳入全员教育培训内容，夯实思想基础；纳入员工职业发展考评，增强自觉意识；纳入“劳模创新工作室”职责，扩大示范效应；纳入岗位立功竞赛，培育更多典型；纳入“工程师节”宣传重点，展示实践成果。在匠心文化的传播途径上，除拍摄企业宣传片、印制宣传画册、发行《新装饰》月刊、组织精品工程观摩等传统途径，还通过建立健全国内市场区域公司党群工作网络，以及开展面向全国化员工的企业文化培训，不断推进匠心文化理念向区域公司和外埠项目辐射。天津分公司注重以匠心文化和精品意识耕耘项目，先后摘取“全国建筑工程装饰奖”3项、“海河杯”5项，赢得了当地装饰业界的良好口碑，今年还被天津市装饰行业协会授予“为建设美丽天津做出重要贡献的优秀企业”称号。集团还组织“放心项目部”管理经验和工作业绩互动交流和展示，通过挖掘典型、采集成果，用身边事教育身边人，形成可借鉴、可复制、可推广的案例，充分调动各基层和项目团队开拓市场、做好项目、创造社会信誉的主动性、积极性和创造性。 |
