来源：市国资党委 发布时间：2018-12-04 （上海基层党建网） 近年来，上海建工二建集团有限公司党委紧紧围绕企业改革创新、转型发展等中心工作，在“十三五”发展战略引领下，实施拓展生产经营规模与加强人才培养相互驱动，秉承“建楼育人”的价值理念，着力通过四项积极举措，从工程现场和一线岗位上推出一批综合素质好、业务能力强、经受过重大工程和外埠市场历练的优秀人才，为集团全国化战略布局提供坚实的人才保障。打造有利于人才成长的孵化器。二建党委以“完善体系、注重实效、凸显特色”为抓手，分层次、多维度地推进人才培养体系建设。在坚持“拜师傅”、“传帮带”的传统育人基础上，更重视“二次带教”带来的人才产出，通过甄选品牌项目经理、业务条线专家和经验丰富的老法师“以老带新”导教青年业务骨干，充分发挥优秀人才和项目团队的孵化作用，在人才资源开发上实施重点输入、重点培养、重点输出，如七夺鲁班奖的郁凤兵劳模集体已经孵化出一批“小郁凤兵”在岗位上建功立业。袁建国项目部二十多年来为企业培养了一大批优秀人才，有13人走上企业中层及以上干部岗位，成长为项目经理和业务骨干的不计其数。为了打造与生产经营规模相匹配的优秀管理团队，二建党委还坚持多年探索特色培训项目，从储备关键岗位继任者的“英才计划”培训启动起，陆续实施了如涵盖生产经营管理的“大讲堂”系列课程、“青年轮岗”计划、项目经理履职能力培训、一级建造师考前强化培训、推动产业工人培养的PC装配施工职业技能培训等，通过紧贴企业脉搏与员工需求的特色培训项目，有效提升员工的专业素养和管理视野。 完善促使人才辈出的新机制。二建党委以“合理配置、充分信任、放手使用”为原则，让员工在工作实践中磨砺作风、提升能力。近年来，集团逐步推行员工职业发展通道建设，规范了职务和专业两大系列，12条发展通道，确定了23个等级，有效破除人才流动在机制体制上的壁垒。聚焦业务条线与关键管理团队，通过内部招聘与评审选拔推出一批优秀业务骨干。去年以来，以“全员培训+考核+评审”为抓手，组织了多场业务条线的考试与专业岗位评审，并同步形成了各专业培训师资库与考试题库。近两年来，约480余人次得以晋升职等或职级。通过内部竞聘的形式，摈弃年龄、资历等限制，关注管理思路与业务能力，为企业选拔出了一批优秀的青年管理干部。通过集团党工团组织坚持联手开展“十佳金点子”评审、安全技能挑战赛、青年突击队申报、青年竞标会等活动，给广大青年搭建展示能力、成长成才的平台，使得优秀青年员工脱颖而出。近三年来，通过各类竞赛活动已经有24人得到岗位晋升，其中17人晋升到项目工程师、项目安全工程师岗位。 探索全国化人才储备的新路子。二建党委以“走出去、走进入、融进去”为契机，加大全国化人才的开发力度，为全国化战略的深入推进积蓄能量。通过加强与当地高校合作，加大对全国化人才的队伍储备；合理引进当地成熟人才，根据其能力给予相应职务，并有针对性地进行培养和使用。着力推进区域公司人才资源管理体系建设，相继在南昌、郑州、武汉、南京等区域专设人力资源部门，为全国化员工职业发展和晋升通道提供“绿色通道”。如将员工埠外工作年限、工作业绩作为岗位晋升或干部提重要的考察依据之一，在其他条件基本同等的情况下，有限考虑沪外员工。制订“一司两地”的员工培训方案，在培训方式上，采用视频同步在线培训、课后视频课件复习、专家送课上门等模式，实现培训资源的共享。同时，根据各区域公司发展阶段的不同，设立相匹配的岗位考评与晋升的评价标准，加强对全国化员工的职业发展激励，增强推动全国化战略向纵深发展的原动力。 倡导企业人文关怀的新途径。二建党委以“关心人、服务人、凝聚人”为落脚点，注重倡导企业人文关怀。除了关注好员工在企业内的职业晋升、培训培养之外，将人文关怀渗透到员工生活的方方面面。对满足职称评审条件的人员，提前一年作提醒，并列出职称评审的相关清单，过程中紧密跟踪，确保通过率；对于非上海户籍员工，在努力为他们办理好居住证积分的基础上，还利用各方资源，为他们办理居转户，通过高新企业的优势，缩短居转户的办理年限，不仅解决了员工自己在上海考证的困扰又解决了他们子女在上海读书的后顾之忧；在打造环境舒适的员工宿舍基础上，后期将会逐步升级打造人才公寓；把关注员工身体健康上升到了组织的高度，每年组织员工例行体检外，对有严重身体疾病的员工，组织给予就医医疗资源的帮助；关注好员工的每日工作餐，对食堂加强监管，对工作餐的卫生和品质都提出了严格的要求，大大提高了员工的生活幸福指数；各级党工团组织注重团队凝聚力建设，每年会有计划地组织各类参观、论坛、沙龙、团队素质拓展、系列文体活动等，为企业留住人才营造了良好的条件。 强企之本，当为人才。二建集团党委深刻领悟习近平总书记的人才观，坚持树立强烈的人才意识，在求才、育才、用才、留才等方面花大功夫，逐步完善人才发展机制，提供优秀青年人才奋勇创新、脱颖而出的广阔舞台，目前，152名企业中层管理干部中，35岁及以下有41人，其中80后干部39人、90后干部2人。基层单位正职领导中80后为7人，占比达43.8%。核心管理团队中，项目经理（常务副经理）127人，其中35岁及以下人员占比达31%，他们成为助力企业全国化发展的中坚力量。 |
