来源：市国资党委 发布时间：2018-12-20 健全“支部建在项目”，让工地党组织成为工程建设的“主心骨” 集团党委认识到，工程的地基打得越深，大楼就会建得越高，企业发展要勇攀高峰，党组织就必须落地生根。传承与创新。立足“重心下移、健全组织、延伸覆盖”的工作思路，传承“支部建在连上”的建党治军思想，自上世纪九十年代初在南浦大桥工地首创“支部建在项目”的组织架构以来，集团党委坚持做到施工队伍开到哪里，党建工作就延伸到哪里，使党建工作在施工第一线落地生根、开花结果。探索与实践。进入新世纪，随着工程规模的扩大、管理方式的变化和施工队伍的多元化，集团党委积极探索与工程总承包总集成管理相匹配的项目党建指导员制度，发挥“工地政委”作用，在确保工程建设重要节点目标顺利推进的同时，进一步完善和促进项目党建工作和精神文明建设。制度与规范。集团党委聚焦项目党建中的难点，先后制定了《加强项目党建工作的指导意见》、《重点工程项目党建指导员条例》及有关外埠工程、国（境）外工程党建工作管理办法等制度。最近，在总结多年来项目党建工作经验基础上，突出实务性、指导性、操作性、规范性，编撰《项目党建工作指南》、《上海建工基层党建100例》等书籍，实现项目党建制度化、规范化。 坚持“出精英、出精神、出精品”，项目党建为工程建设注入不竭的动力 集团党委坚持“围绕项目抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，使之成为完成工程建设任务的政治保证和组织支撑，实现了“建一流工程、出一流精神、育一流人才”的目标。把核心理念转化为价值追求。通过形式多样的主题教育和劳动竞赛活动，积极培育“和谐为本、追求卓越”的企业核心价值观，传承上海建工执行力、诚信和工匠精神“三大文化基因”，形成了“大桥精神”、“金茂精神”、“抗震救灾精神”、“世博精神”和“上海中心精神”等一系列催人奋进的建设者精神，成为激励建工人在克服艰难险阻、完成施工任务的一面面旗帜。把项目党建塑造为内在要求。面对承接约60%的上海重大工程建设，在国内百余座城市和海外25个国家与地区承建工程的实际，集团党委以“创党建品牌”推动“建工程品牌”，开展争先创优活动，突出“党员责任区”、“一个党员一面旗”和带好身边人，实施工程合同与队伍廉洁“双签约”，完善干部“一岗双责”等四责协同机制，确保工程优质、队伍优秀，集团实现营业额超过1800亿元，在国际最权威的“ENR全球最大250家承包商”中排名第10位。把重大工程打造为锻炼熔炉。围绕“建楼育人”，让青年骨干到工程项目第一线，与建筑工人为伍、与钢筋水泥为伴，让优秀人才在摸爬滚打中锻炼成长。目前，集团已拥有一批包括中国工程院院士、国家级中青年专家、享受国务院特殊津贴专家、勘察设计大师及各领域学科带头人和各专业领军人才。 助推“三全”战略实施，打造开放式、区域化的项目党建升级版 针对重大工程建设、重点区域市场拓展和重要发展领域渗透，特别是轨道交通等“民生工程”实际，集团党委以积极推进区域化党建实现项目党建升级，形成各方共同参与、资源统筹、优势互补、互促共进的项目党建新局面。整合资源形成合力。为加快推进“三全”战略，实现从“经营项目”向“经营城市”转换，以适应“大兵团”会战和区域化党建新要求，集团相继在世博会园区、上海中心大厦、上海迪士尼乐园和昆山中环快速公路、港珠澳大桥澳门旅检大楼等重大项目，以及广州、南京、南昌等地区组建联合党委，京津、西南等一批区域公司也相继成立党总支，在围绕中心、服务发展中，加强对重大工程建设和重点区域市场的工作渗透力。突破围墙聚合优势。集团党委主动融入上海城市基层党建格局，先后在静安嘉里中心、第十人民医院等多个项目上建立工地党支部，把不同领域、不同隶属关系的单位党组织和党员聚合起来，加强与业主方和设计、咨询、分包单位党组织，以及工地所在地区居委和警署等开展党建联建，实现工程建设、文明施工、社会和谐互动共享双赢。与时俱进转型升级。在加快实施“走出去”战略和转型发展中，集团党委一手打造项目党建升级版，一手按照“一方隶属、两地共管、双向作用”的原则，加强埠外重点区域公司党组织实施属地管理的探索实践，以组织、制度、队伍、和谐“四个支撑”为立足点，确保沪外区域市场持续健康发展。 党建工作没有甲方乙方，工程建设不能单靠施工一方。在实施“三全”战略和建筑施工、设计咨询、房产开发、建材工业和城市建设投资“五大事业群”转型升级过程中，始终坚持党的领导加强党的建设，破瓶颈、强基础、补短板，让“支部建在项目”、创新“工地党建”模式和推进区域化党建联建，成为助推企业发展的强大引擎。 |
