来源：市国资党委 发布时间：2019-01-03 筑牢全国化人才舞台集聚之源。五建党委着力企业上下统一思想，营造“聚天下英才而用之”的良好氛围。五建党委积极宣传“聚天下英才而用之”的人才理念，一方面选派总部优秀人才加强区域市场开拓，形成一批“志在四方”的挑头人；另一方面加大广开进贤之路、广纳属地英才的时速，坚持引进与培育“两个轮子”一起转，通过网上资源共享、分区指导、落实与外地知名高校合作发展，先后与哈尔滨工业大学、大连理工学院、沈阳建筑科技大学、西安建筑科技大学、广州大学、福州大学、广西大学等知名高校加强联系，针对人才培养、科研合作、签订校企合作协议等方式开展交流与合作。为引入储备高端人才，在华南公司、广西公司实行按需设岗、按岗配人，“校招+社招”相结合，妥善解决了眼前与长远的用人需要。东北公司采取短中长多时段计划，逐步提升中坚骨干力量比重，适度超前储备高级管理、专业技术人才，弥补用人的燃眉之急。近年来，四大区域全国化人才队伍总量大幅度提升，全国化员工在东北公司达到90%，华南公司、西北公司、广西公司也达到86%。 夯实全国化人才岗位培育之基。五建党委重视抓好全国化人才培养选拔工作，定期深入到外埠区域公司和工地现场，鼓励有发展潜力的骨干到经营、项目一线滚打爬模，积累良好的生产经营业绩，并作为优先选拔的硬性条件。2018年7月，党委首次在西北公司领导班子组织竞聘上岗，十位优秀人才参与竞聘，五位同志择优进入班子团队。各区域公司党组织通过搭梯子、压担子等定向培养，使一大批属地化优秀人才脱颖而出，东北、西北两大区域公司全国化人才进班子分别达75%、50%。党委还每三年组织开展优秀年轻干部民主推荐，不断增强后备核心团队、专业领军人物等梯队人才的“补库造血”功能，通过造册建档、跟踪考核，实行规范有序管理。目前，五建优秀年轻干部库在册人员156名，其中四大区域人员39名，占到总数的25%，保持一定比例的常量。同时，五建党委专门发文制定相关规定，实行外合内联，大力推进优秀干部轮岗交流锻炼，拓展视野，增长实干能力。通过定岗、定专业和冬季歇岗等多种形式，各区域公司党组织列出计划，安排人员参加到上海或当地政府部门、行业机构及大型项目挂职锻炼，实施对口轮岗培养，加快推进人才培养步伐。 探索全国化人才职业发展之道。着力使人才资源发展和企业规模发展相匹配，不断完善全国化人才职业发展通道建设，五建先后下发《员工职业发展通道实施办法》、《员工职业发展通道专业晋升评估办法》等文件，强化内部统一、公平的薪酬激励和竞争机制。华南公司组成条线评审小组，结合个人发展意愿、能力素质等方面全面作出考核评估后，按照原职业或跨职业需求，作出逐级晋升安排，并率先试点实施核心员工中长期激励计划。广西公司先后通过举行项目经理、区域城市经理选聘和定期开展干部述职，推动人才选拔、职级晋升；东北公司还制定并由职代会通过《绩效考核办法》，实行定期考核，推动员工参与管理，激发全国化人才的工作主动性和主人翁精神。各区域公司还通过五建移动学习平台、现场送教上门等方法，不断探索适合全国化人才培训新途径。两年多来，通过网上发布微课数量达494门，并在开设的“助跑建造师”专门栏目新增微课120多门，使区域公司应试员工能共享在沪课堂内容，从而提高区域公司出考率，2016、2017年，四大区域公司一级建造师通过人数分别占到五建通过人数的47%和51%。同时，发挥当地培训资源，有计划落实各类考证，近700人次取得合格，有效提升区域公司员工队伍技能素质。 共创全国化人才文化融合之路。近年来，五建党委还注重上海总部与外埠区域公司管理融入、文化融合，重视文化传承、知识沉淀，将企业核心价值观和企业精神、管理理念等渗透到各区域公司，通过召开五建人才工作大会、组织各项主题活动、举办五建首届职工运动会等，不断地用企业发展愿景、共同目标来凝聚、激励员工，增强幸福感和归属感。西北公司、东北公司党组织还通过组织对各条线劳模、先进人物等事迹宣传、广泛组织开展区域的联建共建等，不断提高全国化人才对五建文化的认知认可，为完成“十三五”目标任务集聚更广泛的有生力量。坚持“以人为本”理念，做好关心人、凝聚人工作，2015年以来，在创造条件给予在沪评审政策支持的同时，助力区域公司员工职称在当地申报、培训和评审，四大区域公司先后组织111人次参加所在地各类中、高级职称申报，共有56人通过评审；协调和帮助员工办理好居住证、当地入户等涉及切身利益的实事。各区域党工团组织还通过各种联谊、徒步等文娱活动，陶冶思想情操，培育团队精神，为共同推动企业发展作新贡献。 |
