来源：市国资党委 发布时间：2019-02-26 加强制度建设，创新集聚高技能人才工作机制。市基础集团党委紧贴施工生产实际，通过制度建设，挖掘培育人才、提升职工技能、发挥品牌效应，充分体现各级党组织在高技能人才培养中的主体作用。着力顶层设计，确保规范与制度落地。从公司层面把技能人才培养规划纳入企业整体发展战略规划之中，建立各层面、各专业岗位员工培养、考评、使用、激励相结合的培训考核制度，形成电工、钳工、机械操作工、测量工等四大工种的应知应会考试题库，并将应知应会考试作为技能人员职业发展通道晋升评估考核参考指标。先后出台《“技术工人人才库”管理工作实施意见》、《企业技师评聘办法》、《专业职务及技师聘任办法》、《员工职业发展通道考核评审管理办法》等相关文件，从制度上予以有效保障。着力示范引领，建立“技能工作室”平台。党委通过工团组织精心培育国家级“陆凯忠技能大师工作室”、上海市“技能创新工作室”——测量技术工作室，发挥陆凯忠、钱美刚等一批技能大师的引领作用，技能大师工作室着力充当技术攻关的“先行者”，运用工作室的技术和人才优势，对青年技能人员进行现场指导,培养了技能人员的创新意识。着力队伍储备，探索“事业部”模式。根据施工生产的专业特性，通过“事业部”模式建立人才“蓄水池”，作为技能人才成长的摇篮。集团先后成立了盾构设备事业部、工程测量研究所和机械施工作业队，为技能人员搭设练兵舞台。盾构技能人员除了会操作维修盾构机外，还能较为熟练拆装大型盾构机并安装调试，逐步建立一支以盾构机进出场、维修保养、安装调试、过站调头为主业的核心技术工人队伍；测量技能人员辗转全国各个施工项目，通过改进测量仪器及测量工艺、改变传统测量方式、引进新型测绘仪器等方式进行桥梁、顶管、盾构、深基础的施工测量、高精度控制测量、高精度导向测量等，不断提高测量工作的综合实力。同时，致力于探索工程测量及施工检测技术的自动化、一体化、模块化、专业化等技术创新，打造国内一流的工程测量团队。机械施工作业队依托现有的超深地墙铣槽特种设备成立自己的技能工作室，再以每台设备机组为一个技术小组，以“老、中、青”三代结合，加快技能人员在特种设备操作、维护保养、技术创新等方面的成长。铁军精神、工匠精神在一代代基础人中传承，诠释出基础铁军是一支“能打仗、打胜仗”的队伍。 加强实践历练，拓展培养高技能人才发展路径。为了加快青年技能人员的成长、成才，基础集团党委注重丰富培养方式，探索人才辈出、健康成长成才的多种实现形式。着力源头开发，每年年初制定培养规划和培训教材的自主研发。先后编写了《盾构机原理及操作讲义》、《轴力补偿系统操作手册》等五部培训讲义，汇聚技能人员们在生产实践中探索、总结、领悟的新经验、新工法、新技能、新体会，汇编了三本技术工人工作成果集——《基石》。注重技能培训与班组建设相结合，发挥内培提升的效能。各班组充分利用业余时间开展有针对性的技能培训，发挥好“成长小讲堂”的作用。注重选送优秀人才专业“深造”，邀请技能大师实训指导，针对实际工作中的难点问题、新技术推广应用，以大师阶段指导加速培养骨干。着力师徒带教，推出名师带高徒。建立和完善师徒带教制度和带教激励机制，一对一的安排带教师傅，以阶段性考核方式不断深化“高师带徒”工作。通过上海市技师协会，开辟专业技能晋升的绿色通道，聘请宝钢集团孔利明专家进行带教指导并组织培训辅导和理论知识测试，依托项目平台使“名师带高徒”培养出多名技师、高级工，提升了技术工人队伍整体水平；发扬“工匠”精神，通过能工巧匠们亲自技术授课讲解和知识点测试、施工现场实地指导演示等不同方式，从技术上传授，在业务上指导，为施工一线青年技工技能提升创造了很好的平台。着力竞赛激励，搭建技能比武擂台。依托立功竞赛活动和岗位技能竞赛活动，“以赛带教，以赛代练”，积极组织技能人员参与技术攻关、技术革新、发明创造、岗位技能大赛以及“五小”成果征集等活动，激励技能人员努力学习业务技术，提高岗位技能和岗位操作水平。着力校企共建，同谋人才联手合作战略。集团长期与各大职校、技校联合共建，建立实训基地，做到学校与企业信息、资源共享，采用“七分实践，三分理论”的培训培养模式，每年安排60人左右的具有中、高级工职业资格等级的技能人员来企业实践，让学校和企业的设备、技术实现优势互补。 加强薪酬激励，推出留在高技能人才积极举措。基础集团党委始终关心技能人员的素质提升、技能晋升和奖励激励，通过积极有效的薪酬激励等方式来留住高技能人才。坚持舞台留人，完善岗位激励。实行首席技师、技术工人人才库、先进生产者和先进班组的评选等方式，为优秀技能人才充分发挥作用搭建平台。同时在员工职业发展通道中设置并打通技能类专业通道，首先对技能类岗位原十二个等级的工资序列进行调整，设置为二十级岗位工资薪级。其次形成以学历、职业资格等级（相应岗位证书）和工作年限等三方面内容作为评价必要条件，以班组长经历、人才库经历、外埠工作经历等九方面评价项目作为补充条件，以指导能力、传承能力、创新能力等六方面能力素质作为评价维度的晋升评价办法。坚持绩效为先，完善分配激励。在企业内部分配制度上，向技能人员特别是一线高技能人才倾斜，把技能人员的知识产权、工作业绩作为分配要素，推行体现技能水平的收入分配制度，进一步拉大不同技术等级间的收入差距。同时对在各类技术比武中取得优异成绩的选手要给予奖励，破格晋升等待遇。通过企业全体员工的不断努力，一批批青年技能人员正不断成长、成熟，从技能“新手”逐步成长为能够独当一面的业务“能手”，近年来涌现出上海市杰出技术能手吴云峰、上海市五一劳动奖章获得者许怀竟和荣获中国技能大赛工程测量工决赛中荣获“优秀选手”称号的赵志军等一批企业忠诚度高、具有绝技绝活的青年技术人才。 |
