中国建材报 2020年1月20日 “项目党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力”。上世纪90年代初，上海城市建设实施大变样大发展，同时随着改革开放的深入，全国各地发展也进入快车道，工程项目纷至沓来。面临前所未有的机遇，上海建工集团股份有限公司党委始终坚持党对国有企业的领导，始终不渝发挥工程项目党组织“根”与“魂”的独特优势，项目党建工作多年来的发展历程，为企业实施全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商的“三全”战略提供坚强保证。 健全“支部建在项目”，让工地党组织成为工程建设的“主心骨”。集团党委认识到，工程的地基打得越深，大楼就会建得越高，企业发展要勇攀高峰，党组织就必须落地生根。一是传承与创新。立足“重心下移、健全组织、延伸覆盖”的工作思路，传承“支部建在连上”的建党治军思想，自上世纪90年代初在南浦大桥工地首创“支部建在项目”的组织架构以来，集团党委坚持做到施工队伍开到哪里，党建工作就延伸到哪里，使党建工作在施工第一线落地生根、开花结果。二是探索与实践。进入新世纪，随着工程规模的扩大、管理方式的变化和施工队伍的多元化，集团党委积极探索与工程总承包总集成管理相匹配的项目党建指导员制度，以“协调、指导、服务、依托”为主线，发挥“工地政委”的穿针引线作用，在确保工程建设重要节点目标顺利推进的同时，进一步促进完善项目党建工作，有效助推工地文明施工、综合治理和社区和谐共建。三是制度与规范。集团党委聚焦项目党建中的难点，先后制定了《加强项目党建工作的指导意见》《重点工程项目党建指导员条例》及有关外埠工程、国（境）外工程党建工作管理办法等制度。近年来，在总结多年来项目党建工作经验基础上，突出实务性、指导性、操作性、规范性，先后编撰《项目党建工作指南》《创新与实践——上海建工党建工作100例》等书籍，实现项目党建制度化、规范化。坚持“出精英、出精神、出精品”，项目党建为工程建设注入不竭的动力。集团党委坚持“围绕项目抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，使之成为完成工程建设任务的政治保证和组织支撑，实现了“建一流工程、出一流精神、育一流人才”的目标。一是把核心理念转化为价值追求。通过形式多样的主题教育和劳动竞赛活动，积极培育“和谐为本、追求卓越”的企业核心价值观，传承上海建工执行力、诚信和工匠精神“三大文化基因”，形成了“通风队精神”“南浦大桥精神”“金茂大厦精神”“抗震救灾精神”“世博会精神”和“上海中心精神”等一系列催人奋进的建设者精神，成为激励建工人在克服艰难险阻、打好硬仗恶仗、完成施工任务的一面面旗帜。二是把项目党建塑造为内在要求。面对承接约60%的上海重大工程建设，在国内百余座城市和海外25个国家与地区承建工程的实际，集团党委以“创党建品牌”推动“建工程品牌”，开展争先创优活动，突出“党员责任区”“一个党员一面旗”和带好身边人，实施工程合同与队伍廉洁“双签约”，完善干部“一岗双责”等四责协同机制，确保“高楼建起、干部不倒”和“工程优质、队伍优秀”。目前，集团实现综合营业额和新签合同额突破3000亿元，在国际最权威的“ENR全球最大250家承包商”中排名第10位。三是把重大工程打造为锻炼熔炉。围绕“建楼育人”，让青年骨干到工程项目第一线，与建筑工人为伍、与钢筋水泥为伴，先后输送万余名高校毕业生到施工现场经受锻炼，使他们在摸爬滚打中锻炼成长，一批具有重大工程建设、重点区域市场和重要发展领域的经历的优秀人才被选拔到各级领导岗位和各专业领域关键岗位。目前，集团已拥有包括2名中国工程院院士、1名国家级中青年专家、55名享受国务院特殊津贴专家、5名国家勘察设计大师、10名“上海工匠”及一大批各领域学科带头人和各专业领军人物。 助推“三全”战略实施，打造开放式、区域化的项目党建升级版。针对重大工程建设、重点区域市场拓展和重要发展领域渗透，特别是轨道交通等“民生工程”实际，集团党委以积极推进区域化党建实现项目党建升级，形成各方共同参与、资源统筹、优势互补、互促共进的项目党建新局面。一是整合资源形成合力。为加快推进“三全”战略，实现从“经营项目”向“经营城市”转换，以适应“大兵团”会战和区域化党建新要求，集团相继在世博会园区、上海中心大厦、上海迪士尼乐园和昆山中环快速公路、港珠澳大桥澳门旅检大楼等重大项目，以及广州、南京、南昌和西南等地区组建联合党委，京津、西北等一批区域公司也相继成立党总支，着力发挥区域党组织作用，在围绕中心、服务发展中加强对重大工程建设和重点区域市场的工作渗透力。二是突破围墙聚合优势。集团党委主动融入上海城市基层党建格局，先后在静安嘉里中心、第十人民医院等多个项目上建立工地党支部，牵住区域化党建的牛鼻子，把不同领域、不同隶属关系的单位党组织和党员聚合起来，加强与业主方和设计、咨询、分包单位党组织，以及工地所在地区居委和警署等开展党建联建，实现工程建设、文明施工、社会和谐互动共享双赢。三是与时俱进转型升级。在加快实施“走出去”战略和转型发展中，集团党委一手打造项目党建升级版，一手按照“一方隶属、两地共管、双向作用”的原则，加强埠外重点区域公司党组织实施属地管理的探索实践，集团所属一建南京公司通过与南京市秦淮区组织部签订委托管理协议，接受所在地党组织的各项学习教育和党的组织活动。基础集团深圳公司党总支通过接受上海市驻深办和商会党工委的指导与管理，以组织、制度、队伍、和谐“四个支撑”为立足点，确保华南等区域市场的持续健康发展。 党建工作没有甲方乙方，工程建设不能单靠施工一方。在上海建工集团实施“三全”战略过程中，始终坚持党的领导加强党的建设，破瓶颈、强基础、补短板，让“支部建在项目”、创新“工地党建”模式和推进区域化党建联建，成为助推企业改革创新、转型升级的强大引擎。企业取得长足的发展，在上海市场保持60%以上的重点工程实事项目占有率，完成上海迪士尼乐园、中国进博会主场馆提升项目等一大批“超级工程”。国内市场形成涵盖长三角和华南、中原、西南、京津冀、东北等区域“1+5+X”布局，项目覆盖34个省区市的120座城市。在海外市场20多个国家和地区承建项目50余个，其中涉及“一带一路”沿线国家18个。产业链、价值链、服务链不断完善，建筑施工、设计咨询、房产开发、建材工业和城市建设投资“五大事业群”加强联动，加快实现由“工程承包商”向“建筑服务商”的转型，并取得城市更新、水利水务、环境工程、工业化数字化改造、建筑服务业“五大新型领域”的重大突破。王春银 |
