4月3日，由集团牵头组建联合体投资建设运营的西湖大学全面开工。集团领导徐征、房庆强、叶卫东，西湖大学领导施一公、董清源、孙幼幼、许田、仇旻，以及各参建单位主要负责人、建设者代表150余人参加开工仪式。仪式由西湖大学党委书记董清源主持。

打造国际一流院校
是责任也是重托

      集团党委书记、董事长徐征指出，集团在60余年发展历程中，参与并见证着时代的变迁，成为城市建设的主力军。集团拥有丰富的建造经验和领先的建造实力，近年来承建了一大批标志性工程，创造了一系列中国乃至世界的工程纪录，包括以上海中心、国家会展中心、上海迪士尼乐园、昆山中环、港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼等一批“超级工程”。
      西湖大学是一所“高起点、小而精、研究型”的高等院校，未来将成为中国顶尖创新人才的摇篮。集团能够成为西湖大学的承建方，既是一份责任，更是一份重托和担当。上海建工以建筑服务商的综合实力，发挥在建筑全产业链、科技创新、智慧建造等领域的领先优势，通过科学管理、精心施工，为广大师生提供最高标准、最好水平、最有价值的服务，助力西湖大学建设国际一流院校。
      西湖大学校长施一公致欢迎辞。他指出，九层之台，起于累土。今天的开工仪式，正式拉开了云谷校区全面建设的序幕。希望上海建工的广大建设者发扬精益求精、一丝不苟的工匠精神，携手并肩、精诚合作，在建设过程中既要保证质量、保证工期，更要保证安全，共同将云谷校区打造成为让人眼睛一亮的最美校园。

将运用信息化手段
打造“智慧工地”

      西湖大学是集团今年资源投入最大的沪外项目，汇集建筑施工、设计咨询、城建投资、建材工业等事业群十余家子公司参与。西湖大学建设的最大亮点就是运用“智慧工地”的信息化管理理念，重点聚焦并围绕施工现场的人、机、料、法、环等关键要素，综合运用BIM技术、物联网、云计算、大数据、移动和智能设备等软硬件信息化技术，创造一个全生命周期的协同管理平台，并针对建筑的规划、设计、施工、运营和维护等阶段进行资源优化配置，为工程的政府主管部门、业主方、咨询方、设计方、施工方、监理方、材料供应商、运营商等带来全新的信息共享、业务协同的解决方案。提高工地现场生产效率、管理效率和决策能力等，实现项目数字化、精细化、智慧化管理。
      项目建成后，集团将承担起管理、服务、节能、安全等任务，范围涵盖物业管理、停车场运营管理、学术交流中心运营管理等多个方面。通过科学策划和实践探索，计划在空间管理、设备监控、智慧后勤、垃圾分类、绿色保洁、安全防范等多个领域展示建筑全生命周期服务商的综合实力，打造行业标杆。
      西湖大学建设工程位于杭州市西湖区三墩双桥区块内，项目用地面积42.24公顷，总建筑面积约45万平方米，其中，地上建筑面积约32万平方米。工程采用PPP模式建造，由集团牵头组建项目公司，负责工程的投融资、建设、运营、维护、移交及相关配合服务。项目合作期20年，其中建设期3年，运营维护期17年。合作期满后，项目公司将所有项目设施按照约定的移交标准无偿移交给指定机构。
      工程共有43个单体，其中最高的学术交流中心高75.4米，可以纵览整个校园美景。根据校园空间布局，共划分4个组团，即校前区组团、教师及学生生活区组团、校长及讲席教授周转公寓区组团、教学研究核心区组团。校前区组团包含行政办公楼、师生服务中心、学术交流中心。教师及学生生活区组团包括5栋教师周转公寓、5栋研究生公寓、4栋博士后公寓、教师食堂、教师活动中心和2栋学生食堂。校长及讲席教授周转公寓区组团包含1栋校长、1栋副校长和9栋讲席教授周转公寓。教学研究核心区组团包含生命科学楼、基础医学楼、理学楼、工学楼及环形科研公共平台组成的学术环及学术会堂、实验动物中心、库房等。

以高标准管理
打造精品工程

      4月2日，西湖大学建设工程领导小组第二次会议在工地现场召开。集团领导徐征、房庆强、叶卫东等参加会议。在查看工地现场后，各参建单位对于工程实施推进作了专题汇报。徐征在听取汇报后指出，西湖大学项目作为集团打造建筑全生命周期服务商的代表作，需要从五个方面提升管理水平。一是以高标准的管理理念，保持高水平的文明施工。二是确保各参建单位管理人员落实到位，充分体现重点工程组织和执行能力。三是进一步优化细化项目信息化管理方案，提升项目资源整合能力。四是注重过程中的严格管理，采用技术手段实现管理的标准化、规范化、科学化。五是确保关键节点施工进度，实现项目创优，打造精品工程。各参建单位主要负责人、项目部管理人员代表近50人参加。