今年上半年，在集团5万多名职工的共同努力下，我们克服新冠疫情带来的严重影响，较好完成复工复产任务；在较短时间内，全国2000多项在建工程全面复工，25万余名劳务工进工地、到岗位。一大纪念馆、北外滩贯通工程、西湖大学、浦东足球场、八万人体育场改造、崇明花博会、张江科学会堂、上图东馆、上博东馆、成都天府机场过夜房、深圳中山大学以及多项轨道交通项目等重大项目建设平稳有序；龙东大道主线高架顺利通车，徐家汇中心进入建设高峰期，北横通道天目路高架进入主线施工。

拓展增量市场，主动对接服务国家战略。上半年，集团在临港新片区和长三角一体化示范区新签合同额高速增长。中标张江科学之门东塔（320米）超高层项目；国内市场的区域总部实现稳健起步，海南区域总部揭牌；雄安新区和嘉兴市场新中标一批工程设计与市政基础设施项目；完成天津天住集团股权收购。海外市场稳步发展，津巴布韦议会大厦、乌兹别克斯坦三幢银行大楼、柬埔寨税务局、厄特公路等在建海外工程总体受控；老挝市场实现零的突破；加拿大市场稳步发展；厄特金矿黄金产量平稳增长。

城市更新业务得到持续推进。新承接海鸥饭店、外滩国际大楼、上海城市规划展示馆、华东医院南楼等更新改建项目。泖港大桥“建新拆旧”，新建主桥合龙。北横通道天目路立交最高“顶梁柱”吊装完成。武宁路74弄旧改项目获得各方美誉。市眼病防治中心虹桥路院区成功实施手术室净化改造。商船会馆、第一百货、交响乐博物馆、中央商场等项目获评首届“上海市建筑遗产保护利用示范项目”。

水利水务业务实现新的增长。中标临港新片区水厂、杨树浦水厂深度处理改造EPC工程等。白龙港、石洞口污泥处理EPC项目克服疫情影响，先后完成全线负荷点火调试。苏州河深隧工程采用直径32.5米的圆形钢模板及悬吊系统，开展60米特深竖井结构逆作施工。阳澄湖引水工程的超长距离顶管贯通，双钢管同时一次性顶进2686米，创同类工程世界纪录。

环境工程业务频现新的亮点。中标世博文化公园、临港新城楔形绿地、上实东滩生态廊道等大型公园绿化工程。桃浦603地块成功运用国内首个环境治理领域的全过程数字化智慧管控平台。国内首座“大规模固定式渣土资源化利用厂”在南京投产运营。

数字化工业化建造业务稳步拓展。特大型T型梁等新型构件在龙东大道等项目上得到成功应用。新型高精度轨道梁预制加工工艺提高青岛高速磁浮轨道梁的安装精度和效率。长兴岛天然气隧道A线工程创下国内小直径、泥水平衡盾构一次性掘进距离最长纪录。异地和特殊环境下装饰模块化技术在西藏定日机场中得到应用。

建筑服务业延伸新的领域。“营造商”电商平台正式启用线上招标代理服务。电科智能与市政总院等共同承担的《大城市地面公交精准服务与高效管控关键技术及应用》科研成果，已达到国际领先水平。中成融资租赁公司投资盘扣脚手直营业务扎实起步。

客户维护与战略合作取得显著推进。上半年，集团分别与中国宝武、中远海运、东方航空等央企，宝山区、青浦区、黄浦区、盐城市、天津河东区、大连高新区人民政府，港城集团、凯德中国、海南交控、外高桥造船、沪东中华造船等建立战略合作伙伴关系。集团与外高桥造船签约后，承接首艘国产大型邮轮的部分装饰及机电安装业务，成功拓展新的业务领域。

建筑施工事业群在建规模实现稳步增长。在建工程项目数量、建筑面积、合同造价持续增长，继续保持上海重大工程建设主力军地位。集团14家单位共同参与的“西湖大学”一期工程全面封顶，工程建设中以数字化建造管理探索实现设计、建造、运维的建筑全生命周期服务，在从施工建造转向全过程服务建造的创新转型上取得积极进展。

设计咨询事业群先导作用进一步凸显。京津冀区域工程设计合同额同比高速增长，雄安新区中标7个设计项目。市政总院在智慧快速路，设计总院在国土空间规划，园林设计总院在水环境治理，咨询监理在超高层项目监理等方面都有新的突破。

房产开发事业群持续集聚发展动能。集团单体金额最大的新昌路旧改项目，第二轮征询首日签约率达98.56%，进入实质性启动阶段。保障房土地储备进一步扩增。宣桥钢结构装配式住宅结构封顶，从开发、设计到构件生产、施工，皆由集团旗下企业完成，充分展现全产业链优势。

城建投资事业群拉动作用不断增强。中标青岛轨道交通产业示范区一期PPP项目。以股权投资的方式，参与临港新片区西九宫格地块开发。城建投资事业群现有存量项目，还将持续给集团产业联动带来良好拉动。温州七都大桥北汊桥主桥顺利合龙；眉山二峨山隧道实现贯通。宝山高境城市更新项目即将开业。

建材工业事业群继续保持高速增长。材料公司通过股份制改造，更名简称为“上海建工建材科技”，为下一阶段分拆至A股上市做好准备。上半年商品混凝土共生产销售同比实现两位数增长；预制构件中PC构件产销规模升至全国第二。钢结构制造加工产销量保持稳步增长。

夯实基础管理，全力推进巡视整改工作。集团积极落实市委巡视整改措施，制定发布《总裁办公会集体决策管理规范》《产业联动指导意见》等17项新制度；修订完善21项管理制度。集团员工因公出差票务管理的工作体系和平台系统建设得到有力推进。i.SCG信息化工程的各个项目均得到稳步推进。

下半年，集团将在继续做好各项疫情防控措施的同时，围绕确保全面完成年度主要经济指标、经营质量稳步提高、市场风险总体受控的总体要求：坚持存量增量并举，同步抓好三个市场开拓；严控安全风险，切实增强制度执行力；全面提升重大工程建设水平，做好第三届进博会的运营保障；坚持职工至上、生命至上，精心做好关心职工和防暑降温、防汛防台等季节性工作。努力在新发展格局中找准发力点和突破口，打造更多新的增长点和增长极，全力推进集团“十三五”规划收官决胜，为集团“十四五”发展打下坚实基础。