近年来，安装集团以市场需求为导向，紧紧抓住新基建战略发展机遇期，先后承接并完成了金桥数众云、湖南益阳芙蓉云、宝山数据中心、上海SH6数据中心、北京蓝厅、上海中金所等一批市内外机房工程的建设任务，积累了丰富的数据中心建设经验，探索出了一套以运维思维指导项目建设的新方法。

与时间赛跑 亮点纷呈

金桥数众云项目是一个由金桥能率厂房改建成大型的、可以满足移动等高端客户需求的IDC机房项目工程，目标完成约2000个标准IDC机柜所需的通信工艺、网络、电源等系统的建设。

项目施工周期只有6个月时间，其中还包括了春节长假。在一般情况下，同类型数据中心的建设周期大致为8~12个月，而要压缩在6个月内完成，不能不说是一个巨大的挑战。假如说，工期紧是压在心头的一块巨石，那么，难度高更是一块比工期紧还要重得多的巨石：14000平方米的建筑面积中，有2004个高密度网络机柜，要达到高标准的T4数据中心验收标准，而业主方和使用方都是互联网与数据中心的专家，又有着相应的高要求，能不能想业主方和使用方所想，进行一系列技术研发和科技创新，对于项目团队而言，更是一次全新的考验。为此，项目团队勇于攻坚克难，善于破解各类疑难杂症，不仅在短短6个月的时间内完成了从设计到施工建设交付的全部建设过程，更是把项目建设与今后的设备运营维护紧密的结合起来。尤其是在1.2万平方米恒温机房施工中，采用先进的施工工艺和管理，达到了大型恒温机房在使用中，一年四季上下温差不超过3摄氏度的要求；为了保证数据中心的准确安全运行，项目团队想方设法，使承担满负荷运行45分钟任务的11600节蓄电池一次安装就位。

集各方之力 屡克难关

湖南益阳芙蓉云计算数据中心总控中心机电工程是安装集团承接的第二个大型数据中心项目，一期项目建设机柜数量达6000台，建设规模之大、建设标准之高，在整个国内数据中心行业中都是数一数二的。

虽然充分做好了各项预案，但当地多雨的气候等因素导致的缓慢施工进度，还是给施工带来了严峻考验。项目部针对施工周期短、质量控制要求高、现场安全管理难度大等实际，注重抓好对深化设计、设备材料供应和施工进度计划的策划和控制，见缝插针开展施工。为了保证施工有序推进，项目深化设计团队严格按照数据中心的施工工艺及流程，完成BIM的图纸深化；为了让业主更直观地感受到工程建成后的实况，项目部集各方之力，分部分项绘制ECC总控中心效果图；为了便于今后维护保养，项目部又主动提出，对所有线槽进行颜色分类，虽然工作量大了，但施工现场五颜六色醒目的各类管线，分门别类，让人面目一新。项目部专业、敬业、高效的管理，不仅获得了业主的认可，并承接了后续1000多万元的机电安装任务。

创特色施工 树立品牌

北京顺义蓝厅云计算数据中心一期项目建于2017年，建筑面积约1.7万平方米，项目建设2800个机柜。由于最终用户对于数据机房投用的需求急迫，该项目采取边建设边交付的方式，即对于数据机房模块完成一个交付一个，并立即投用。该方式虽然有利于快速交付，帮助业主及时收回投资成本，但同时也对项目建设管理提出了更高要求。

在初期机房模块已经交付投入使用的情况下，如何避免因施工不当而造成前期已投用的机房模块的运行中断，成为施工中必须攻克的难关。为此，项目部根据运维要求进行色彩及标识方面的设计，还为业主提供整体运维管理体系方案。与此同时，在整个分步建设过程中，虽然重大变更多达50多次，远超一般数据中心全生命周期中可能发生的重大变更的数量，但项目部精益求精，科学策划，把上安品质融入施工全过程中，确保了项目未发生一起影响前期已交付数据中心正常运行的事故，获得业主高度认可，也为项目团队承建实施蓝厅三期项目奠定坚实基础。