11月19日-20日，以“数智建造，管理先行”为主题的中国建造（2020）管理峰会在广州举行。峰会邀请到中国工程院院士丁烈云、中国建筑业协会第六届理事会会长王铁宏、中国建筑业协会副会长刘锦章、长江学者吴晓波等众多行业专家学者和知名企业家，共同探讨在数字化、智能化的产业发展浪潮下，如何通过先进管理助推中国建造高质量发展。集团党委书记、董事长徐征应邀出席峰会并在主论坛上发表《坚定数字化转型战略，在突破中实现新成长》的演讲。

徐征说，建筑行业向数字化转型需要重构管理流程、创新业务模式、革新企业文化，数字化转型还有很长的路要走。当前，在国家提出要加快推动智能建造与建筑工业化协同发展的大背景下，全面向数字化转型已成为众多建筑企业核心战略。数字化也将深刻改变我们这个传统产业。建筑产业链上的设计、建造、设备、制造、采购、运维、更新等每个环节，必将在数字化、工业化、智能化、智慧化、绿色化的赋能下获得革命性能量，我们如果能抓住这一轮新的产业革命，建筑业将就此开启新的成长空间。建筑行业向数字化转型的关键，不仅仅需要有持续的技术开发与应用，还有三个重要内涵：

一是数字化转型需要重构管理流程。集团自2018年开始系统推进“i.SCG信息化工程”以来，在集团层面形成了“四个一”建设格局：一朵云（云数据中心）、一对抓手（全面预算管理系统和项目管理平台）、一套技术标准（主数据管理系统、ESB企业服务总线、统一身份认证）、一系列功能性平台（投资管理、业财税一体化管理、核算管理、人力资源管理、电商等）。在项目层面形成了以BIM模型为数据载体的精益建造数字化协同管理平台，让轻量化的BIM模型通过网页端和移动端共享到业主、总包、专业分包、监理，极大地优化了管理流程、延伸了管理半径、提升了管理效率。

二是数字化转型需要创新业务模式。企业数字化转型的关键是来自业务需求。首先是满足业务需求，根据需求寻找技术成本与数据分析价值最佳结合点，满足工程建造需要，合适的就是最好的；另一个是创造业务需求，以数字化技术的运用为业主提供附加值服务，与业主共创经济和社会价值。

三是数字化转型需要革新企业文化。数字化转型的目标，是要提升工程师队伍专注、跨界、包容的能力，是要打造一种坚持学习和创新、对科技创新充满好奇心和渴望、以创新为客户创造最大价值的文化，是要把上海建工打造成一流的行业专家品牌形象。

为此，我们在企业文化建设提出要塑造上海建工人独特的“工程师气质”，做到“实践经验与理论思维并重、能力深度和知识广度并行、严谨谦虚与创新思变并举”，做一名有追求、有梦想的工程师。我们鼓励工程师们在已有研发成果基础上，以开放心态积极拥抱数字化技术，在国内率先启动基于BIM和AI的建筑产业互联网平台的研发与应用。

建筑产业是个复杂系统，数字化转型相比其他行业难度更高，是整个行业面对的挑战，还有很长的路要走。我们有国家对行业数字化转型的政策支持，有极为庞大和丰富的项目应用场景，有良好的数字化技术发展生态环境，因此，既要有信心和决心，更要有耐心。为此，我提出以下五点想法：

一要坚定实施数字化转型战略。我们不仅要增强数字化新思维，还要保持自我变革精神。在战略上保持定力，做好长期人力、物力、财力持续投入的准备，鼓励创新、包容失败，在研究、开发、应用、迭代中提升数字化管理能级；在战术上脚踏实地，打造以市场需求为导向的数字化技术、数字化服务平台，不求大而全、贵在专而精，在建筑产业链细分领域的数字化转型上做到领先、有竞争力。

二要坚定推进建筑工业化。应该在已有的探索和实践上，从三个维度持续推进：一是大力发展EPC、EPCO模式，积极完善以BIM模型为数据载体的建造协同管理平台，实现建筑全生命周期数字化管理和运维服务的价值最大化；二是大力发展装配式建筑，以数字技术推进预制混凝土结构、钢结构、混合结构、模块化集成结构的智能生产；三是大力研发和应用企业级建筑产业互联网平台，目前我们搭建了基础数据采集平台层、云基础设施平台层、大数据基础智能分析和预测平台层、应用平台层等四个层面的工业互联网构架，帮助跨阶段BIM数据的流转、企业跨项目BIM数据集成。研发的人工算法已申请30多项发明专利（授权10项）。

三要坚定打造共生的数字化转型商业生态圈。需有“业务驱动、技术支撑、产业协同、政策支持、企业家意志”五个关键因素的支撑，共同构成共生的企业数字化转型商业生态圈，使产业链、供应链、服务链上的所有参与者一起成长，成为推动企业数字化转型的利益共同体、价值共同体、增长共同体。

四要坚定培养数字化创新型复合人才。通过引进建筑信息技术、工业软件设计等多个相关领域的高端人才，放在项目一线开展工程数字化技术研究与实践，并不断探索多种培养机制，提升专业技术与项目现场场景应用相结合能力，努力实现个人价值与商业价值。

五要坚定培育建筑服务商文化。数字化转型为提升建筑产品服务指明方向，谁的服务价值高、服务能力强，谁才能进入“广阔的蓝海”，因此，培育服务文化，使服务源自每一位员工的内心，成为企业协同的基础尤为重要。上海建工近年来积极从“工程承包商”向“建造服务商”转型，培育以服务创造新市场、以服务为客户创造最大价值、以服务提升品牌高度的服务商文化。

上海建工在20年前就确立了“建筑，成就美好生活”的企业使命，提出了要以无限智慧和辛勤劳动构筑完美空间，实现人们对美好生活需求与环境和谐相处的愿望，它一直激发着我们的改革和创新热情。我相信，只要我们携起手来，抓住数字化转型、推进工业互联网发展的历史性机遇，建筑业必将进入高质量发展的新阶段。