匠心，对一建人而言，不仅是对上海建工“三大文化基因”的传承，更是一份坚守的信念。随着中国联通移动互联网产业南方运营基地工程1号楼项目斩获2020年度中国建筑工程鲁班奖的好消息传来，精益求精的一建人第32次用“匠心筑造”捧回了鲁班奖“小金人”。

为增强企业的核心竞争力和品牌影响力，一建集团多年来始终抓好质量目标的实施与落实，坚持科学策划、强化管理、技术创新，做到创优工程“全覆盖”，谱写下“匠心”筑造精品的创优工程建造史。

科学策划奠基础

一建集团对每个创优工程的前期质量策划都有明确的要求，明确职责和实施计划。尤其面对创鲁班奖工程的高标准，在创奖项目开工前，就成立项目创奖领导小组，按照鲁班奖评选条件制定质量目标，建立内部管理监督检查和考核机制；根据质量目标编制相应创优方案和计划，制定详细的质量管理制度和创优措施。比如，“浦西第一高”北外滩白玉兰广场项目，在开工伊始就成立以一建集团副总裁为总指挥的创奖领导小组；在总承包管理中配齐管理团队，确保项目总承包管理完整性、专业化、全覆盖；在策划阶段，针对该工程周边多保护建筑、面积特大、涉及专业分包多等难点，对挖土、基坑围护、混凝土浇捣、核心筒施工、幕墙施工、二结构施工等多道工序制定质量策划，确保工程后续质量控制顺利实施。

强化管理严执行

一建集团在工程质量管理过程中，强化质量过程管控，一是根据质量目标建立质量管理体系，明确责任，落实管理；二是严格按照规范标准进行施工检查，并建立相应台账；三是建立每周质量例会和每月质量小结制度，强化施工人员质量意识，加强内部管理；四是加强质量管理动态控制，严格材料进场验收制度，推行样板先行制度和工序交接三级管理制度，严格工序交接制度，严格控制施工质量。比如，在中国联通南方运营基地施工过程中，针对屋面排水沟、室内楼梯间地砖、卫生间墙地砖、地下室机房等重要节点实施样板先行的质量管理措施，所有样板均由一建集团质量部门组织验收确认，在对施工班组进行交底后大面积实施，过程中质量部门会同基层单位针对施工节点进行定期检查，并对检查结果作出讲评、提出整改要求，由基层单位监督整改落实，确保施工质量。

技术创新保质量

“十三五”以来，一建集团成功召开超高层大会、深基坑大会、BIM应用大会等，并蝉联高新技术企业，所承建工程累计斩获鲁班奖7项、土木工程詹天佑奖5项、国家优质工程金奖1项、国家优质工程银奖9项、上海市科学技术奖11项、全国“建筑业新技术应用示范工程”9项、上海市“高新技术成果转化项目”1项等荣誉，获得专利160项（发明专利27项），国家级QC成果39项。上海中心大厦工程揽获“鲁班奖、詹天佑奖、国优金奖、上海市科技进步特等奖、LEED白金级认证”等奖项，实现大满贯。北外滩白玉兰广场工程积极开展技术创新，践行住建部“十项新技术”应用的要求，形成独特的十大核心技术，并被列为“上海市建筑业新技术应用示范观摩工程”。

一建集团创下“十三五”5年斩获七个“鲁班奖”的新纪录：2016年，黄浦江沿岸E18单元1-8地块保利大厦、中国商飞总部基地（参建）；2017年，北外滩白玉兰广场办公塔楼、上海中心大厦（参建）；2018年，苏州国际财富广场西塔楼；2019年，国泰君安证券大厦；2020年，中国联通移动互联网产业南方运营基地工程1号楼。一建集团还被评为“创建鲁班奖工程突出贡献单位”，多年来用“匠心”奉献了一项项优质工程、精品工程，为企业的可持续发展提供了源源不绝的动力。