7月3日下午，上海建工召开季度重点工作（新兴业务）推进会，深入贯彻落实陈吉宁书记调研上海建工重要讲话精神，全力推动创新转型，深入推进六大新兴业务发展。

党委书记、董事长杭迎伟主持会议并讲话，党委副书记、总裁叶卫东对今后一个阶段新兴业务的发展提出具体要求。

城市更新、水利水务、生态环境、工业化建造、建筑服务业、新基建领域，共同构成了上海建工的六大新兴业务，是上海建工加快转型步伐的重要抓手、是谋求未来高质量可持续发展的重要增长极。

会上，一建集团建筑节能运维公司、四建集团市政工程公司市政养护板块、总承包部上海建工水电建设公司、安装集团申粤医科公司、基础集团康益海洋工程公司、机施集团上海建工钢构公司、市政总院研究院等7家单位的主要负责人，各自围绕新兴业务的实际开拓、开展情况，进行了充分的汇报交流。

杭迎伟说，身处新兴业务发展一线，7家基层单位的代表同志的交流发言，让我们收获很多、感悟更深，非常受启发。

对于新兴业务发展，杭迎伟提出五点意见——

发展新兴业务是主动顺应形势之变、市场之变

习近平总书记说，城市是有机体、生命体，城市管理应该像绣花一样精细。陈吉宁书记在调研上海建工时说，要牢牢把握城市转型重要机遇，主动顺应建筑业形势之变、市场之变，聚焦主责主业加快转型步伐，不断提升自身核心竞争力。

服务城市、适应城市、主动求变、深化改革、创新转型，是上海建工创立71年、整体改制30年来不变的发展主题。上海建工发展六大新兴业务，就是顺应城市这个有机体的转型。以“事不避难、迎难而上、追求卓越”的奋斗者精神为引领，依托全产业链优势，凭借建筑全生命周期服务能力，上海建工发展新兴业务坚定不移、信心满满。

新兴业务是上海建工的“种子工程”“未来工程”

正确看待当前的“种子工程”“未来工程”，积极培育未来的“优势板块”“王牌板块”，使其为上海建工的规模效益作出更大贡献，是我们的重要工作。新兴业务是聚焦资源投入的重要产业，是规模效益的重要补充，是推动转型升级的重要力量。

要处理好新兴业务与传统业务的关系。六大新兴业务是基于上海建工的特点，从传统业务中延伸、发展出来的，在成长过程中离不开传统业务的支撑。新兴业务在取得一定成果后，会反哺传统业务，输送资金、技术、人才，并给传统业务带来新的发展思路。因此，新兴业务与传统业务不是割裂的关系，而是融合发展、协同并进的关系。

发展新兴业务要选好赛道

发展新兴业务，选好赛道至关重要，考验的是我们的智慧和定力。

首先，要做好调查研究，找准城市所需。“城市所需、建工所能”，最关键的第一步是要把需求找对、校准，调查研究的范围越全面、越准确，就越能为政策制定提供科学支撑。

第二，要注重求真务实，坚守“能力圈”。上海建工进入钍基熔盐堆核能、国家大科学装置、邮轮舾装、高速磁浮列车等领域，依托的是强大的建造能力，就是在同心多元化上更好地服务和适应市场需求。每家单位都有自己的“能力圈”，在发展新兴业务过程中，还要持续地提升和拓展自己的“能力圈”。

第三，要主动比学赶超，打通最后一公里。要依托市场、依托客户、依托项目，打通最后一公里，抢夺市场先机。

发展新兴业务要打造一批“专精特新”和“隐形冠军”

“专精特新”和“隐形冠军”有着三个共同的特征。

一是，都专注于细分市场。今天汇报的7家单位都是发展新兴业务中的佼佼者，虽然领域不同，但都在各自的细分领域长期耕耘。只要保持这样的战略定力不断精进，发展的道路就会越走越宽。

二是，都有强大的创新能力。创新是新兴业务发展的基石，是构建长期竞争优势的关键。我们要在知识产权数量、研发投入强度、科研人员占比、研发平台地位等方面提出要求，进一步强调自主研发能力，并建立好“护城河”。

三是，都有深度的客户黏性。持续服务业主，让业主有更多的服务体验，让他们的服务体验更具有可持续性，以此创造市场。还要发挥共情能力，站在对方视角关注、解读、解决客户的痛点、难点、堵点。

发展新兴业务要真抓实干、狠抓落实

真抓实干、狠抓落实具化在“四大攻坚战”上。

一是增量发展，打好市场开拓攻坚战。我们要保持市场开拓的冲击力，不断增加市场份额，树立起自己的竞争优势，以市场开拓为起点，以经济效益为落脚点，在“能力圈”范围内开拓思路、展现担当。

二是降本增效，打好经济效益攻坚战。我们各家基层单位也要有自己的“找茬者”，检视现有的采购、施工、资金、结算、运营各个环节，敢于“挑刺”、提出批评意见，拿出改进方案。

三是技术加持，打好科技创新攻坚战。我们要拿出更多“杀手锏”，发展新技术、新工艺、新材料，加快现有硬件软件的迭代升级，提供更多有竞争力的产品。

四是数字赋能，打好数字化攻坚战。拓展六大新兴业务，正遇上数字化转型的机遇期。我们的目标是建设智能、集成、创新、互联的“云上建工”，打造企业版的“一网通办”“一网统管”和“一网赋能”。

叶卫东介绍了集团新兴业务的发展情况，并对今后一个阶段新兴业务的发展提出三点要求。

一是正确处理好深耕和扩展业务的关系，进一步发挥“四专”机制优势。各单位要紧扣市场实际需求，围绕主业培育新兴业务，实现新技术、新模式、新业态的双向奔赴、双向赋能。二是把握“城市所需、建工所能”，加快城市更新业务发展。各单位要顺应城市更新的新要求，不断提升科学化、精细化、智能化水平，发挥专业所长，更有力地去搏击市场。三是顺应时代趋势，延伸服务建筑全生命周期。各单位要持续聚焦智能建造、智慧运维等领域，加大研发投入，强化技术赋能，探索公共建筑、道路桥梁、轨道交通、水利设施、生态园林等领域的运维服务。

上海建工全体领导班子成员、总部各部门负责人、各子集团主要领导参加今天的会议。