10月28日至11月6日，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟，党委副书记、总裁叶卫东分别前往旗下市政总院、机施集团、园林集团、一建集团、四建集团、总承包部、二建集团、安装集团、建材科技集团、基础集团、装饰集团等11家单位开展全年经济运行情况专题调研调度，围绕冲刺全年目标任务、科学谋划明年工作与各家单位展开充分交流。

杭迎伟说，发展是第一要务，经济工作是企业的中心工作，要全力以赴做好稳增长促转型各项工作，坚定不移实现全年目标任务。

面对建筑业形势之变、市场之变，要做到“主动应对”：主动提升自身核心竞争力、主动提高市场开拓的动力和活力，这尤其考验能力。就当前来说，这种能力更多体现在抓牢高质量订单、抓紧产值营收稳增长、抓好经济运行质量上。

抓牢高质量订单，就是坚定走高质量发展的路子，以高质量订单助力高质量发展。抓紧产值营收稳增长，就是要以“挑重担、挑大梁”的理念，狠抓落实、加压奋进、全力冲刺，发挥“稳定器、压舱石、动力源”的作用。抓好经济运行质量，就是抓好全面效益观，对企业的经济运行状况全面把握和管控，同时向科技、资源、管理、改革要效益，坚定不移地推动高质量可持续发展。

对于明年工作，要充分做好形势研判，科学制订发展目标，做到精心谋划。

要抓紧市场布局，坚定不移推动全国化发展，增强主动经营能力和冲击市场的搏击能力，以“打开一扇门”来开拓一个领域、一个区域，并且持续探索提升市场占有率的规律性问题。要抓紧产业布局，把传统业务优势转化为胜势，同时坚定不移推动新兴业务发展，过程中需要更多地从科技创新的角度来推进工作，挖掘更多科技创新点，最终再把创新点变为“撒手锏”“核爆点”。

企业主要领导要有改变局面、推动发展的能力。与此同时，更要大力培育优秀青年人才，以五湖四海、业绩导向、贡献导向来选人用人，不断激励担当作为。

叶卫东说，接下来的两个月是市场经营和施工生产的关键期，希望各家单位充分抓住机遇、锚定目标、全力冲刺，高水平完成全年目标任务，科学谋划明年工作。

要主动顺应建筑业形势之变、市场之变，准确把握建筑市场规律，处理好规模和效益的关系，既要有量的稳定也要有质的提升，在确保规模的基础上实现企业的高质量发展。

经营是龙头。要千方百计强经营、抓订单，充分把握市场机遇，增强市场经营的韧性，加大市场经营的深度和力度，进一步服务好上海市场、长三角市场、全国市场。

在产值方面，要梳理好各个在建项目，合理安排资源调配，全力满足进度节点要求，咬定目标、加强对标，确保重点项目有序推进。

新兴业务是加快转型的重要抓手，也是未来高质量可持续发展的重要增长极，要发挥各自专业特色，抢抓城市更新、水利水务等新兴业务市场机遇，全力以赴做好业务开拓，充分体现竞争力。