11月29日下午，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟主持召开提升总承包总集成管理能力座谈会，与来自总承包部、一建集团、四建集团、安装集团、装饰集团、市政总院等6家单位的参会人员展开交流。

杭迎伟说，8位参会人员长期在一线工作，对总承包总集成能力提升有着广泛的实践经验和深切感悟，大家的现场交流基于实践案例，也为上海建工提升总承包总集成能力提出了很好的意见和建议。

杭迎伟着重强调了两方面内容——

提升总承包总集成能力是上海建工聚焦主业的核心能力和竞争力

今年6月陈吉宁书记调研上海建工时指出，要主动顺应建筑业形势之变、市场之变，聚焦主责主业加快转型步伐，不断提升自身核心竞争力。总承包总集成能力是上海建工核心能力和竞争力的重要体现，因此对上海建工来说，落实陈吉宁书记的讲话，尤为关键的就是要不断加强总承包总集成能力，这既具有现实意义，更具有未来意义。

安全、优质、高效的建造能力是总承包总集成能力提升的根基，过程中，更应以绿色、低碳、智慧为提升方向，从而更好地贯彻落实新发展理念。

总承包总集成能力是我们建功立业、实现价值的能力，也是科技创新、管理创新的能力，这些能力构成了上海建工高效建造、价值创造、能力提升、集成整合的看家本领，更筑起了“护城河”，形成了“撒手锏”。

要持续探索提升总承包总集成能力的有效路径

大家的交流中，有16个关键词清晰浮现：理念、需求、价值、效率，策划、整合、协作、管控，难点、履约、成本、能力，优化、创新、攻关、团队。这些方面也是提升总承包总集成能力的关键方面。

关注“三个依托”，并且全面展开实践。“三个依托”就是依托上海建工的建造能力来丰富拓展总承包总集成能力，依托建设载体开展科技创新，依托工程建设在数字建造、智能建造、绿色建造上不断精进。

聚焦建筑完整产品的集成能力。建筑完整产品的知识能力、集成能力提升了，劳动生产率也会跟着提升，就可以转化为较好的经济效益。提高采购和集采能力也尤为重要，是打造建筑施工产业链、生态圈的关键一环。

优化深化设计的能力。要重视总承包建设过程中，设计的引领作用、先导作用，以及过程管控功能，更多地在优化设计上下功夫。

重视专业能力的提升和专家品牌的建设。各家专业集团应当实现特色化发展，为总承包总集成优势提供能力支撑，形成各有分工、优势互补的“航母舰队”。

着眼于全生命周期服务过程中，在保修维修、智慧运维等领域业务的延伸。瞄准未来的发展前景，基于强大建造能力和主业实力，发挥自身优势做好这部分新兴业务。

注重业务、财务、法务、商务融合一体。业务工作要抓进度、抓安全、抓质量，这些与经济效益、成本效益都休戚相关。

不断提升项目团队的能力素养。充分依靠项目团队攻坚克难、技术创新，也要充分依靠他们因地制宜地做好商务、法务等管理工作，最终实现项目目标。

对上海建工总承包总集成能力的路径探索，最终应当引领工程项目组织形式、生产方式、服务模式的变革。在建筑业发生形势之变、市场之变时，我们要在满足业主需求、形成资源集成、提供专业供给能力方面做到高起点、高效率、高品质，不断为业主创造价值。