为深入贯彻上海建工集团第四次党代会精神、第六次国内市场会议精神，连日来，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟，党委副书记、总裁叶卫东，副总裁周军分别主持召开江苏区域市场、浙江区域市场、安徽区域市场座谈会，与来自三地的一线员工就区域未来长远发展进行充分交流。

集团副总裁王志刚、唐雄威参加座谈会。

在江苏区域市场座谈会上，杭迎伟说，集团第四次党代会明确了“立足大上海、聚焦长三角、深耕万亿GDP城市”的全国化发展新格局。把握格局之变、理念之变、能力之变，持续深化全国化新格局，聚焦长三角是最关键的要统一的思想，聚焦长三角也决定了未来上海建工高质量可持续发展的水平和高度。

为了江苏区域市场的发展，各家单位付出了诸多努力，收获了成效，还有单位以属地化+同城化人才布局的做法，持续提高了区域市场高质量发展的成色。面对今后一段时期的发展，杭迎伟提出三点要求——

布点织网络，体现扎根。江苏省经济体量大、发展热度高、活力强，应当在13个地级市广布点、广织网，增加触角面，提升活跃度，不断扩大“朋友圈”，最终实现江苏区域的全覆盖。

增信提能力，体现主动。市场开拓要打好主动仗，增信是入场券。提能力指向的是做好经营、生产、管理统筹，深刻践行“建工出品，必属精品”“今天的现场就是明天的市场”等理念，以此不断增强客户黏性。

投标创业绩，体现深耕。有1%的机会就要付出100%的努力，以中标为突破点，后续往往能打开一个市场一片领域。能力素养的提升必不可少，懂产业、懂运营、懂金融、懂城市规划建设方能更好地开展投标工作。

此外，江苏区域市场的新兴业务发展至关重要，要充分关注并实践市政基础设施、生态环境、水利水务、高标准农田、电力算力等新兴业务，抓住发展机遇。

落实好集团第四次党代会精神、第六次国内市场会议精神，关键在于充分激发和调动各家单位的创造性、积极性。成功的模式来源于实践探索，希望各家单位勇于尝试，同时在江苏区域内保持交流互动、资源共享、联动协同、不断开拓，共同开创江苏区域市场发展的新局面。

在浙江区域市场座谈会上，叶卫东说，用座谈会的形式与大家面对面交流，有收获更有启发。自今年5月办事处挂牌以来，浙江区域市场竞争力不断提升，各家单位的市场参与度不断提高，发展有序、效果显著，这些都从数据上得到了实实在在的反映。

今后一个时期，要围绕集团第四次党代会提出的围绕空间、产业、时间三个维度拓展业务领域，持续深化“三全战略”，推动形成“立足大上海、聚焦长三角、深耕万亿GDP城市”的全国化发展新格局。聚焦和深耕是其中的主题词。

聚焦，就是要加大人员和资源投入，加强经营力度，进一步做好增人和扎根的工作。过程中，浙江办事处要发挥指导、督促、服务、管理的功能，锚定跟踪重点项目、标杆项目、重点区域，抓信息、抓投标量、抓重点项目策划、抓大不放小，有序推进工作，有效拓展市场。

一分耕耘一分回报。除了集团内部的产业链协同，还要注重协同经营、资源共享，各家单位凝心聚力进行有深度的耕耘，才会收到更好的成效。

高质量发展的先决条件是量的合理增长和质的有效提升，希望浙江区域市场的各家单位继续努力，为上海建工的全国化发展战略作出更多贡献。

在安徽区域市场座谈会上，周军说，各家单位在安徽区域市场的开拓过程中尽心尽力，付出了艰辛和努力，部分单位更是取得了可喜的突破。对于上海建工来说，全国化发展是一场马拉松，拼的是定力，各家单位一定要有坚毅的扎根当地的信心。

第六次国内市场会议提到了要把握格局之变、理念之变、能力之变，持续深化全国化新格局。过程中既要锚定前进方向，也要拓展“朋友圈”，广泛聚力，更为主动地去调集优势资源，做好市场开拓。要始终高度重视并利用好上海建工全产业链协同联动的优势，兄弟单位间互相推介、互通有无，擅长“大兵团”作战。

2025年，聚焦长三角的全国化发展新格局会更加彰显，安徽市场的重要性不言而喻。在安徽区域市场的各家单位更要坚定不移地布局、布点，在进一步调整和完善政策机制的基础上，为安徽市场的突破和长远发展打下坚实基础。