2月13日，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟前往新兴业务重点企业上海建工（浙江）水利水电建设有限公司调研，倾听企业发展诉求，推动新兴业务“服务包”政策精准直达、促进为企服务精准对接。集团副总裁王志刚参加调研。

城市更新、水利水务、生态环境、工业化建造、建筑服务业、新基建领域，共同构成了上海建工六大新兴业务。其中，水利水务业务规模近年来连续保持两位数增长。

作为水利水务“特种兵”，上海建工（浙江）水利水电建设有限公司长期从事河道综合治理（含水环境水生态治理）、泵闸枢纽工程、引调水工程、堤防围涂工程、农田水利工程、拦河坝及发电工程等六大类水利业务，并积极拓展市政水务、港口航道等涉水业务，拥有水利水电工程施工总承包、市政公用工程施工总承包“双壹级”资质。

泐马河出海闸新建工程、环湖大堤（浙江段长兴）后续工程、元荡治理、淀山湖岸线生态修复、一大批水闸泵站工程等收获了广泛口碑，苏州河（真北路～蕰藻浜）堤防达标改造工程荣获2021-2022年度中国水利工程优质（大禹）奖。

杭迎伟在调研时说，通过7年的共同努力，水电建设公司保持了稳定发展，开创了水利水电业务发展的新局面。把服务送上门、进行面对面交流，就是要与大家一起研究、“一事一策”，为今后5年的发展打下坚实基础。

水利水务，是上海建工聚焦细分领域的新兴业务，需要主动作为、精心培育、久久为功。绿色生态、江海河湖是水利水电建设的广阔市场，贯彻新发展理念、走绿色生态发展之路带来更多发展新机遇和新空间，希望水电建设公司永葆创业者的精神状态，聚焦主业，积极服务国家战略，持续提升核心竞争力，走好规模效益型发展道路，打造细分领域专家品牌，早日迈入“百亿”企业行列。

杭迎伟提出三方面要求——

首先，要做好产业布局和市场布局。水电建设公司是一支姓“水”的“特种兵”，产业布局上要立足水利，拓展交通港航市政水务等，不断做专做强，更好适应市场需求。在市场布局上，水电建设公司要立足上海、积极拓展长三角以及水利水务重点发展区域，持续提升品牌影响力。

第二，“三个圈”需要更加注重。持续提升能力圈，这既包括提升科技创新、总承包总集成能力，也涵盖了业财法商等诸多方面能力建设。持续扩大朋友圈，在做好每一个项目的基础上不断加深同政府、业主、高校、咨询机构等的合作互联。持续打造生态圈，向前、向上、向下、向后多维度拓展——向前，指向设计咨询阶段以及前期优秀人才的吸纳；向上，同政府、行业主管部门、业主建立长期合作；向下，装备设备的专业分包要秉持开放合作的理念；向后，努力拓展全生命周期运维服务，以此实现长期稳定的价值创造。

第三，“四句话”需要坚持落地。“今天的现场就是明天的市场”要深化实践，“建工出品，必属精品”是我们的社会责任，“工程优质，干部优秀”要求营造风清气正的环境，“党建引领，工程育人”体现了项目一线凝聚人心、锻炼人才的重要意义。

希望水电建设公司的全体干部职工共同努力，朝着既定目标不懈努力，把未来“十五五”规划愿景落到实处，绘就高质量可持续发展的实景画。