2月21日至22日，上海建工集团举办2025年领导干部研讨班，深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神和陈吉宁书记调研上海建工讲话要求，落实市委、市政府决策部署和集团第四次党代会精神，紧密结合全年工作重点，统一思想、干字当头、奋力一跳，确保完成全年发展预期目标。

集团党委书记、董事长杭迎伟说，要以我们的“辛苦指数”提升企业的“进步指数”，以企业发展的“卓越指数”提升广大干部职工的“幸福指数”。

杭迎伟谈到了三个方面的思考——

首先，2025年，团结奋斗是主旋律。过去一年，全集团上下全心投入、全程发力。包括经营、生产经济管理、科技、党务政工等在内的各个条线兢兢业业，大家以强烈的责任感、使命感持续攻坚克难、担当作为，保持了企业发展总体稳定，成绩的取得来之不易。

今年要坚持全集团一盘棋，各家单位同舟共济、比学赶超、齐头并进，共同走好高质量可持续发展之路——以我们的“辛苦指数”提升企业的“进步指数”，以企业发展的“卓越指数”提升广大干部职工的“幸福指数”。

第二，在工作中，始终要做到“四个坚持”。2024年是上海建工整体改制30周年，总结回顾30年的发展经验，我们提出了四个坚持，即坚持市场优先、坚持深化改革、坚持稳健发展、坚持追求卓越。“四个坚持”是纲，纲举目张方能行稳致远——

如果我们不坚持市场优先，就会错失机遇。对外拓市场、对内强管理是企业发展的永恒主题，市场是管理的基础，市场优先对上海建工发展起到决定性作用，要珍惜机遇、敬畏市场，提升能力、适应市场，开拓创新、引领市场。

如果我们不坚持深化改革，就会失去活力。上海建工发展历程中，从两层分离、集团化改制再到整体上市，作为内在动力，改革的精神无处不在。当前迫切需要推动更多改革创新转型，比如总部功能改革、产业市场布局改革、创新体系改革、项目经济责任制改革等等。改革既是宏大叙事，更是适应市场的内部管理变革。

如果我们不坚持稳健发展，就会陷入困境。要确立稳健发展的底线思维和极限思维，各项决策都要稳字当头、稳中求进，清楚地认知到最大的风险是决策风险，因此在稳健发展上必须高度警醒。

如果我们不坚持追求卓越，就会迷失目标和方向。追求卓越是企业发展明确的目标和方向，也是在座关键少数履职尽责清晰的目标和方向。要把做好变成一种习惯，这些话就需要不断重复——“建工出品，必属精品”是社会责任和价值体现，“今天的现场就是明天的市场”是要以深远历史观打造更多共赢多赢的生态圈，“工程优质，干部优秀”要求营造风清气正的环境更好助推工程建设，“可持续是高质量发展的标杆”就是要以可持续来检验高质量。

第三，知行统一、行动一致。知，是对规律和目标方向的把握，行是实践、执行、落实。

“国家队、工程师、服务商、奋斗者”是知，执行力、诚信、工匠“三大优秀文化基因”是知，始终做到“四个坚持”是知。全国化发展、全产业链协同联动、全生命周期服务商“三全战略”是行，深化提升全面效益观是行，持续打好市场开拓、经济效益、科技创新、数字赋能“四大攻坚战”是行，“党建引领工程育人”是行。

杭迎伟进一步提出三方面要求——

提高思想认识、提升战略思维

领导干部的思想认识和战略思维决定了企业的认知圈和能力圈。去年6月3日陈吉宁书记调研上海建工时，提出了建筑业形势之变、市场之变，到底怎么变化、如何应对变化，需要我们不断深化认识。

一是从宏观视角来深化认识。二是从行业视角来深化认识，跳出传统建筑业思维，实现格局和维度的升级，带来企业认知圈、能力圈的拓展，产业链、价值链的延伸。

振奋精神状态、改进工作作风

领导干部的精神状态和工作作风决定了企业的凝聚力和战斗力。在座各位是集团的关键少数，要本着强烈的责任感、使命感，本着对历史负责、对职工负责、对未来负责的态度，做强做优做大国有企业。

一要强化责任担当，事不避难、迎难而上，勇于面对困难局面、善于处理复杂问题。二要提高大局意识，自觉按照集团的导向和要求，发挥各自优势、强化联动协同、实现共赢发展。三要增强学习自觉，在座的各位，不仅要成为实干家，也要学习理论、勤于思考。四要永葆改革锐气，经历风雨、穿越周期没有捷径可走，唯有坚决、彻底、持续地深化改革，追求卓越。

强化党建引领、凝聚发展合力

企业高质量发展，需要清晰的战略目标来引领，需要有效的运行机制来支撑，需要有优秀的干部队伍来实现，需要先进的企业文化来保障。这些都是党建工作的重要内容。

因此，要贯彻好四次党代会精神，要强化党建引领把关定向，要加强年轻干部培养力度，要持续推动企业文化建设。

集团党委副书记、总裁叶卫东说，我们要按照集团党代会、职代会、干部大会确定的目标任务，进一步统一思想，以只争朝夕、时不我待的精神状态，以敢于担当、勇往直前的工作作风，打好“主动仗”、跑好“第一棒”，确保“十四五”圆满收官。

叶卫东提出了四点要求：一是要全力以赴聚力市场攻坚，上海市场要全力以赴稳定规模，国内市场要深化全国化新格局，海外市场要坚持稳中求进。二是要持之以恒抓好管理提升，既要提升总承包总集成能力，也要优化企业管理体系。三是要锲而不舍防范化解风险，既要关注经济风险演变，也要坚决防范安全风险。四是要坚定不移推动转型升级，既要提高市场敏感性，也要建立有效机制。

希望各级领导干部在新的一年里，围绕集团稳增长、强管理、防风险、促转型等各项目标任务，积极主动作为、动真碰硬、艰苦奋斗、埋头实干，打好“十四五”收官战，画好“十五五”施工图。

会上，集团领导班子成员作了交流发言。27位基层单位主要领导以及2位总部条线负责人也进行了交流发言。