4月24日上午，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟前往新兴业务重点企业基础集团旗下维护保障工程公司调研，倾听个性化发展诉求、促进专业化服务提供，推动新兴业务“服务包”制度不断落实。集团副总裁徐建东参加调研。

基础集团维护保障工程公司是一家集应急救援、地铁运维、基坑降水、MJS特种地基加固业务于一体的专业化服务商，具有较高的行业知名度和影响力。

近年来公司业务规模持续扩大：在上海和苏州的地铁运维里程分别超过290公里和119公里，是两地地铁维保的主力军。与此同时，公司MJS特种地基加固技术持续保持行业领先水平，在深基坑降水领域也已完成数十个重大项目。

杭迎伟说，从一支抢险队到一家专业化服务商，基础集团维护保障工程公司的发展之路是主动适应市场之变、从城市建设往城市运营服务保障方向发展的进取之策。在此基础上，维保公司要不断做专做强，做“专精特新”企业。

对于新兴业务重点企业，我们应当精心培育、主动作为、一企一策，进一步强化顶层设计和规划引领。

当前，维保公司的业务可以分为预防性的基坑降水和地基加固、应急性的应急救援、历经更长时间跨度来运行的地铁运维和公路养护三大板块，板块虽有区别，但三大板块贯穿于全生命周期。

一项新业务能否带来稳定的营收、收益、价值创造，能否推动企业迈上更大的平台，这是检验新兴业务发展的几个重要指标。面对建筑业形势之变、市场之变，城市也已从建设阶段转向了运维阶段，从“建”到“建管并重”就是迈上了更大的平台。上海建工是上海城市建设的主力军、子弟兵，也要成为上海城市运维的主力军、子弟兵。

此外，还应注重城市市政基础设施的更新运维，不断开拓增量市场。

新兴业务发展是阵地战、攻坚战，专业精干高效的团队、合适的激励约束机制缺一不可。同时，希望大家久久为功，用科技创新、数字赋能不断提升核心竞争力，用坚决“走出去”的姿态不断开拓沪外市场，用协同联动让兄弟单位间互相助力，从而更好地推动新兴业务全面发展。