6月11日下午，上海建工在集团总部召开干部座谈会，党委书记、董事长杭迎伟出席并讲话，党委副书记、工会主席殷红霞主持会议。

来自一建集团、二建集团、四建集团、五建集团、基础集团、园林集团、建材科技、环境科技、咨询监理以及集团总部的10名优秀干部结合自身成长经历及分管领域，详细交流了对本职岗位的思考，以及对集团高质量发展和人才培养的建议。

杭迎伟说，10位同志从自身的思想和工作实际出发，谈到了形势、任务、生产、经营、管理、转型、创新、干部培养等多方面内容，发言面非常宽，使人很受启发。

注重在实践中担当作为

“四有”“三重”“双认可”是上海建工的干部选用导向，要坚持德才兼备、“五湖四海”，坚持贡献导向、业绩导向，希望大家在上海建工改革创新发展的“赛马场上”，勇于争先、做出贡献。

还要学会在经历各种挫折中勇毅前行。当前，建筑业面临巨大的形势之变、市场之变，要把这种困难挫折视作成长的宝贵财富，在持续提升核心竞争力的基础上，更加努力地开拓市场。

注重在实践中培养能力

一名好的干部应当持续提升眼界和境界，具备全局思维、宏观思维理念。这就好比上海建工作为一家企业来说，既要脚踏实地，还需拥有能够支持企业面向未来的更为宏大的历史观，对市场布局、业务布局看得更远，更好地克服创新转型发展中遇到的种种难题。

专业能力要持续增强，这就是我们讲的干一行爱一行专一行，并在此基础上触类旁通，涉猎财务、经营、法务、商务等方方面面的知识。特别在当前，要努力提升经济管理能力，坚持全面效益观，依托管理出成效，增收节支、创造价值、形成优势，真正把企业发展的落脚点落在“效益”两个字上。

还要提升领导力，坚持科学的方法论，坚持调查研究和民主集中制这两个“传家宝”。坚持调查研究，就是在抽丝剥茧中发现企业、条线存在的问题，擅长诊断，然后解决问题。凝聚团队共同去奋斗努力，带领一群人走得更远。

创新是第一动力，传统企业也要创新，而创新的源泉在于能力圈。传统业务和新兴业务的关系，就是能力圈和扩大能力圈的关系。比如，打造建筑全生命服务商是上海建工的愿景，也是上海建工开拓新兴业务的原点——我们在把传统业务做宽、做深、做长、做细、做强的基础上，扩大能力圈，然后认准了新兴业务的发展方向，就要加紧突破、精心培育，坚持长期主义。

在实践中锤炼过硬作风

任何时候，都要坚持迎难而上、艰苦奋斗。扭转局面是一个领导干部应当具备的最重要的基础能力素养，锤炼工作作风就需要我们进一步增强扭转局面的能力。

要对企业、对职工充满感情，有责任、有担当，以我们的辛苦指数提升企业的进步指数，以企业的卓越指数提升员工的幸福指数。

上海建工的广大领导干部要始终充满激情、艰苦奋斗、富于创造，把工作担当好，进一步作出新的贡献。

殷红霞说，10位同志来自不同的单位和岗位，经历各有不同，但都能够独当一面，为本单位和集团的发展作出了重要贡献。希望在面对困难时，勇于迎接挑战，更加担当作为，为上海建工的高质量可持续发展不懈奋斗。