集团8月28日下午召开员工职业发展通道建设推进会。集团党委副书记张立新主持会议,集团党委书记、董事长徐征，党委副书记、总裁杭迎伟，工会主席叶卫东和集团各部门主要负责人、各单位党政主要领导、分管领导、人力资源部负责人等150余人参加。会议对集团内全面推进员工职业发展通道建设工作进行了部署，要求进一步统一思想，凝心聚力，以更大的力度、更高的标准、更强的势头全面推进这项重点工作。

      会上，张立新回顾了一年来开展集团员工职业发展通道建设工作及取得的阶段性成果。去年下半年集团启动了员工职业发展通道建设课题，在为期4个月的方案策划过程中，集团人力资源部到13家子集团、6家工程公司以及上海中心、迪士尼项目调研访谈400余人；同时对集团总部部门人员也做了两轮160余人次的访谈，最终形成的调研报告，为方案设计提供支撑。集团还组织人力资源工作人员专题研讨会以及超过300余人次的岗位任职资格培训。去年12月18日，集团领导班子专题听取汇报，肯定了项目组的工作，并提出具体要求，确定了推进计划。12月31日，项目组形成了征求意见稿，为建立符合集团实际和HR专业要求的人力资源管理体系奠定了坚实基础。

      徐征在讲话中充分肯定了三家试点单位的工作成果,对进一步贯彻集团今年党代会精神，全面推动员工职业发展通道建设提出三点要求：一要以高度的“第一资源”意识，切实增强员工职业发展通道建设的责任感和紧迫感。集团员工职业发展通道建设的目的是要在全体员工中构建以“岗位为基础、任职资格为核心、考核评价为导向”的发展机制，提高广大员工的职业满意度和工作幸福感，实现集团人才队伍的可持续发展。要清醒地看到集团人才工作面临着一些突出的矛盾和瓶颈，尤其是人才考核与评价、晋升与发展等工作机制尚未建立健全，缺少有效的机制来满足越来越多的员工对自身发展进步的迫切要求，上升通道单一的矛盾日益突出，制约了员工工作积极性的进一步发挥和优秀人才的引进。要解决制约人才长远发展的诸多具体问题，就必须按照集团党政的统一部署，对“人力资源是第一资源”保持充分和清醒的认识，把推进员工职业发展通道建设作为加强人才高地建设的一项重要举措，创新人力资源管理模式，回应员工职业发展诉求，稳固专业人才队伍的根基。各单位尤其是主要领导一定要从战略的、全局的高度，充分认识其重要意义，切实加强领导，精心谋划实施，有计划、有步骤、有成效地扎实推进，确保这项工作落到实处并取得预期效果。二要以健全的工作体系，确保员工职业发展通道建设的顺利推进。这项工作时间紧、任务重、难度大，涉及到人力资源管理的多项基础性、体系性和创新性工作。接下来各单位要在集团总体框架和指导意见基础上，形成具有本单位特色的细化方案。要重点做好制度设计、完善程序和提升管理能级工作,尤其是从事人力资源管理工作的同志，要努力成为精通业务知识，熟悉企业基因、具有较高专业能力的HR专家。三要以有力的组织领导，确保员工职业发展通道建设取得实效。开展职业通道建设是一项长期性、系统性的基础工程，是对原有的传统人力资源管理的重大改变，难在许多工作的全新开启和长期坚持，这是一个很大的变化。要加强组织领导,一把手要亲自抓，分管领导要做好具体组织实施工作，班子其他成员要积极支持、主动配合。要充分借鉴先行单位的经验，成立相关工作领导小组和工作小组，明确主办部门，做到事有人抓、有人管;要加快工作进度。各单位要结合实际尽快制定实施方案，认真完成既定的工作任务。时间上，一建、七建和机施三家先行单位在今年三季度内进一步细化方案，完成新旧办法对接，条件成熟的通道先启动评聘工作；其余10家单位在年底前完成实施方案的设计，“十三五”开局之年，要在建筑施工事业群全面实施。其他设计咨询、材料、房产等单位也要积极建立健全员工职业发展通道工作;要加大考核力度，集团成立员工职业发展通道建设推进工作小组，建立检查考核机制，并将落实情况作为年度重点工作之一列入责任状考核。

      会上，一建集团、七建集团、机施集团三家先行单位交流了今年以来工作情况。推进会前，集团邀请外部专家作了有关员工职业发展通道的专题讲座。      （集团人力资源部  乔聪  万辰）