（上海基层党建网）    “群雁高飞靠头雁，船载万斤靠舵人”。领导班子是公司的核心力量，加强班子建设，对于夯实组织基础、建设坚强堡垒，促进公司高质量发展具有举足轻重的作用。过去的2020年是不平凡的一年，在新冠疫情的大考下，上海建工四建集团第九工程公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结协作，担当实干，完成经营额32.5亿，超计划14.5亿；完成产值26亿，超计划6亿；实现利润1500万，顺利实现年初制定的各项指标。同时，在内抓优化结构，外推细化管理，不断寻找适合于自身发展的风向标，引领公司“三个板块”持续开拓形成发展新局面。

聚力。班子的凝聚力和向心力是决定公司发展的关键性因素。公司目前班子团队共有10人，其中总经理分管装饰，经理层4位直管土建项目并兼任项目经理，1位直管综改，其余3位分攻技术、经济、财务条线并协助三板块业务的正常运营，做到了分工明确，下沉一线。此外，为了进一步夯实责任体系，不断激发班子成员的内生动力，工程公司坚持推进领导班子责任状考核机制，从经营、产值、结算销项、资金安全、进度质量等多方面展开季度考评，做到责任落地、真抓实干，同时还将责任考核延伸覆盖到各条线部门负责人，实现真正的闭环管理，在公司内部起到了“万人操弓，共射一招”的凝力作用。

转型。创新驱动在于加快转型，转型之策来源科学理论武装。党总支重视领导班子成员理论学习，始终把中心组学习作为公司谋划发展和成员思想提升的重要平台。在实际工作中，注重将理论学习和行业发展紧密结合，寻找融合点和切入点。2019年，习近平总书记考察上海时提出了“人民城市人民建，人民城市为人民”的重要理念，在对报告的深入学习中，迅即打开了班子一班人对城市更新建设新思路。公司自成立综合改造部以来，在城市更新领域不断深化，无论是在规模上还是效益上都有了很大的提升，从平改坡，到整体改造，再到历史保护建筑的修缮，班子成员知行合一，主动寻求各方合作，加快技术力量突破，不断将公司从单纯“改造”向“更新”发展转型。在今年建设的犹太人历史纪念馆扩建工程和武宁路成套改造工程中，许多涉及结构性改变，公司重视开掘自身的技术壁垒，加强与集团建筑持续利用与更新所的沟通交流，在集团工程研究院大力支持下，通过双方共同努力，不仅确保项目顺利完工，也不断增加技术提升和经验积累。与此同时，公司为了顺应发展趋势，正在逐渐将综合改造项目部从项目部管理模式向分公司模式转型，通过技术和管理的双重转型，保证公司在城市更新领域有新作为，创造新业绩。

悟廉。廉政建设是公司健康发展过程中硬性条件和底线要求。第九工程公司领导班子在注重自身廉洁自律的同时，不断通过管理的精细化来提升廉政建设的可操作性。在装饰装修项目中，建材种类有时数以千计，远远高于土建项目，为进一步加强材料管控，着力从提升廉政保障，公司党政班子讨论后提出了材料全过程管控理念，即在订立合同期间通过毛利率估算、竞标比价等方式对分包单位进行前期筛选，过程中再通过建立合格名录、组织风险评估、组织跟踪考察等措施，形成源头上的“防冒堵漏”。实践证明，“集中采购+建章立制”模式是加强装饰项目最管用的廉政保障。

面对日益复杂的市场环境和常态化的疫情防控，面对“十四五”新一轮发展的机遇与挑战，第九工程公司领导班子将继续保持政治定力、战略定力，增强使命担当、责任担当，不断引领公司朝着正确的发展方向努力前行，百尺竿头更进一步。